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【正文】 企業(yè)基本情況 合肥江淮汽車有限公司 (以下簡(jiǎn)稱江淮汽車公司 )是安徽江淮汽車集團(tuán)核心企業(yè) ， 系中國(guó)汽車行業(yè)重點(diǎn)企業(yè) 。 主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)水平已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平 、 其中 6702KAY、 6705KALY、6853KAY客車底盤 、 1061系列載貨汽車技術(shù)水平與國(guó)際同類產(chǎn)品同步 。 32 漢普管理咨詢公司 ?公司內(nèi) 34個(gè)庫(kù)房 、 ， 并實(shí)現(xiàn)了甩賬本管理 ， 動(dòng)態(tài)庫(kù)存平均準(zhǔn)確率已達(dá)到 98%。 ?計(jì)劃全過(guò)程 （ 用戶訂單－主計(jì)劃－物料需求計(jì)劃－日分線計(jì)劃－工位物料計(jì)劃 ） 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理 ?部分生產(chǎn)線上按精益化思想實(shí)現(xiàn)了以總裝線為主線的拉式計(jì)劃 ， 實(shí)現(xiàn)了對(duì) C類件及標(biāo)準(zhǔn)件的看板管理 。 34 漢普管理咨詢公司 實(shí)施效果及經(jīng)濟(jì)效益 序號(hào) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 實(shí)施前 實(shí)施后 1 汽車銷量 （ 臺(tái) ） 17131 34917 2 實(shí)現(xiàn)利稅 3203 12235 3 總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 （ %） 4 產(chǎn)品銷售率 （ %） 5 成本費(fèi)用利用率 6 儲(chǔ)備資金占用 （ %） 7105 8100 7 生產(chǎn)資金占用 （ %） 1929 1422 8 產(chǎn)成品資金占用 （ %） 6031 6760 9 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 （ %） 20916元 /年 59200元 /年 10 流動(dòng)資金平均周轉(zhuǎn)天數(shù) 156天 102天 11 單臺(tái)產(chǎn)品平均利稅 35 漢普管理咨詢公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 運(yùn)用產(chǎn)品計(jì)劃 、 作業(yè)指導(dǎo) 、 入庫(kù)結(jié)算 、 過(guò)程信息采集為一體的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式 ， 實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃 、 指導(dǎo) 、 交接 、 過(guò)程數(shù)據(jù)采集的高效統(tǒng)一 。 ?全公司 3900名員工的基本人事檔案信息和日常管理業(yè)務(wù)已全部進(jìn)行微機(jī)管理 。 公司實(shí)施的 ERP系統(tǒng)主要包括：系統(tǒng)管理 、 制造數(shù)據(jù) 、 主生產(chǎn)計(jì)劃 、 物料需求計(jì)劃 、 庫(kù)存管理 、 采購(gòu)管理 、銷售管理 、 準(zhǔn)時(shí)化 、 質(zhì)量管理 、 能力和粗能力計(jì)劃 、 車間任務(wù)和車間作業(yè) 、 設(shè)備管理 、 人力資源管理 、 綜合查詢和成本管理等 17個(gè)子系統(tǒng) 。 三十多年來(lái) ， 江淮汽車公司在中國(guó)輕型載貨汽車和中 、 輕型客車專用底盤的開發(fā)研制方面進(jìn)行了不懈的努力 ， 為縮小中國(guó)中 、 輕型客車專用底盤與世界先進(jìn)水平之間的差距做出了突出的貢獻(xiàn) 。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。 投資：幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn) 實(shí)施周期： 12年 導(dǎo)致結(jié)果：大量的 IT投資沉淀于企業(yè) ！ 浪費(fèi)人力 、 物力 、 財(cái)力 ， 挫傷了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極性 ， 嚴(yán)重阻礙信息化進(jìn)程 ！ 13 漢普管理咨詢公司 信息化的戰(zhàn)略地位及存在的問(wèn)題 ?ERP究竟是什么？ ?它目前的研
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