【正文】 公司。于是，作為一個(gè)糟糕的計(jì)劃和不準(zhǔn)確的庫存記錄的代價(jià)就從進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)單上表現(xiàn)出來。時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。 提高員工素質(zhì) ?ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。這一點(diǎn)是毫無疑問的?，F(xiàn)在則很少糾纏于這類問題。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?以統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。 共同努力 ，滿足客戶需求 ， 贏得市場 。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?在 ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計(jì)劃做著自己的工作。 ?要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。 降低采購成本 ?如果采購成本降低 5 % 總產(chǎn)值 $10,000,000 采購原材料及運(yùn)輸費(fèi)用 5,000,000 采購成本降低 5% x .05 $250,000 ?利潤將會提高 $250,000 ! 提高生產(chǎn)率 ?由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。其中包括： ?倉庫維護(hù)費(fèi)用 ?管理人員費(fèi)用 ?保險(xiǎn)費(fèi)用 ?物料損壞和失盜 ?..... – 庫存管理費(fèi)用通常占庫存總投資的 25％ 降低庫存成本 ?庫存損耗減少 – 一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少 – 另一方面， MRP對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法。這方面的效益首先引起了人們的關(guān)注。通過采購計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高 24％。 ?在 ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。 ?事實(shí)上， ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。使用了 ERP，工長們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?某些企業(yè)應(yīng)用 ERPI系統(tǒng)在多方面獲得了顯著的效益 ， 減少了庫存、 改善了服務(wù) 、 提高了生產(chǎn)率 ，等等 。因此，可以有更多的時(shí)間和精力去考慮和做更重要的工作。二者是相輔相成、相互促進(jìn)的。 ?這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。 ?于是，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都將是相伴而來的事情。 這是人們開始不曾預(yù)料和期望 。 5年內(nèi)銷售額增長 %，儲備金下降 % 銷售額 儲備金 來自用戶的信息之四 以下信息來自一家合資公司，反映了使用 MRPII系統(tǒng)前后的情況。僅以工具庫為例， 96年的庫存資金 3372萬元，到 97年底預(yù)計(jì)壓縮到2700萬元。 從而使對客戶訂單的承諾及時(shí)而可靠。 ?從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持 。 ? ISO9000系列所認(rèn)證的正是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗(yàn)、發(fā)貨全過程的工作質(zhì)量。 ?根據(jù)以上信息，可以預(yù)見未來所需的材 料費(fèi)及人工費(fèi)。 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ?有效地控制工程改變 ?新產(chǎn)品引入 ?工程計(jì)劃 有效地控制工程改變 ?工程改變即物料清單的改變 ?物料清單是一種動態(tài)文件 ?將工程改變納入 MRPII系統(tǒng) 有效地控制工程改變 ?物料清單改變的三種基本類型 – 立即型 報(bào)廢舊物料并在物料清單中代之以新物料 – 時(shí)界型 利用生效日期和失效日期來控制物料清單的改變 – 逐漸型 ?有效日期 ?虛項(xiàng)技術(shù) ?批號跟蹤 新產(chǎn)品引入 ?從初始的試驗(yàn)?zāi)Ｐ烷_始就把物料清單納入 MRPII系統(tǒng) ?隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善 工程計(jì)劃 ?過程計(jì)劃的傳統(tǒng)方法 –計(jì)劃評審法（ PERT） –關(guān)鍵路徑法（ CPM） ?可以通過物料清單和工藝路線來做工程計(jì)劃并和物料計(jì)劃結(jié)合起來 綜上所述， RPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的有效工具 問題和討論 思 考 題 1. ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些效益？ 2. 為什么說 ERP 為市場部門提供了得力的工具？ 3. 為什么說 ERP可以彌補(bǔ)預(yù)測的不足？ 4. 舉例說明 ERP的模擬功能？ 5. 為什么說 ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具？ 6. ERP給采購管理帶來哪些方面的影響？ 7. ERP給工程管理帶來哪些方面的影響？ 演講完畢，謝謝觀看！