電子商務(wù)與現(xiàn)代物流培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-03-03 04:07本頁面
【正文】 成本為 18元，儲(chǔ)存成本為 4元，如果允許延期交貨，每單位的延期交貨成本為 1元，則經(jīng)濟(jì)批量會(huì)如何變化？ 不允許缺貨）(3004/18100002/2* ????? HRCQ132141*300***2670114*300***2??????????KHKHCRVKKHHCRQ庫存總成本由 101200降低到 100538 2023年 10月真題 ? A商品 10000件，商品的單位購進(jìn)成本為 5元，每次的訂購成本為 6元，單位年儲(chǔ)存成本為 12元。如果允許延期交貨，并且每單位每年的延期交貨成本為 4元，問：經(jīng)濟(jì)批量、年庫存總成本和年訂購次數(shù)各為多少？ 解析 （件）504124*100***2件）(2004412*100***2??????????KHKHCRVKKHHCRQ次）(50200/1000 0/（元）5060 0200*2)50200(*4200*250*126*2001000 05*1000 0*2)(**2***2222??????????????QRnQVQKQVHCQRPRTC價(jià)格折扣 P1 P2 Pn Pi …... …... 1 Q1≤2 Qi1≤i Qn1Q 價(jià)格折扣 ? 存在價(jià)格折扣的情況下，各項(xiàng)成本是不連續(xù)的，最小成本無法通過求導(dǎo)獲得。 最低庫存總成本的訂貨量有 3種可能 在存在價(jià)格折扣的情況下 ， 最低庫存總成本的訂貨量有三種可能： ① 訂貨量大于折扣點(diǎn) ， 可以獲得折扣 ， 是一新的訂貨量 。 ② 訂貨量等于折扣點(diǎn) ， 可以獲得折扣 ， 是最理想的情況 。 ③ 訂貨量小于折扣點(diǎn) ， 不能獲得折扣 ， 還是原來的訂貨量 。 確定最小庫存總成本的步驟： ? 首先 ， 計(jì)算以不同價(jià)格折扣點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行訂貨的年庫存總成本 。 ? 其次 ， 按不同價(jià)格分別計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量 ， 并計(jì)算以每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫存總成本 。 有效經(jīng)濟(jì)批量指大于相應(yīng)價(jià)格起點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)訂貨量 ，對(duì)于最高單價(jià) （ 即無折扣的情況 ） ， 起點(diǎn)數(shù)量為零 。 ? 最后 ， 比較以上計(jì)算出的各項(xiàng)年庫存總成本 ，選取年庫存總成本最小的訂貨量 。 例題 某企業(yè)每年購進(jìn)某種商品 10000件 ， 供應(yīng)商規(guī)定的價(jià)格是： 400件以下 ， 每件 10元；400件或 400件以上 ， 每件 9元 。 若訂購成本為18元 ， 儲(chǔ)存成本率 40％ ， 求經(jīng)濟(jì)訂貨量 ？ 解析 固定訂貨間隔系統(tǒng) ? 定期訂貨制或定期庫存制 ? 物流術(shù)語 —按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨的一種庫存管理方式 ? 按照固定的訂貨周期，定期檢查庫存，以每次實(shí)際盤存的庫存量與預(yù)定的最高庫存量之差，作為每次的訂貨量。 固定訂貨間隔系統(tǒng) 工作流程 單獨(dú)訂貨（單項(xiàng)商品） 不允許缺貨 ? 檢查周期 T 和最高庫存量 E的確定 ? 經(jīng)濟(jì)的訂貨間隔時(shí)間（ EOI) FPTRTCPRFPmRcmPRTC **2******2** ?????m=,每年的訂貨次數(shù) T=1/m 訂貨間隔時(shí)間 R/(2*m) 平均庫存量 單獨(dú)訂貨 CHRCFPRTmHRCFPRCT*2**2**1**2***200?????E=R*T+R*L=R*(T+L)=Q+B m0=1/T0=R*P+R*H*T0 例題 ? 某企業(yè)每年以單價(jià) 10元購進(jìn)某種商品 10000件，每次訂貨的訂購成本為 18元，每單位每年的儲(chǔ)存成本為 4元，如果前置時(shí)間為 9天，問經(jīng)濟(jì)訂貨間隔時(shí)間、最高庫存水平和年庫存總成本為多少？ 解析 （天）11（年）4*100 0 018*2**2***20 ????? HRCFPRCTE=R*T+R*L=R*(T+L)=10000*（ +9/365） =548（件 ) TC0=R*P+R*H*T0=10000*10+10000*4*=101200(元） 聯(lián)合訂貨 ????niiiPRFncCT10)(2例題（ ） 解析 固定訂貨數(shù)量系統(tǒng)和固定訂貨間隔時(shí)間系統(tǒng)比較 類型 固定訂貨間隔時(shí)間 固定訂貨數(shù)量 一次性訂貨問題 ? 需求量已知，前置時(shí)間可變 ? 當(dāng)需求量已知時(shí)，一次性訂貨量就是需求量，但前置時(shí)間可變，一次性訂貨問題就是要確定訂貨的具體時(shí)間。 需求量已知，前置時(shí)間可變 前置時(shí)間已知，需求量可變 ? 當(dāng)前置時(shí)間已知，需求量變化時(shí)，一次性訂貨問題就是確定訂貨的數(shù)量。如果知道需求量的概率分布，則一次性訂貨量將選擇能獲得最大期望利潤或者最小期望損失的訂貨量。 例題 ? 花。每束鮮花的購進(jìn)價(jià)格是 5元，鮮花的銷售價(jià)格為 8元，訂購成本可忽略不計(jì)，而未出售的鮮花必須扔掉。節(jié)日期間，鮮花每天的需求量分布如下表所示： 例題（ ） ? 鮮花需求概率分布 需求量（束） 概率（ M） 100 110 120 130 140 150 問 :該企業(yè)每天應(yīng)訂購多少鮮花才能獲利最大？ 解析： ? 由題可知： K=85=3 (元） H=5（元） 533 ???? HKKP(100)= P(110)= P(120)= P(100)+P(110)=P(100)+P(110)+P(120)= 所以，企業(yè)應(yīng)該每天訂購鮮花 120束，才能獲得最大利潤。 例題（ ） ? .某企業(yè)計(jì)劃在春節(jié)期間銷售鮮花，該企業(yè)購進(jìn)一束鮮花需要支付 2元，鮮花的銷售價(jià)格為 5元，訂購成本可忽略不計(jì)，而未售出的鮮花必須扔掉。節(jié)日期間，鮮花每天的需求量分布如表所示。 問企業(yè)應(yīng)訂購多少鮮花才能獲利最大？ 例題 解析 演講完畢，謝謝觀看！
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