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【正文】 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ERP效益概述 ?MRP最初 是作為減少庫(kù)存并提高庫(kù)存服務(wù)水平的方法提出的。因而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫(kù)存損耗的原因，并及時(shí)予以消除，從而可以使庫(kù)存損耗減少。 ?有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％－ 10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％－ 40％。 提高客戶服務(wù)水平 ?ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通訊的工具，使得市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門(mén)可以在決策級(jí)以及日?；顒?dòng)中有效地相互配合 。 ?企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂、擺脫了物料短缺，井井有條地進(jìn)行著。 提高管理水平 ? 更有效的監(jiān)督作用 有資料反映，美國(guó)制造企業(yè)的工長(zhǎng)們平均要花60%的時(shí)間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。 ?通過(guò) ERP，使得有計(jì)劃、有控制的管理成為可能。在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，只須花一天的時(shí)間去檢查計(jì)劃。發(fā)表于《現(xiàn)代物料管理》（ Modern Materials Handling）的一篇文章指出“日本生產(chǎn)率的真正秘密是人。因此生產(chǎn)率的提高既應(yīng)歸功于 ERP系統(tǒng)，更應(yīng)歸功于使 ERP系統(tǒng)很好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的人。從而，人們體驗(yàn)到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。 潛在影響 ?當(dāng)一個(gè)公司某項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)落后于計(jì)劃，而相應(yīng)的合同中又有著誤期罰款的條款時(shí)，為了保證按時(shí)交貨，可能只好不惜重金空運(yùn)交貨。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后各項(xiàng)成本 得到降低 成本項(xiàng)目 安裝前成本 安裝后成本 每年節(jié)省 (1)計(jì)算機(jī)支持、運(yùn)行和維護(hù) $94,000 $38,000 $56,000 (2)計(jì)算機(jī)硬件 $62,000 $7,000 $55,000 (3)計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā) $74,000 $30,000 $44,000 (5)采購(gòu)／物流 $525,000 $210,000 $315,000 (6)制造費(fèi)用 $729,000 $120,000 $609,000 (7)局部人員服務(wù)費(fèi)用 $1,260,000 $840,000 $420,000 (8)庫(kù)存費(fèi)用 $299,000 $117,000 $182,000 年成本總和 $3,043,000 $1,362,000 $1,681,000 來(lái)自用戶的信息之二 以下信息來(lái)自一家合資公司。 來(lái)自用戶的信息之五 ? 使物料管理的透明度大大增加。 來(lái)自用戶的信息之五 ? 實(shí)踐證明，引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外管理軟件，在國(guó)營(yíng)企業(yè)中實(shí)施和運(yùn)行，改善企業(yè)管理工作是可行的，它必將給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變 ?通過(guò) MRPII/ERP系統(tǒng)，生產(chǎn) 人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。 ? 通過(guò)派工單可以告訴工長(zhǎng)們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行 的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： – 按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫(kù)存量 – 為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購(gòu) 多少物料 – 在未來(lái)幾個(gè)月，預(yù)計(jì)庫(kù)存量是多少 – 需要制造什么 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?通過(guò)能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí) 區(qū)對(duì)各個(gè)工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 貨幣語(yǔ)言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價(jià)值。 ? 以 MRPII/ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實(shí)可行的計(jì)劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。諸如： ? 我們可以完成本月的發(fā)貨預(yù)算嗎？ ? 我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？ ? 為什么有如此多的加班呢？ ? 下個(gè)月我們可以增加或減少人力嗎？ ? 為什么庫(kù)存量如此之高
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