電子商務(wù)與現(xiàn)代物流培訓(xùn)課件(已改無錯字)
2023-03-22 04:07:09 本頁面
【正文】 ? 年庫存總成本 =購進(jìn)成本+訂購成本 +儲存成本 ? TC庫存總成本 ? R年需求量 ? P單位購進(jìn)成本 ? C每次的訂購成本 ? Q每次的訂貨量 ? F年儲存成本率 ? H=P*F單位商品每年的儲存成本 HQCQRPRTC *2** ???FPCRHCREOQ***2**2 ??經(jīng)濟(jì)訂貨批量 訂貨量 費(fèi)用、成本 儲存成本 訂購成本 購進(jìn)成本 總成本 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ) FPCRHCREOQ***2**2 ??RHCRQnTCRHQRn**21*2*?????年訂購次數(shù) 訂貨間隔時間 例題 ? 例：某電子商務(wù)企業(yè)每年需購進(jìn)某種商品 10000件。已知該商品的進(jìn)價為 10元，訂購成本為 18元，儲存成本為 4元，求經(jīng)濟(jì)訂貨量、年訂購次數(shù)。 解析： 3004/18100002/2* ????? HRCQn=R/Q*=10000/300=34次 2023年 1月、 2023年 10月真題 ? .某企業(yè)每年需要購進(jìn)某種商品 10000件，已知該商品的單位購進(jìn)成本為 10元，訂購成本為 32元，年儲存成本為 4元，求經(jīng)濟(jì)批量、年庫存總成本和年訂購次數(shù)？ 2023年 1月真題 ? A商品 10000件，商品的單位購進(jìn)成本為 5元，每次的訂購成本為 6元，單位儲存成本為 12元。問： A商品的經(jīng)濟(jì)批量、年庫存總成本和年訂購次數(shù)各為多少？ 2023年 1月 ? 44．某電子商務(wù)企業(yè)每年需購進(jìn)某種商品2023件。已知該商品的單位購進(jìn)成本為 50元，訂購成本 25元，儲存成本為 5元，求經(jīng)濟(jì)批量、年庫存總成本和年訂購次數(shù)。 解析 件）(1415/25*2023*2/2* ??? HRCQ次）(1412023（元）107075*214125*141202350*2023*2**???????????QRnHQCQRPRTC2023年 4月 ? ，不允許缺貨，按生產(chǎn)計劃，年需求量 10000件，每件價格 1元，每采購一次采購費(fèi) 25元，年保管費(fèi)率為 %，該元件可在市場上立即購得，問應(yīng)如何組織進(jìn)貨？ 解析 件2023周進(jìn)一次貨，每次進(jìn)10應(yīng)該每（周）1050*年）(100002023次）(5202310000件）(2023%*1/25*10000*2*/2***??????????RQTQRnFPRCQ再訂貨點(diǎn)的確定 訂貨周期 再訂貨點(diǎn)的確定 ? （ 1）前置時間小于訂貨周期 ? B=R*L ? (2)前置時間大于訂貨周期 ? B=R*Ln*Q0 ? B—再訂貨點(diǎn) ? R年需求量 ? L前置時間（訂貨提前期，從發(fā)出訂單到收到貨物的時間） 前置時間小于訂貨周期 ? 根據(jù)固定訂貨數(shù)量系統(tǒng)的工作原理，在需求量已知的情況下，每一次的訂貨應(yīng)該在現(xiàn)有庫存剛好消耗完時到達(dá)，為此，訂貨的時間應(yīng)設(shè)定為前置時間開始的時間。 ?B=R*L 前置時間大于訂貨周期 ? 當(dāng)前置時間大于訂貨周期時，每次訂貨，總有訂單沒有到達(dá)，并且該訂單會在下次訂貨之前會到達(dá)。 ? 現(xiàn)有庫存 +未交付的訂貨 =前置時間內(nèi)的需求量 ? 此時再訂貨政策：當(dāng)庫存水平降到前置時間內(nèi)的需求與未交付的訂貨之間的差時，發(fā)出訂貨單，訂購 Q0的數(shù)量。 ? 如果前置時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過訂貨周期幾倍時，就會出現(xiàn)有幾個訂單都沒有到達(dá)的情況，此時，再訂貨點(diǎn)應(yīng)該是前置時間內(nèi)的需求與未交付訂貨總和之間的差。 ?B=R*Ln*Q0 例題： ? 每年銷售 2023臺電視機(jī)，每次訂貨成本 20元，每臺電視機(jī)的庫存持有成本 每年 2元 ，根據(jù)以下情況制定再訂貨政策：前置時間 2周，前置時間 6周，前置時間 17周 (一年 50周計算 )。 解析 解析 2023年 10月 ? 3000臺電冰箱，每次訂貨的成本是 30元，每臺電冰箱的庫存持有成本每年 2元，若前置時間為 4周，請制定相應(yīng)的再訂貨政策。（ 1年按 50周計算） 解析： 3002/30*3000*2/2* ??? HRCQ 的訂單300一個訂貨量為時，發(fā)送240平下降到再訂貨政策：當(dāng)庫存水240504*3000*周5周4周）(550*3000300*??????????LRBTLTLRQT2023年 4月 ? 2023部手機(jī)，每次訂貨的成本是 20元，每部手機(jī)的庫存持有成本為每年 2元，若前置時間為 6周，請制定相應(yīng)的再訂貨政策。（ 1年按 50周計算） 解析： 的訂單200為時，發(fā)一個訂貨量40平下降到再訂貨政策：當(dāng)庫存水40200*1506*2023**1個訂貨周期，2個訂貨周期，小于1大于周5周6（周）550*2023200臺）(2023/20*2023*2/2***???????????????QnLRBnLTLTLRQTHRCQ延期交貨 ? 如果延期不會給企業(yè)造成損失，企業(yè)必然不會保持庫存； ? 如果延期會給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，則企業(yè)不會允許延期交貨的存在； ? 在企業(yè)的經(jīng)營過程中，存在一個延期交貨損失的中間區(qū)域， 在這一區(qū)域，延期交貨所造成的經(jīng)濟(jì)損失會因儲存成本的節(jié)約而得到補(bǔ)償，甚至?xí)杏?，在這種情況下，延遲策略是可行的。 延期交貨的庫存模型 0t1t2時 間庫 存 水 平tQVQ訂貨量 V最高庫存量 QV 缺貨量 t1有庫存的時間 t2—缺貨時間 t3=t1+t2 訂貨間隔周期 延期交貨的庫存模型 ? 年庫存總成本中購進(jìn)成 本和訂購成本不會變化 ? 儲存成本和延期交貨成本有變化 QVQKQVHCQRPRTC*2)(**2*** 22 ?????KHKHCRVKKHHCRQ????***2***2案例 ? 例：某電子商務(wù)企業(yè)每年需購進(jìn)某種商品 10000件。已知該商品的進(jìn)價為 10元，訂購
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