干部綜合考評中的運用思考-wenkub.com
2024-09-29 05:05 本頁面
【正文】 在干部考評工作中，應注意分析干部隊伍的年齡結構、性別結構、知識結構、專業(yè)結構、氣質結構和能力結構，為優(yōu)化班子結構，提升干部隊伍的整體水平提供依據(jù)和對策。對干部政績的衡量不是一兩個數(shù)量指標就能做到的，必須對干部政績進行全面、客觀、辯證地分析，要把干部政績 放到特定的工作條件和環(huán)境中去考量，放到人民群眾和社會實踐中去檢驗，放到社會發(fā)展的歷史進程中去鑒別。例如，在民主測評中，參加測評的對象對干部的德、能、勤、績、廉， 第 5 頁 共 5 頁 以及使用建議等分別給出了一定的分值，這就需要通過計算機軟件，對眾多的數(shù)據(jù)進行匯總、分析、得出均值，對干部個體形成量化評價。 四、運用統(tǒng)計成果，提高干部綜合考評工作的客觀性 統(tǒng)計成果的運用是統(tǒng)計工作的歸宿，在干部綜合考評中運用好統(tǒng)計成果可以使干部考評工作更具直觀性、權威性和前瞻性。四是重點調查。三是抽樣調查。在干部考評中，基于領導班子的一般任期為五年，對領導班子及成員要進行周期性、經常性考察考評，一般可每年進行一次，這樣做有利于從總體上把握領導班子的運轉狀況和每個班子成員的綜合表現(xiàn)。 三、用活統(tǒng)計方法，增強干部綜合考評工作的準確性 干部考評中的統(tǒng)計過程，是一個收集資料，并對資料進行提煉的過程。在考評中要充分發(fā)揚民主，不但要聽取主要領導和班子成員
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