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【正文】 提高生產(chǎn)率 ?如果生產(chǎn)率提高 10% 總產(chǎn)值 $10,000,000 增加產(chǎn)值 $1,000,000 直接勞力成本 10%，節(jié)約 X =$100,000 間接勞力成本 5%，節(jié)約 X =$50,000 ?利潤將會提高 $150,000 ! 提高客戶服務(wù)水平 ?要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。 ?在 ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 ?事實上， ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。 特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成一種從未有過的 、 深刻的相互合作 。使用了 ERP，工長們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作。合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個統(tǒng)一的計劃。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?某些企業(yè)應(yīng)用 ERPI系統(tǒng)在多方面獲得了顯著的效益 ， 減少了庫存、 改善了服務(wù) 、 提高了生產(chǎn)率 ，等等 。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?例如，過去經(jīng)常必須在市場營銷部門和生產(chǎn)制造部門之間作出仲裁，而這占去了相當(dāng)多的時間。因此，可以有更多的時間和精力去考慮和做更重要的工作?！? 提高員工素質(zhì) ?生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。二者是相輔相成、相互促進(jìn)的。 提高員工素質(zhì) ?ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合 ， 才能提高生產(chǎn)率 。 ?這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。 ?在生產(chǎn)過程中，人們的工作更有秩序。 ?于是，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都將是相伴而來的事情。 潛在影響 ?一個汽車制造公司不能因零件短缺而承受關(guān)閉生產(chǎn)線的損失，因此往往發(fā)出緊急訂貨并空運提貨。 這是人們開始不曾預(yù)料和期望 。 ?一家公司的總裁說：“當(dāng)管理人員有時間去為解決真正的問題而工作，而不是忙于‘救火’時，企業(yè)的各個方面都能得到改善。 5年內(nèi)銷售額增長 %，儲備金下降 % 銷售額 儲備金 來自用戶的信息之四 以下信息來自一家合資公司，反映了使用 MRPII系統(tǒng)前后的情況。 ? 實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。僅以工具庫為例， 96年的庫存資金 3372萬元，到 97年底預(yù)計壓縮到2700萬元。 ? 為企業(yè)持續(xù)不斷的改進(jìn)提供了工具。 從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。 ?MRPII/ERP系統(tǒng)具有很強(qiáng)的計劃編制能力，但更重要的是它的計劃調(diào)整能力。 ?從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持 。 ? 通過 MRP可以預(yù)見物料短缺。 ? ISO9000系列所認(rèn)證的正是從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗、發(fā)貨全過程的工作質(zhì)量。實際的銷售量、生產(chǎn)量 和庫存量記錄可以作為控制報告，可以用 來檢測經(jīng)營規(guī)劃的實現(xiàn)情況。 ?根據(jù)以上信息，可以預(yù)見未來所需的材 料費及人工費。 ? 對采購計劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個供應(yīng)商在何時、分別需要發(fā)來多少價值的物料才能滿足預(yù)定的計劃。 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ?有效地控制工程改變 ?新產(chǎn)品引入 ?工程計劃 有效地控制工程改變 ?工程改變即物料清單的改變 ?物料清單是一種動態(tài)文件 ?將工程改變納入 MRPII系統(tǒng) 有效地控制工程改變 ?物料清單改變的三種基本類型 – 立即型 報廢舊物料并在物料清單中代之以新物料 – 時界型 利用生效日期和失效日期來控制物料清單的改變 – 逐漸型 ?有效日期 ?虛項技術(shù) ?批號跟蹤 新產(chǎn)品引入 ?從初始的試驗?zāi)Ｐ烷_始就把物料清單納入 MRPII系統(tǒng) ?隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善 工程計劃 ?過程計劃的傳統(tǒng)方法 –計劃評審法（ PERT） –關(guān)鍵路徑法（ CPM） ?可以通過物料清單和工藝路線來做工程計劃并和物料計劃結(jié)合起來 綜上所述， RPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的有效工具 問題和討論 思 考 題 1. ERP能夠為企業(yè)帶來哪些效益？ 2. 為什么說 ERP 為市場部門提供了得力的工具？ 3. 為什么說 ERP可以彌補(bǔ)預(yù)測的不足？ 4. 舉例說明 ERP的模擬功能？ 5. 為什么說 ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具？ 6. ERP給采購管理帶來哪些方面的影響？ 7. ERP給工程管理帶來哪些方面的影響？ 演講完畢，謝謝觀看！
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