【正文】 ？ ? 為什么我們的未交付訂單增加而庫(kù)存也增加？ ? 為什么出現(xiàn)如此多的廢品？ ? 我們可以按時(shí)引入新產(chǎn)品嗎？ 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 ? 通過(guò)生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類(lèi)確定生產(chǎn)率。 ?要求預(yù)測(cè)絕對(duì)準(zhǔn)確是不可能的。 來(lái)自用戶(hù)的信息之五 ? 為管理人員擺脫簡(jiǎn)單、重復(fù)勞動(dòng)提供了 工具，為管理人員從事更高層次的管理活動(dòng)創(chuàng)造了條件。 ? 運(yùn)用 MRPII管理思想和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理 和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化。 例如一家制藥公司使用 ERP系統(tǒng)之后 ， 減少報(bào)廢達(dá) 80%， 減少分銷(xiāo)成本 （ 包括運(yùn)輸成本 ） 15%。其中大部分是由于計(jì)劃調(diào)度問(wèn)題而造成的。支持一個(gè)協(xié)調(diào)的、可以達(dá)到的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)然要比被一個(gè)混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快得多。 提高員工素質(zhì) ?充分發(fā)揮人的作用，這是最重要的啟示。通過(guò) ERP，我們創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)的計(jì)算機(jī)模型。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為，以 ERP系統(tǒng)為工具運(yùn)行一個(gè)企業(yè)，和過(guò)去的情況相比恰如白天和黑夜。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?通過(guò) ERP，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計(jì)劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計(jì)劃。從而使管理人員超前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑?，使管理更有效。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。使用 ERP，可以可以提前作出能力需求計(jì)劃，從而減少加班。使他們可對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。 MRPII/ERP的效益 ?雖然中國(guó)的國(guó)情和美國(guó)的國(guó)情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，有許多相似之處 – 相似的過(guò)程 – 相似的追求 MRPII/ERP的效益 ?定量的效益 ? 深層次的效益 定量的效益 ? 降低庫(kù)存成本 ? 降低采購(gòu)成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高客戶(hù)服務(wù)水平 ? 增加利潤(rùn) 降低庫(kù)存成本 ?庫(kù)存量降低 使用 MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸?kù)存。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在使用 MRP系統(tǒng)之后，庫(kù)存量一般可以降低 20％－ 35％。 降低采購(gòu)成本 ?采購(gòu)計(jì)劃法既提高了采購(gòu)效率，又降低了采購(gòu)成本。有資料表明，加班時(shí)間可以減少 50％－ 90％。 提高工程開(kāi)發(fā)效率， 促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?有企業(yè)反映，過(guò)去 85％的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用 ERP之后， 85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。 提高管理水平 ? 整體配合的意識(shí)和作用加強(qiáng) 把 ERP作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng) ， 通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞 ， 把大家的精力集中在同一個(gè)方向上 。 ?這些計(jì)劃要由企業(yè)的每個(gè)員工去遵照?qǐng)?zhí)行。表現(xiàn)在控制的程度、花費(fèi)的時(shí)間以及方式都和過(guò)去大為不同?，F(xiàn)在，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以測(cè)試新的計(jì)劃或任何改變所產(chǎn)生的影響。生產(chǎn)率的提高不是來(lái)自于工具，而是來(lái)自于使用這些工具更有效地工作的人。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?通過(guò) ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門(mén)可以輕松自如地對(duì)市場(chǎng)需求作出響應(yīng)。而且，這個(gè)數(shù)字還不包括使用他們自己的飛機(jī)以及供應(yīng)商所付出的費(fèi)用。 潛在影響 ?原因只在于有了好的計(jì)劃和控制工具。 ? 夯實(shí)了管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范和統(tǒng)一了基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。 ? 培養(yǎng)和鍛煉了一批既懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，又懂管理的專(zhuān)業(yè)人才，使職工素質(zhì)得到明顯提高。因此計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整是不可避免的。 ? 通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù) 量和時(shí)間。 采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變 ?供應(yīng)商信息管理 ?供應(yīng)商計(jì)劃 ?和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。工時(shí)報(bào)告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時(shí)效率考核的基礎(chǔ)。 ? 將庫(kù)存余額進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫(kù)存價(jià)值。 ?將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算，可以作為庫(kù)存 投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ? 通過(guò) CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需 求，從而可以提前對(duì)生產(chǎn)能力作出安排。 ?通過(guò) MRPII/ERP系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足。 來(lái)自用戶(hù)的信息之五 ? MRPII項(xiàng)目的實(shí)施，絕不僅僅是實(shí)施一個(gè) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，最重要的是通過(guò)引進(jìn)、消 化、吸收MRPII管理思想和原理，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。使物 料變化的同時(shí)，資金形態(tài)也隨之變化。” 來(lái)自用戶(hù)的信息之一 以下信息 來(lái)自一家美國(guó)