【正文】 ?根據(jù)以上信息，可以預(yù)見未來所需的材 料費及人工費。 ?從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持 。僅以工具庫為例， 96年的庫存資金 3372萬元，到 97年底預(yù)計壓縮到2700萬元。 這是人們開始不曾預(yù)料和期望 。 ?這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。因此，可以有更多的時間和精力去考慮和做更重要的工作。使用了 ERP，工長們可以把精力集中于他們應(yīng)當做的監(jiān)督管理工作。 ?在 ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。其中包括： ?倉庫維護費用 ?管理人員費用 ?保險費用 ?物料損壞和失盜 ?..... – 庫存管理費用通常占庫存總投資的 25％ 降低庫存成本 ?庫存損耗減少 – 一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少 – 另一方面， MRP對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法。 ?要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。 共同努力 ，滿足客戶需求 ， 贏得市場 。現(xiàn)在則很少糾纏于這類問題。 提高員工素質(zhì) ?ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。于是，作為一個糟糕的計劃和不準確的庫存記錄的代價就從進貨運費單上表現(xiàn)出來。使物 料變化的同時，資金形態(tài)也隨之變化。 ?通過 MRPII/ERP系統(tǒng)及時調(diào)整計劃可以彌補預(yù)測的不足。 ?將主生產(chǎn)計劃按成本折算，可以作為庫存 投資計劃的基礎(chǔ)。工時報告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時效率考核的基礎(chǔ)。 ? 通過主生產(chǎn)計劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù) 量和時間。 ? 培養(yǎng)和鍛煉了一批既懂計算機知識，又懂管理的專業(yè)人才，使職工素質(zhì)得到明顯提高。 潛在影響 ?原因只在于有了好的計劃和控制工具。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?通過 ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對市場需求作出響應(yīng)?，F(xiàn)在，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以測試新的計劃或任何改變所產(chǎn)生的影響。 ?這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。 提高工程開發(fā)效率， 促進新產(chǎn)品開發(fā) ?有企業(yè)反映，過去 85％的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用 ERP之后， 85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。 降低采購成本 ?采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。 MRPII/ERP的效益 ?雖然中國的國情和美國的國情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，有許多相似之處 – 相似的過程 – 相似的追求 MRPII/ERP的效益 ?定量的效益 ? 深層次的效益 定量的效益 ? 降低庫存成本 ? 降低采購成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 增加利潤 降低庫存成本 ?庫存量降低 使用 MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的庫存。使?ERP，可以可以提前作出能力需求計劃，從而減少加班。從而使管理人員超前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。 為科學決策提供依據(jù) ?企業(yè)的高層管理人員認為，以 ERP系統(tǒng)為工具運行一個企業(yè)，和過去的情況相比恰如白天和黑夜。 提高員工素質(zhì) ?充分發(fā)揮人的作用，這是最重要的啟示。其中大部分是由于計劃調(diào)度問題而造成的。 ? 運用 MRPII管理思想和計算機系統(tǒng)，使管理 和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化。 ?要求預(yù)測絕對準確是不可能的。 ? 以 MRPII/ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實可行的計劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營的語言。 ? 通過派工單可以告訴工長們當天應(yīng)進行 的作業(yè)及其優(yōu)先級。 來自用戶的信息之五 ? 實踐證明，引進、消化、吸收國外管理軟件，在國營企業(yè)中實施和運行，改善企業(yè)管理工作是可行的，它必將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后各項成本 得到降低 成本項目 安裝前成本 安裝后成本 每年節(jié)省 (1)計算機支持、運行和維護 $94,000 $38,000 $56,000 (2)計算機硬件