5農(nóng)合合規(guī)風(fēng)險與合規(guī)文化建設(shè)調(diào)研報告-閱讀頁
2024-09-11 19:24本頁面
【正文】 、管理者和員 工之間的溝通是有隔閡的，這就導(dǎo)致執(zhí)行力的疲軟。筆者認(rèn)為在自上而下的溝通方面，縱向的傳遞往往伴隨著原意的折扣，明晰的管理策略到了基層往往不能被廣大員工所理解，因此首先要明確制度，減少縱向傳遞的環(huán)節(jié)，使管理者的策略和意圖更直接的傳遞到員工；自下而上的信息傳遞也存在著障礙，基層的實際情況也往往不被管理者所掌握，這就可能造成制度制定上的不適性，員工認(rèn)為這個制度不適合，管理者卻認(rèn)為是員工的執(zhí)行力不徹底，這兩方面的博弈就是 “ 貓鼠游戲 ” 產(chǎn)生的根本。 四是完善合規(guī)考核制度，有效落實問責(zé)制。只有統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，才不會一個制度執(zhí)行起來有多個 “ 版本 ” 。要加強(qiáng)風(fēng)險的事前識別和事中評估，轉(zhuǎn)變過去以事后懲罰為主的內(nèi)控制度體系。在績效考核上要糾正 “ 重經(jīng)營業(yè)績，輕內(nèi)控管理 ” 的不科學(xué)理念，落實科學(xué)發(fā)展觀，破除 “ 以信任代替管理，習(xí)慣代替制度，情面代替紀(jì)律 ” 的不良文化，樹立 “ 零容忍 ” 觀點。（石塘支行鄭閱）
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