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2025-03-14 17:14本頁面
【正文】 00 $1,681,000 來自用戶的信息之二 以下信息來自一家合資公司。 5年內(nèi)銷售額增長 %，儲(chǔ)備金下降 % 銷售額 儲(chǔ)備金 來自用戶的信息之四 以下信息來自一家合資公司，反映了使用 MRPII系統(tǒng)前后的情況。 ? 運(yùn)用 MRPII管理思想和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理 和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化。 ? 實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。 來自用戶的信息之五 ? 使物料管理的透明度大大增加。僅以工具庫為例， 96年的庫存資金 3372萬元，到 97年底預(yù)計(jì)壓縮到2700萬元。 來自用戶的信息之五 ? 為管理人員擺脫簡(jiǎn)單、重復(fù)勞動(dòng)提供了 工具，為管理人員從事更高層次的管理活動(dòng)創(chuàng)造了條件。 ? 為企業(yè)持續(xù)不斷的改進(jìn)提供了工具。 來自用戶的信息之五 ? 實(shí)踐證明，引進(jìn)、消化、吸收國外管理軟件，在國營企業(yè)中實(shí)施和運(yùn)行，改善企業(yè)管理工作是可行的，它必將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 從而使對(duì)客戶訂單的承諾及時(shí)而可靠。 ?要求預(yù)測(cè)絕對(duì)準(zhǔn)確是不可能的。 ?MRPII/ERP系統(tǒng)具有很強(qiáng)的計(jì)劃編制能力，但更重要的是它的計(jì)劃調(diào)整能力。 市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變 ?通過 MRPII/ERP系統(tǒng)，生產(chǎn) 人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長期和短期的市場(chǎng)策略。 ?從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持 。諸如： ? 我們可以完成本月的發(fā)貨預(yù)算嗎？ ? 我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？ ? 為什么有如此多的加班呢？ ? 下個(gè)月我們可以增加或減少人力嗎？ ? 為什么庫存量如此之高？ ? 為什么我們的未交付訂單增加而庫存也增加？ ? 為什么出現(xiàn)如此多的廢品？ ? 我們可以按時(shí)引入新產(chǎn)品嗎？ 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 ? 通過生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。 ? 通過 MRP可以預(yù)見物料短缺。 ? 通過派工單可以告訴工長們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行 的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。 ? ISO9000系列所認(rèn)證的正是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗(yàn)、發(fā)貨全過程的工作質(zhì)量。 ? 以 MRPII/ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實(shí)可行的計(jì)劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量 和庫存量記錄可以作為控制報(bào)告，可以用 來檢測(cè)經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： – 按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫存量 – 為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購 多少物料 – 在未來幾個(gè)月，預(yù)計(jì)庫存量是多少 – 需要制造什么 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?通過能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí) 區(qū)對(duì)各個(gè)工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。 ?根據(jù)以上信息，可以預(yù)見未來所需的材 料費(fèi)及人工費(fèi)。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價(jià)值。 ? 對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個(gè)供應(yīng)商在何時(shí)、分別需要發(fā)來多少價(jià)值的物料才能滿足預(yù)定的計(jì)劃。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營的語言。 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ?有效地控制工程改變 ?新產(chǎn)品引入 ?工程計(jì)劃 有效地控制工程改變 ?工程改變即物料清單的改變 ?物料清單是一種動(dòng)態(tài)文件 ?將工程改變納入 MRPII系統(tǒng) 有效地控制工程改變 ?物料清單改變的三種基本類型 – 立即型 報(bào)廢舊物料并在物料清單中代之以新物料 – 時(shí)界型 利用生效日期和失效日期來控制物料清單的改變 – 逐漸型 ?有效日期 ?虛項(xiàng)技術(shù) ?批號(hào)跟蹤 新產(chǎn)品引入 ?從初始的試驗(yàn)?zāi)Ｐ烷_始就把物料清單納入 MRPII系統(tǒng) ?隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善 工程計(jì)劃 ?過程計(jì)劃的傳統(tǒng)方法 –計(jì)劃評(píng)審法（ PERT） –關(guān)鍵路徑法（ CPM） ?可以通過物料清單和工藝路線來做工程計(jì)劃并和物料計(jì)劃結(jié)合起來 綜上所述， RPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的有效工具 問題和討論 思 考 題 1. ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些效益？ 2. 為什么說 ERP 為市場(chǎng)部門提供了得力的工具？ 3. 為什么說 ERP可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足？ 4. 舉例說明 ERP的模擬功能？ 5. 為什么說 ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具？ 6. ERP給采購管理帶來哪些方面的影響？ 7. ERP給工程管理帶來哪些方面的影響？ 演講完畢，謝謝觀看！
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