5農(nóng)合合規(guī)風(fēng)險與合規(guī)文化建設(shè)調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 要加強(qiáng)風(fēng)險的事前識別和事中評估，轉(zhuǎn)變過去以事后懲罰為主的內(nèi)控制度體系。通常上級和下級之間、管理者和員 工之間的溝通是有隔閡的，這就導(dǎo)致執(zhí)行力的疲軟。合規(guī)作為衡量銀行風(fēng)險系數(shù)和長遠(yuǎn)效益的指標(biāo)，合規(guī)文化也自然是銀行文化的核心構(gòu)成要素。 一是倡導(dǎo)并在全行推行誠信和正直的道德行為準(zhǔn)則和企業(yè)價值觀。合規(guī)不僅是銀行經(jīng)營管理的一項核心原則，更是銀行公司治理的一個重要戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也是銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略的重要組成部分。我們的弱勢是當(dāng)前風(fēng)險管理策略主要還是傳統(tǒng)的風(fēng)險管理，合規(guī)風(fēng)險管理的底子薄弱，員工對合規(guī)概念的理解不夠，合規(guī)文化的培育需要很長的一段時間來完成。 二是倡導(dǎo)和培育良好的合規(guī)文化。同時還要摒棄 “ 先發(fā)展，后治理 ” 的錯誤理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，正確統(tǒng)籌當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，局部利益和整體利益。 首先，制度應(yīng)當(dāng)適合自身的特點，職責(zé)和責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確，并且應(yīng)當(dāng)細(xì)節(jié)量化和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 筆者認(rèn)為，全體員工應(yīng)
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