erp前言(文件)
【正文】 企業(yè)基本情況 合肥江淮汽車有限公司 (以下簡稱江淮汽車公司 )是安徽江淮汽車集團核心企業(yè) ， 系中國汽車行業(yè)重點企業(yè) 。 主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)水平已達到國內(nèi)領(lǐng)先水平 、 其中 6702KAY、 6705KALY、6853KAY客車底盤 、 1061系列載貨汽車技術(shù)水平與國際同類產(chǎn)品同步 。 32 漢普管理咨詢公司 ?公司內(nèi) 34個庫房 、 ， 并實現(xiàn)了甩賬本管理 ， 動態(tài)庫存平均準(zhǔn)確率已達到 98%。 ?計劃全過程 （ 用戶訂單－主計劃－物料需求計劃－日分線計劃－工位物料計劃 ） 實現(xiàn)計算機管理 ?部分生產(chǎn)線上按精益化思想實現(xiàn)了以總裝線為主線的拉式計劃 ， 實現(xiàn)了對 C類件及標(biāo)準(zhǔn)件的看板管理 。 34 漢普管理咨詢公司 實施效果及經(jīng)濟效益 序號 經(jīng)濟指標(biāo) 實施前 實施后 1 汽車銷量 （ 臺 ） 17131 34917 2 實現(xiàn)利稅 3203 12235 3 總資產(chǎn)貢獻率 （ %） 4 產(chǎn)品銷售率 （ %） 5 成本費用利用率 6 儲備資金占用 （ %） 7105 8100 7 生產(chǎn)資金占用 （ %） 1929 1422 8 產(chǎn)成品資金占用 （ %） 6031 6760 9 全員勞動生產(chǎn)率 （ %） 20916元 /年 59200元 /年 10 流動資金平均周轉(zhuǎn)天數(shù) 156天 102天 11 單臺產(chǎn)品平均利稅 35 漢普管理咨詢公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 運用產(chǎn)品計劃 、 作業(yè)指導(dǎo) 、 入庫結(jié)算 、 過程信息采集為一體的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式 ， 實現(xiàn)了計劃 、 指導(dǎo) 、 交接 、 過程數(shù)據(jù)采集的高效統(tǒng)一 。 ?全公司 3900名員工的基本人事檔案信息和日常管理業(yè)務(wù)已全部進行微機管理 。 公司實施的 ERP系統(tǒng)主要包括：系統(tǒng)管理 、 制造數(shù)據(jù) 、 主生產(chǎn)計劃 、 物料需求計劃 、 庫存管理 、 采購管理 、銷售管理 、 準(zhǔn)時化 、 質(zhì)量管理 、 能力和粗能力計劃 、 車間任務(wù)和車間作業(yè) 、 設(shè)備管理 、 人力資源管理 、 綜合查詢和成本管理等 17個子系統(tǒng) 。 三十多年來 ， 江淮汽車公司在中國輕型載貨汽車和中 、 輕型客車專用底盤的開發(fā)研制方面進行了不懈的努力 ， 為縮小中國中 、 輕型客車專用底盤與世界先進水平之間的差距做出了突出的貢獻 。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。 投資：幾十萬、幾百萬甚至上千萬 實施周期： 12年 導(dǎo)致結(jié)果：大量的 IT投資沉淀于企業(yè) ！ 浪費人力 、 物力 、 財力 ， 挫傷了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極性 ， 嚴(yán)重阻礙信息化進程 ！ 13 漢普管理咨詢公司 信息化的戰(zhàn)略地位及存在的問題 ?ERP究竟是什么？ ?它目前的研
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1