erp前言-閱讀頁(yè)
2025-03-02 15:11本頁(yè)面
【正文】 會(huì) 信息化四個(gè)基本層次 ， 企業(yè)信息化 ：企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ) ， 是企業(yè) 在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和必備素質(zhì) ， 是提高企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 、 改善企業(yè)績(jī)效以維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由 之路 。 未來(lái)學(xué)家預(yù)言，未來(lái)的世界工廠里只需要兩名員工，一個(gè)人和一條狗。在一些主要的工業(yè)部門， IT投資和生產(chǎn)率水平提高之間甚至存在負(fù)相關(guān)性 ERP/MRPII實(shí)施成功率： 10%20%。但二者之間又有很大差別， ERP脫離了以物料、人工和生產(chǎn)為中心的制造系統(tǒng)，而將客戶放在了主導(dǎo)的地位。（ APICS） 19 漢普管理咨詢公司 ? ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指 建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。（ AMT研究小組） 20 漢普管理咨詢公司 ERP的定義 可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義： ? 1．是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Garter Group 企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在 MRP II（ Manufacturing Resources Planning,“制造資源計(jì)劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的 面向供應(yīng)鏈（ Supply Chain）的管理思想； 21 漢普管理咨詢公司 ? 2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī) /服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（ 4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果， 以 ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； ? 3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、 人 力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的 企業(yè)資源管理系統(tǒng) 。 始建于 1964年 ， 現(xiàn)有職工 3000多人 。 江淮汽車公司的主要產(chǎn)品為 1 、 6— 9米專用客車底盤及客車產(chǎn)品 。 31 漢普管理咨詢公司 （ 2）項(xiàng)目實(shí)施情況 系統(tǒng)應(yīng)用已經(jīng)分布在生產(chǎn)管理 、 采購(gòu) 、 物管 、 銷售 、 質(zhì)管 、財(cái)務(wù) 、 企業(yè)管理等部門和基層生產(chǎn)單位 、 公司各大倉(cāng)庫(kù) ， 約200個(gè)應(yīng)用站點(diǎn) 。 實(shí)施 ERP后具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)如下： ? 共完成了約 2萬(wàn)條產(chǎn)品 、 零部件 、 原材料等項(xiàng)目的各種屬性的定義 ， 90萬(wàn)條靜態(tài)數(shù)據(jù) ， 約 400種產(chǎn)品的物料清單及 600種BOM清單 ， 靜態(tài)數(shù)據(jù)總量約 800M， 全面支持 ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行 。 ?所有外購(gòu)物資 ， 約 500個(gè)供應(yīng)商的供銷合同 、 往來(lái)帳 ， 日常采購(gòu)計(jì)劃 、 到貨 、 往來(lái)帳務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理 。 約 3000套設(shè)備已納入計(jì)算機(jī)管理 。實(shí)現(xiàn)了總裝廠每日工位物料計(jì)劃生成和庫(kù)存出庫(kù)業(yè)務(wù)批處理 ， 提高了生產(chǎn)管理效率和庫(kù)存處理業(yè)務(wù)效率 。 33 漢普管理咨詢公司 （ 3） 實(shí)施效果及經(jīng)濟(jì)效益 1） 計(jì)劃穩(wěn)定性大幅度提高； 2） 隨時(shí)能查閱資源狀況 ， 大幅度提高了生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力； 3） 產(chǎn)銷量增加 ， 庫(kù)存降低 ， 提高了資金周轉(zhuǎn)速率； 4） 挖掘了生產(chǎn)潛能 ， 主要生產(chǎn)要素配置更趨合理 ， 勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高； 5） 減少了無(wú)效勞動(dòng)和重復(fù)性管理業(yè)務(wù) ， 提高了整體工作
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