【正文】 2）“投資回報期”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給25分；比計劃提前10%則在25分基礎上加1分，30分為上限；比計劃延后10%則扣1分，扣完為止。 1）“是否及時準確地了解并上報相關投資信息”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“是否能科學地合理安排投資支出”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （3）“報表的及時性”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。7）“應收賬款周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“市場占有率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 “各項責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。6）“銷售費用節(jié)約（浪費）額”：以計劃或上期為基數(shù)，達到計劃或上期給2分；比計劃或上期節(jié)約1%，；比計劃或上期浪費1%，扣完為止。 2）“合同任務交貨率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“營銷各部的領導責任履行情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 “日常責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。 (續(xù))考核對象：營銷中心 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）彈性、滾動預算編制及執(zhí)行情況15（3）相關制度制定的完善程度5定量指標（1）本部門各項費用預算的完成率40（2）銷售費用率20合計100參考評分方法 （1）定性指標 。 6）“相關報表資料的及時性和準確性”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 2）“相關制度制定的完善程度”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。（2）定量指標。財務類考核/期間費用管理考核/考核方法考核對象：總務后勤部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）定額標準的合理程度10（3）費用考核與獎懲制度合理程度10定量指標本部門各項費用預算完成率60合計100參考評分方法 （1）定性指標。（2）定量指標。(續(xù))考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）成本費用計劃測算下達情況10（2）報表的及時性、準確性15（3）成本分析情況15定量指標（1）目標成本實現(xiàn)率25（2）可比產品成本降低率20（3）制造費用降低率15合計100參考評分方法 （1）定性指標。 (續(xù))7．營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標銷售費用控制情況40定量指標百元銷售收入外部故障損失60合計100參考評分方法 （1）定性指標。 “人事管理質量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。 10）“百元銷售收入質量成本（負責內部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“實際成本與標準成本量差”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“產品質量情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“對內服務質量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。1）“采購成本降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給30分；每低于計劃1%則在35分基礎上加1分，30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 1）“滿足生產需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。（2）定量指標。 1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“土地使用證書的保管情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“商標注冊情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“開發(fā)研制期”：以投資計劃期為基數(shù)，達到計劃要求給20分；每提前10%則在20分基礎上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。 3）“新產品開發(fā)研制實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“設備利潤率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“固定資產管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 5）“籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。(續(xù))3．財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產投資計劃審查情況15（2）可行性論證及計劃下達情況15（3）檢查固定資產投資計劃的執(zhí)行情況10（4）利用效果綜合評價情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6）固定資產核算分析情況30定量指標合計100參考評分方法 定性指標 1）“固定資產投資計劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標。 2）“歸口分級管理責任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“固定資產產值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“生產設備的時間利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平每提高1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“固定資產目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。財務類考核/固定資產管理考核/考核方法1．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責任落實情況10（3）固定資產臺賬、卡片賬的登記情況10（4）固定資產目錄編制情況5（5）定期盤點情況5定量指標（1）生產設備的數(shù)量利用率10（2）生產設備的時間利用率10（3）設備能力利用率10（4）固定資產損耗率5（5）設備完好率5（6）固定資產產值率10（7）固定資產利潤率10合計100總經理： 財務總監(jiān)： 復核人： 考核人：參考評分方法（1）定性指標。（續(xù)）6．財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標的分解落實情況20（3）核算的及時性、準確性40（4）報表及時性、完整性30定量指標合計100參考評分方法定性指標1）“各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。（2）定量指標。3）“費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“購入存貨質量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（如果存在淡旺季之分，選