erp4(文件)
【正文】 理水平的過程，也是全面提高員工素質(zhì)的過程。生產(chǎn)率的提高不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?每一個成功的 ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?通過 ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對市場需求作出響應。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。而且，這個數(shù)字還不包括使用他們自己的飛機以及供應商所付出的費用。 潛在影響 ?上述運費問題 ， 通過 ERP得到了解決。 潛在影響 ?原因只在于有了好的計劃和控制工具。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后，庫存量明顯降低： 安裝前庫存 安裝一年后庫存 7000萬 3500萬 來自用戶的信息之三 02023400060008000100001202389年90年91年92年93年94年以下信息來自一家合資公司。 ? 夯實了管理基礎工作，規(guī)范和統(tǒng)一了基礎數(shù) 據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。從而壓縮了庫存資金，減少采購費用。 ? 培養(yǎng)和鍛煉了一批既懂計算機知識，又懂管理的專業(yè)人才，使職工素質(zhì)得到明顯提高。 市場銷售工作的轉(zhuǎn)變 市場銷售部門和生產(chǎn)部門可以得到前所 未有的合作機會： ?客戶需求可否按時滿足 ?如不能按時滿足，那么在客戶需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時可以提供。因此計劃的及時調(diào)整是不可避免的。 ?通過 MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設備、物料需求以及交貨時間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。 ? 通過主生產(chǎn)計劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù) 量和時間。 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 ? 按全面質(zhì)量管理的觀點，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴展到工作質(zhì)量。 采購管理的轉(zhuǎn)變 ?供應商信息管理 ?供應商計劃 ?和供應商建立長期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關系 財務管理的轉(zhuǎn)變 ?生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為 經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù)。 ?通過工時費率換算則可得到在各個時區(qū)、各類產(chǎn)品的人工費用。工時報告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時效率考核的基礎。當各個職能部門和財務部門都能用相同的語言來討論問題時，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會越來越好。 ? 將庫存余額進行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫存價值。再考慮應付款的付款期 限，從而得到準確的現(xiàn)金流計劃。 ?將主生產(chǎn)計劃按成本折算，可以作為庫存 投資計劃的基礎。所以， ISO9000和 MRPII/ERP系統(tǒng)相輔相成。 ? 通過 CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需 求，從而可以提前對生產(chǎn)能力作出安排。 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，每天都會提出一些問題。 ?通過 MRPII/ERP系統(tǒng)及時調(diào)整計劃可以彌補預測的不足。 市場銷售工作的轉(zhuǎn)變 ?在激烈的市場競爭中，為了縮短交貨提前期，必須進行市場預測。 來自用戶的信息之五 ? MRPII項目的實施，絕不僅僅是實施一個 計算機系統(tǒng)，最重要的是通過引進、消 化、吸收MRPII管理思想和原理，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。 ? 規(guī)范了生產(chǎn)計劃管理，理順了物流，使計劃細化到了日節(jié)拍 。使物 料變化的同時，資金形態(tài)也隨之變化。 使用前 使用一年后 庫存總價值 5000萬 2700萬 庫存周轉(zhuǎn)率 2 來自用戶的信息之五 以下信息來自一家國有企業(yè)?！? 來自用戶的信息之一 以下信息 來自一家美國公司。 ?這樣的潛在影響還存在于其他許多方面 。于是，作為一個糟糕的計劃和不準確的庫存記錄的代價就從進貨運費單上表現(xiàn)出來。 潛在影響 ?美國的汽車工業(yè)常常花費上億美元的航空保險費。時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?原因很簡單－－好的運營計劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來。 提高員工素質(zhì) ?ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。 ?這已被國內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗所證明。這一點是毫無疑問的。 為科學決策提供依據(jù) ?某公司總裁說：“我們已經(jīng)創(chuàng)造了理論家多年來夢寐以求的結(jié)果?，F(xiàn)在則很少糾纏于這類問題。 但是 ， 在企
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