電子商務(wù)與現(xiàn)代物流培訓(xùn)課件-閱讀頁
2025-03-13 04:07本頁面
【正文】 20% 20%～ 25% 60%～ 65% 所占價值 75%～ 80% 10%～ 15% 5%～ 10% 庫存管理 ABC分析法的一般步驟 : ? （ 1）收集數(shù)據(jù)。 ? （ 2）處理數(shù)據(jù)。 ? （ 3）編制 AＢＣ分析表。 ? （ 4）確定分類。 ? （ 5）繪制ＡＢＣ分析圖。 ABC 分類注意事項 ? 在進(jìn)行 ABC分類時耗用金額不是唯一的分類標(biāo)準(zhǔn)，還需結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和管理等其他影響因素。 ABC庫存管理原則 ? A類貨物應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級，需要重點控制。 ? 對于 B類貨物，需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。可以采用較大的訂貨批量進(jìn)行訂貨，安全庫存量可適當(dāng)降低。 ? 決定多長時間補充一次以及每次補充多少數(shù)量的策略成為庫存策略。 第四節(jié) 庫存管理系統(tǒng) ? 確定型庫存模型假設(shè)需求量和前置時間已知，且需求量和前置時間是固定不變的。 ? 本書以確定型庫存模型為研究對象。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ) ? 不允許缺貨的情況下： ? 年庫存總成本 =購進(jìn)成本+訂購成本 +儲存成本 ? TC庫存總成本 ? R年需求量 ? P單位購進(jìn)成本 ? C每次的訂購成本 ? Q每次的訂貨量 ? F年儲存成本率 ? H=P*F單位商品每年的儲存成本 HQCQRPRTC *2** ???FPCRHCREOQ***2**2 ??經(jīng)濟(jì)訂貨批量 訂貨量 費用、成本 儲存成本 訂購成本 購進(jìn)成本 總成本 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ) FPCRHCREOQ***2**2 ??RHCRQnTCRHQRn**21*2*?????年訂購次數(shù) 訂貨間隔時間 例題 ? 例：某電子商務(wù)企業(yè)每年需購進(jìn)某種商品 10000件。 解析： 3004/18100002/2* ????? HRCQn=R/Q*=10000/300=34次 2023年 1月、 2023年 10月真題 ? .某企業(yè)每年需要購進(jìn)某種商品 10000件，已知該商品的單位購進(jìn)成本為 10元，訂購成本為 32元，年儲存成本為 4元，求經(jīng)濟(jì)批量、年庫存總成本和年訂購次數(shù)？ 2023年 1月真題 ? A商品 10000件，商品的單位購進(jìn)成本為 5元，每次的訂購成本為 6元，單位儲存成本為 12元。已知該商品的單位購進(jìn)成本為 50元，訂購成本 25元，儲存成本為 5元，求經(jīng)濟(jì)批量、年庫存總成本和年訂購次數(shù)。 ?B=R*L 前置時間大于訂貨周期 ? 當(dāng)前置時間大于訂貨周期時，每次訂貨，總有訂單沒有到達(dá)，并且該訂單會在下次訂貨之前會到達(dá)。 ? 如果前置時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過訂貨周期幾倍時，就會出現(xiàn)有幾個訂單都沒有到達(dá)的情況，此時，再訂貨點應(yīng)該是前置時間內(nèi)的需求與未交付訂貨總和之間的差。 解析 解析 2023年 10月 ? 3000臺電冰箱，每次訂貨的成本是 30元，每臺電冰箱的庫存持有成本每年 2元，若前置時間為 4周，請制定相應(yīng)的再訂貨政策。（ 1年按 50周計算） 解析： 的訂單200為時，發(fā)一個訂貨量40平下降到再訂貨政策：當(dāng)庫存水40200*1506*2023**1個訂貨周期，2個訂貨周期，小于1大于周5周6（周）550*2023200臺）(2023/20*2023*2/2***???????????????QnLRBnLTLTLRQTHRCQ延期交貨 ? 如果延期不會給企業(yè)造成損失，企業(yè)必然不會保持庫存； ? 如果延期會給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，則企業(yè)不會允許延期交貨的存在； ? 在企業(yè)的經(jīng)營過程中，存在一個延期交貨損失的中間區(qū)域， 在這一區(qū)域，延期交貨所造成的經(jīng)濟(jì)損失會因儲存成本的節(jié)約而得到補償，甚至?xí)杏啵谶@種情況下，延遲策略是可行的。已知該商品的進(jìn)價為 10元，訂購成本為 18元，儲存成本為 4元，如果允許延期交貨，每單位的延期交貨成本為 1元，則經(jīng)濟(jì)批量會如何變化？ 不允許缺貨）(3004/18100002/2* ????? HRCQ132141*300***2670114*300***2??????????KHKHCRVKKHHCRQ庫存總成本由 101200降低到 100538 2023年 10月真題 ? A商品 10000件，商品的單位購進(jìn)成本為 5元，每次的訂購成本為 6元，單位年儲存成本為 12元。 最低庫存總成本的訂貨量有 3種可能 在存在價格折扣的情況下 ， 最低庫存總成本的訂貨量有三種可能： ① 訂貨量大于折扣點 ， 可以獲得折扣 ， 是一新的訂貨量 。 ③ 訂貨量小于折扣點 ， 不能獲得折扣 ， 還是原來的訂貨量 。 ? 其次 ， 按不同價格分別計算經(jīng)濟(jì)批量 ， 并計算以每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫存總成本 。 ? 最后 ， 比較以上計算出的各項年庫存總成本 ，選取年庫存總成本最小的訂貨量 。 若訂購成本為18元 ， 儲存成本率 40％ ， 求經(jīng)濟(jì)訂貨量 ？ 解析 固定訂貨間隔系統(tǒng) ? 定期訂貨制或定期庫存制 ? 物流術(shù)語 —按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨的一種庫存管理方式 ? 按照固定的訂貨周期，定期檢查庫存，以每次實際盤存的庫存量與預(yù)定的最高庫存量之差，作為每次的訂貨量。 需求量已知，前置時間可變 前置時間已知，需求量可變 ? 當(dāng)前置時間已知，需求量變化時，一次性訂貨問題就是確定訂貨的數(shù)量。 例題 ? 花。節(jié)日期間，鮮花每天的需求量分布如下表所示： 例題（ ） ? 鮮花需求概率分布 需求量（束） 概率（ M） 100 110 120 130 140 150 問 :該企業(yè)每天應(yīng)訂購多少鮮花才能獲利最大？ 解析： ? 由題可知： K=85=3 (元） H=5（元） 533 ???? HKKP(100)= P(110)= P(120)= P(100)+P(110)=P(100)+P(110)+P(120)= 所以，企業(yè)應(yīng)該每天訂購鮮花 120束，才能獲得最大利潤。節(jié)日期間，鮮花每天的需求量分布如表所
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