jit精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)-閱讀頁
2025-03-23 16:54本頁面
【正文】 該以提高整體效率為目標，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團隊協(xié)作。 但是，效率追求的重點應(yīng)該是關(guān)注【整體效率】，這對企業(yè)才有創(chuàng)造利潤的實際意義。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機型切換等都將降低設(shè)備可動率。 16=% ★ 有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時間， 以提高設(shè)備可動率 例 設(shè)備 2 100%運轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1218件產(chǎn)品 %運轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1000件產(chǎn)品 例：市場需求 1000件 /天， 設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)能力 1500件 /天， 設(shè)備可動率 % 浪費性運轉(zhuǎn) 有效運轉(zhuǎn) 設(shè)備 1 設(shè)備 3 運轉(zhuǎn)率并非越高越好 庫存的成因及其對策 庫存 的害處 ☆ 造成額外成本 ☆ 帶來缺貨風險 ☆ 掩蓋問題和矛盾 庫存 的 11大成因 ☆ 賣方時代意識 ☆ 積習難改 ☆ 產(chǎn)能不均 ☆ 集結(jié)性工序（工藝） ☆ “消化”不暢 ☆ “侯鳥”作業(yè) ☆ 討厭換模 ☆ 月底趕貨 ☆ 基準沒改 ☆ 顧及安全 ☆ 季節(jié)變動（淡旺季） 逐步消除庫存 逐步根絕浪費 利潤最大化 Just In Time 適品 適時 流線化生產(chǎn) 安定化生產(chǎn) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 適時化生產(chǎn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:44:5323:44:5323:443/31/2023 11:44:53 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 23:44:5323:44:5323:44Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 44分 53秒 23:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 11時 44分 :44March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 11時 44分 53秒 下午 11時 44分 23:44: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:44:5323:44:5323:443/31/2023 11:44:53 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 23:44:5323:44:5323:44Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 44分 53秒 23:44: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時 44分 :44March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 11時 44分 53秒 下午 11時 44分 23:44: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 23:44:5323:44:5323:443/31/2023 11:44:53 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:44:5323:44:5323:44Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :44:5323:44:53March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時 44分 :44March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時 44分 53秒 下午 11時 44分 23:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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