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【正文】 理水平的過(guò)程，也是全面提高員工素質(zhì)的過(guò)程。生產(chǎn)率的提高不是來(lái)自于工具，而是來(lái)自于使用這些工具更有效地工作的人。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?每一個(gè)成功的 ERP用戶(hù)都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?通過(guò) ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門(mén)可以輕松自如地對(duì)市場(chǎng)需求作出響應(yīng)。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。而且，這個(gè)數(shù)字還不包括使用他們自己的飛機(jī)以及供應(yīng)商所付出的費(fèi)用。 潛在影響 ?上述運(yùn)費(fèi)問(wèn)題 ， 通過(guò) ERP得到了解決。 潛在影響 ?原因只在于有了好的計(jì)劃和控制工具。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后，庫(kù)存量明顯降低： 安裝前庫(kù)存 安裝一年后庫(kù)存 7000萬(wàn) 3500萬(wàn) 來(lái)自用戶(hù)的信息之三 02023400060008000100001202389年90年91年92年93年94年以下信息來(lái)自一家合資公司。 ? 夯實(shí)了管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范和統(tǒng)一了基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。從而壓縮了庫(kù)存資金，減少采購(gòu)費(fèi)用。 ? 培養(yǎng)和鍛煉了一批既懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，又懂管理的專(zhuān)業(yè)人才，使職工素質(zhì)得到明顯提高。 市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變 市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)可以得到前所 未有的合作機(jī)會(huì)： ?客戶(hù)需求可否按時(shí)滿(mǎn)足 ?如不能按時(shí)滿(mǎn)足，那么在客戶(hù)需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時(shí)可以提供。因此計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整是不可避免的。 ?通過(guò) MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時(shí)間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。 ? 通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù) 量和時(shí)間。 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 ? 按全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到工作質(zhì)量。 采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變 ?供應(yīng)商信息管理 ?供應(yīng)商計(jì)劃 ?和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。 ?通過(guò)工時(shí)費(fèi)率換算則可得到在各個(gè)時(shí)區(qū)、各類(lèi)產(chǎn)品的人工費(fèi)用。工時(shí)報(bào)告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時(shí)效率考核的基礎(chǔ)。當(dāng)各個(gè)職能部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)都能用相同的語(yǔ)言來(lái)討論問(wèn)題時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會(huì)越來(lái)越好。 ? 將庫(kù)存余額進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫(kù)存價(jià)值。再考慮應(yīng)付款的付款期 限，從而得到準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃。 ?將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算，可以作為庫(kù)存 投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以， ISO9000和 MRPII/ERP系統(tǒng)相輔相成。 ? 通過(guò) CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需 求，從而可以提前對(duì)生產(chǎn)能力作出安排。 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，每天都會(huì)提出一些問(wèn)題。 ?通過(guò) MRPII/ERP系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足。 市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變 ?在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了縮短交貨提前期，必須進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 來(lái)自用戶(hù)的信息之五 ? MRPII項(xiàng)目的實(shí)施，絕不僅僅是實(shí)施一個(gè) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，最重要的是通過(guò)引進(jìn)、消 化、吸收MRPII管理思想和原理，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 ? 規(guī)范了生產(chǎn)計(jì)劃管理，理順了物流，使計(jì)劃細(xì)化到了日節(jié)拍 。使物 料變化的同時(shí)，資金形態(tài)也隨之變化。 使用前 使用一年后 庫(kù)存總價(jià)值 5000萬(wàn) 2700萬(wàn) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 2 來(lái)自用戶(hù)的信息之五 以下信息來(lái)自一家國(guó)有企業(yè)。” 來(lái)自用戶(hù)的信息之一 以下信息 來(lái)自一家美國(guó)公司。 ?這樣的潛在影響還存在于其他許多方面 。于是，作為一個(gè)糟糕的計(jì)劃和不準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄的代價(jià)就從進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)單上表現(xiàn)出來(lái)。 潛在影響 ?美國(guó)的汽車(chē)工業(yè)常?；ㄙM(fèi)上億美元的航空保險(xiǎn)費(fèi)。時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?原因很簡(jiǎn)單－－好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來(lái)。 提高員工素質(zhì) ?ERP的成功來(lái)自于企業(yè)全體員工的理解和努力。 ?這已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?某公司總裁說(shuō)：“我們已經(jīng)創(chuàng)造了理論家多年來(lái)夢(mèng)寐以求的結(jié)果?，F(xiàn)在則很少糾纏于這類(lèi)問(wèn)題。 但是 ， 在企
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