erp課件4主生產(chǎn)計劃mps(文件)
【正文】 合計 表 49 用分時間周期資源清單產(chǎn)生的能力計劃 工作中心 拖期 周 次 總計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 0 25 0 20 0 15 8 0 0 10 3 0 0 合計 8 MPS的維護 主生產(chǎn)計劃是一個不斷更新的滾動計劃：不論是計劃變動， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝變動 ， 采購件脫期 ， 加工件報廢 ， 都會要修改 MPS或 MRP。 主生產(chǎn)計劃的增加或修改進行的時間越早 ， 對低層物料的 MRP及 CRP的影響就越小；而當物料訂購之后 ， 修改計劃產(chǎn)生的影響就會較大 ， 生產(chǎn)費用也將會受到影響 。 另外 ， 如停機 、 停工 、 準備時間的變化 ， 可用原材料的減少等也都是影響 MPS完成的因素 。 主生產(chǎn)計劃是由專職的主生產(chǎn)計劃員或稱主管計劃員負責編制的 。 ● 知道如何安排通用零部件生產(chǎn) ， 縮短交貨期 。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :51:1810:51:18February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 27日星期一 10時 51分 18秒 10:51:1827 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :51:1810:51Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 27日星期一 10時 51分 18秒 10:51:1827 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 27日星期一 上午 10時 51分 18秒 10:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :51:1810:51Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 27日星期一 10時 51分 18秒 10:51:1827 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :51:1810:51:18February 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :51:1810:51Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ● 把核實和調(diào)整系統(tǒng)生成的 MPS計劃訂單作為日常工作 ， 保證 ERP系統(tǒng)正常運行 。 ● 熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝 ， 了解車間作業(yè)及物料供應(yīng)情況 ， 了解銷售合同及客戶要求 。 主生產(chǎn)計劃員 在實施 ERP系統(tǒng)的企業(yè)里 ， 一般均設(shè)置主生產(chǎn)計劃員 (Master Scheduler)一職 。 生產(chǎn)活動對 MPS會產(chǎn)生直接的影響 。 修改計劃是不可避免的 ， 并且是經(jīng)常性的工作。 ● 根據(jù)主生產(chǎn)計劃和每個代表產(chǎn)品的能力清單，求出分階段的能力計劃 。 H ， I ， D ， G 為外購件 () 為 需要數(shù)量 圖 4 2 產(chǎn)品 A 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 B ( 1 ) A C ( 2 ) D ( 1 ) ） B E （ 1 ） F ( 1 ) G ( 1 ) I ( 1 ) H ( 1 ) 表 43 產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計劃 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產(chǎn)計劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 表 44 產(chǎn)品 A的工藝路線文件 零件號 工序號 工作 中心 單件 加工時間 生產(chǎn) 準備時間 平均 批量 單件 準備時間 單件 總時間 A 10 30 20 B 10 25 40 C 10 15 80 20 20 80 E 10 10 100 20 15 100 F 10 10 80 表 45 產(chǎn)品 A的能力清單 工 作 中 心 單件加工時間 單件生產(chǎn)準備時間 單件總時間 10 15 20 25 30 合計 表 46 產(chǎn)品 A的能力計劃 工作中心 拖期 周 次 總計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 0 2 .75 2 .75 0 0 0 0 0 0 0 5 25 0 1 .68 1 .68 4 4 4 4 7 1 1 8 20 0 4 .19 4 .19 5 5 5 5 3 3 3 9 15 0 14. 74 14. 74 11.79 11.79 11.79 1
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