干部管理中的作用思考-閱讀頁
2024-09-29 05:11本頁面
【正文】 觀建設不可或缺。 搞好主要責任指標考核的重要方面就是要利用好考核結果，根據考核結果，把獎與懲有機地結合起來，實行嚴明的獎懲制度。排名末位、未達標和否決的領導班子，對其黨政主要領導進行戒勉談話，幫助總結教訓，完善工作思路，提出改進措施，促其盡快改進提高。在今年 8 月的鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆過程中，對推薦得票較高、群眾認可、實績突出的 8 名干部提拔任用；對于工作長期打不開局面、能力較差、群眾不滿意的 2 名干部，予以調整或處理， 1 名免職不保留級別，另 1 名保留級別待崗。 通過主要責任指標考核來確定干部個人的獎懲、進退留轉，使廣大干部充分認識到，個人的榮辱不能靠投機取巧、阿諛奉迎，只能靠奮發(fā)努力、積極工作，以扎扎實實的工作業(yè)績來實現，不僅保護了大家的工作積極性，也使得正氣上升，歪風邪氣不能 蔓延，營造了競爭向上、風清氣正的良好政治環(huán)境。按照這一思路， *縣主要責任指標考核辦法中把過去的占 10%分值的人民群眾滿意度，修改為占 30%分值的社會評價，主要考核廣大干部群眾對本 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子貫徹落實 “*” 重要思想 XX 縣區(qū)委、縣政府部署的重要工作，加快經濟社會發(fā)展，提高人民生活水平，改善經濟發(fā)展環(huán)境，加強黨的建設、黨風廉政建設和作風建設，解決群眾關心的熱點難點問題等方面的評價及滿意程度。測評分為社會經濟發(fā)展、黨委政府工作、政治文明和精神文明建設三個方面 15 項，每項分為滿意、比較滿意、一般、不了解、不滿意五個檔次，分別按 100、 80、 60、 0、 20 的權重計算出分值。二是加強了對領導班子和領導干部的監(jiān)督與約束，人民群眾的廣泛參與使得個別好大喜功、弄虛作假的干部無法得逞，達到了考核工作真實、準確、公平、公正的目的。四是促進干部樹立群眾觀念，基層單位由過去緊著往主管指標的業(yè)務部門跑，轉向更多的注重民意，從而增強了干部的群
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