生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-閱讀頁
2025-03-12 12:48本頁面
【正文】 以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使 員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工 作方向。231 早會(huì)的目的,?,時(shí)間：以15分鐘為宜，語言簡(jiǎn)明扼要，不話家常，領(lǐng)導(dǎo)首發(fā)言時(shí)，除重大事件必須重申或責(zé)任分解時(shí)，下一個(gè)發(fā)言者應(yīng)盡量回避重 復(fù)嘮叨； 地點(diǎn)：選擇應(yīng)盡量避開繁雜的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高會(huì)議效率； 人數(shù)：在議題選擇3分鐘內(nèi)確定對(duì)象，切忌“寧缺勿濫”，以免偏離主題，如常規(guī)類會(huì)議列隊(duì)后工作任務(wù)指派5分鐘即可，政策類、安全類、質(zhì)量類宣貫教育則全員參與，10分鐘即可； 召集人：生產(chǎn)班長、小組長根據(jù)實(shí)際情況均可獨(dú)立行事； 開會(huì)方式：可 “列隊(duì)”、“喊口號(hào)”以振士氣。,167。233 早會(huì)的組成要素,?,在每天的早會(huì)上，班組長應(yīng)該進(jìn)行安全講話，提醒班組成員注意安全生產(chǎn)，避免各類事故的發(fā)生，真正做到安全生產(chǎn)。 生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施。 提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。 傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防 類似事故的對(duì)策。,167。通過召開班前會(huì)，大家一起討論出現(xiàn)的問題， 使每個(gè)人都關(guān)注安全，起到互相提醒、互相監(jiān)督的作 用。,?,附表：,早 會(huì) 報(bào) 告 單,班組： 日期：,?,167。24 交接班管理,?,班前會(huì)的程序,167。,?,（1）八交 ①交上級(jí)指示，要求和注意事項(xiàng) ②交本班消耗指標(biāo)和任務(wù)完成情況 ③交設(shè)備運(yùn)行、使用和維修情況 ④交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況 ⑤交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況 ⑥交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況 ⑦交工具數(shù)量及缺損情況 ⑧交原始記錄表是否正確完整,八交、五不交、四不接,?,（2）五不交 ①生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交 ②設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交 ③車間指定本班的任務(wù)未完不交 ④崗位衛(wèi)生未搞好不交 ⑤記錄不清，不齊，不準(zhǔn)不交 （3）四不接 ①設(shè)備維修不好不接 ②工具不全不接 ③記錄不清不接 ④記錄不全不接,?,在倒班作業(yè)中，應(yīng)每天及時(shí)做好交接班。 思考：結(jié)合各公司實(shí)際情況并分析，倒班作業(yè)的利 與弊。,要點(diǎn)小結(jié)：,?,?,第三部份 在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問題,?,167。32 發(fā)現(xiàn)問題的途徑,?,利用群體的智慧,?,?,?,?,?,加工,銷售,檢驗(yàn),維修,原 料,附加價(jià)值,成 品,搬運(yùn),搬運(yùn),搬運(yùn),167。 班組長每天的工作程序是：班前，查看交班薄和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查 班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，與調(diào)度聯(lián)系工作，召開班前會(huì)議等； 班中，檢查班組生產(chǎn)進(jìn)度和勞動(dòng)紀(jì)律，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，處理班組中出 現(xiàn)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題；班后，檢查產(chǎn)品發(fā)交入庫、在制品儲(chǔ)備、 設(shè)備工具使用保養(yǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)等情況，組織好班后會(huì)及其它活動(dòng)。,167。 月工作標(biāo)準(zhǔn)化： 如每月召開三次班組會(huì)議，月初布置工作，月中檢查工作，月末總結(jié)工作；同時(shí)開展班組質(zhì)量活動(dòng)、安全活動(dòng)、崗位訓(xùn)練活動(dòng)。 場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化：5S標(biāo)準(zhǔn)。,?,167。 計(jì)算負(fù)荷時(shí)間需要做大量的基礎(chǔ)工作，應(yīng)對(duì)所有時(shí)間做出明確的規(guī)定，并在生產(chǎn)計(jì)劃中有所安排。 （記錄格式請(qǐng)參見附表）,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,演講完畢，謝謝觀看！
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