erp實施方法及erp導入策略(文件)
【正文】 生產(chǎn) )數(shù)量 ?安全庫存量 淨需求量 =毛需求量 +已分配量 計畫收到量 現(xiàn)有庫存量 封閉式 MRP ?早期 MRP未考慮：生產(chǎn)能力、採購限制 ?物料需求計畫 ?生產(chǎn)能力需求計畫 ?製造作業(yè)計畫 ?採購作業(yè)計畫 ?能力需求計畫 ?現(xiàn)場作業(yè)控制 MRPII ?MRP + 資金流 ?計畫的一貫性與可行性 ?管理的系統(tǒng)性 ?數(shù)據(jù)共享性 ?動態(tài)應變性 ?模擬預見性 ?物流與資金的統(tǒng)一 ERP與 MRPII的區(qū)別 ?管理範圍：將客戶、內部、供應商整合 ?生產(chǎn)管理方式：可多樣少量、看板式 ?管理功能：新增運輸管理、倉儲管理、品質管理、實驗室管理、設備管理、備品備料管理 ?事務處理控制： OLAP， 強調事前控制 ?跨國經(jīng)營：多國、多地區(qū)、多語系、多幣制 ?資訊技術：網(wǎng)路、電子商務、 EDI ERP管理思維 ?管理整個供應鏈的資源 ? 企業(yè)對企業(yè) → 供應鏈對供應鏈 ?精益生產(chǎn)、同步工程與敏捷製造 ? Lean Production, Agile Manufacturing ?事先計畫與期中控制 ? 主生產(chǎn)計畫、物流需求計畫、能力需求計畫、採購計畫、銷售執(zhí)行計畫、利潤計畫、財務預算、人力資源計畫 ? 會計核算資金流與物流 ERP實施方法 ?原則：導入過程
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