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行為管理能力提升業(yè)績(jī)優(yōu)化-閱讀頁

2025-03-11 12:55本頁面
  

【正文】 t CIMC Corporation 2023CIMC Confidential23中集素質(zhì)模型開發(fā)思路開發(fā)思路:能力層層分解即組織能力、部門關(guān)鍵能力到員工能力。公司組織核心能力部門二關(guān)鍵能力部門一關(guān)鍵能力 部門三關(guān)鍵能力…………………部門n關(guān)鍵能力組織要求部門要求員工個(gè)體員工個(gè)體員工個(gè)體員工自身要求和需要員工個(gè)體職類 1員工素質(zhì)模型 職類 2員工素質(zhì)模型 職類 m員工素質(zhì)模型 職類 n素質(zhì)模型169。通過小組討論,分析總結(jié)公司多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,以及今后發(fā)展所需的能力,提取公司的組織核心競(jìng)爭(zhēng)力 46項(xiàng)通過項(xiàng)目組和外圍組討論,整合相似部門(職能)的關(guān)鍵能力,并分解到員工所必需的核心能力上( 58項(xiàng)),支撐部門和公司的核心能力。主要訪談近兩三年業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工。項(xiàng)目組將收集的事件根據(jù)素質(zhì)定義對(duì)其中進(jìn)行分類分級(jí)整理,并定出素質(zhì)分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),整理成公司各類人員的素質(zhì)模型。方法可采用小組討論法或問卷調(diào)查法,與此同時(shí)廣泛征集員工的意見。先由各部門討論提出意見,再由項(xiàng)目組共同討論研究確定。169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential26中集素質(zhì)模型的應(yīng)用如何將素質(zhì)模型應(yīng)用在中集的人力資源管理中,實(shí)現(xiàn)提升員工能力,規(guī)范員工行為,優(yōu)化業(yè)績(jī)。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential27提升能力的人力資源管理體系:素質(zhì)模型來源于公司,應(yīng)用于公司的人力資源管理體系,使體系具有一致性和特色性。根據(jù)能力在寬帶薪酬中給予體現(xiàn)。育 在原有任職資格中,加上素質(zhì)模型的因子為主要考察要素,以行為等級(jí)描述為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估選拔。留素 質(zhì) 模 型中集素質(zhì)模型的應(yīng)用169。以研發(fā)工程師崗位為例: 169。如果你和上司的意見不一致,你會(huì)如何應(yīng)對(duì)?請(qǐng)舉例說明。請(qǐng)舉一個(gè)例子,說明您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù),您的上司責(zé)怪下來,你是如何做的?請(qǐng)你描述一次你為了完成本職工作,而必須承擔(dān)職責(zé)以外的事情的經(jīng)歷。素質(zhì)模型與員工招聘、選拔169。通過觀察和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)下屬能力素質(zhì)短板,與其進(jìn)溝通,對(duì)應(yīng)于素質(zhì)模型提出改進(jìn)辦法和行為方式,從而達(dá)到自我提升能力素質(zhì),產(chǎn)出高績(jī)效。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential31素質(zhì)模型與專業(yè)技術(shù)等級(jí)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 專業(yè)技術(shù)等級(jí)是指從事某一種職位功能任職者所必須具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與成果和行為素質(zhì)的總和。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential32素質(zhì)模型與專業(yè)技術(shù)等級(jí)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 例:研發(fā)類人員專業(yè)技術(shù)等級(jí)行為等級(jí)要求及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 其中的行為素質(zhì)部分來自素質(zhì)模型的各個(gè)核心素質(zhì)。通用行為模塊專業(yè)學(xué)習(xí)能力 溝通共識(shí) 責(zé)任心 團(tuán)隊(duì)合作專業(yè)一級(jí) 待定 待定 待定 待定專業(yè)二級(jí) 待定 待定 待定 待定專業(yè)三級(jí) 待定 待定 待定 待定專業(yè)四級(jí) 待定 待定 待定 待定專業(yè)行為模塊成就導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 創(chuàng)新能力 主動(dòng)性 堅(jiān)韌性 關(guān)注細(xì)節(jié) 忠誠(chéng)組織專業(yè)一級(jí) 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定專業(yè)二級(jí) 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定專業(yè)三級(jí) 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定專業(yè)四級(jí) 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定上述素質(zhì)要求可以:作為職業(yè)發(fā)展的組成部分;差距分析后提供培訓(xùn)、培養(yǎng)的依據(jù);169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential34素質(zhì)模型對(duì)中集的意義能力提升行為管理業(yè)績(jī)優(yōu)化業(yè)績(jī)只能體現(xiàn)過去,能力才能創(chuàng)造未來,而素質(zhì)模型正是解決能力提煉、能力評(píng)估和能力培養(yǎng)的問題。提升能力,促進(jìn)業(yè)績(jī) 經(jīng)驗(yàn)固化,有效傳承 素質(zhì)模型提煉了公司優(yōu)秀人才的核心能力表現(xiàn),對(duì)公司人才的經(jīng)驗(yàn)固化,有效傳承和快速?gòu)?fù)制提供了可操作的工具和手段。體系統(tǒng)一,快速移植 以素質(zhì)模型為核心的人力資源體系使素質(zhì)模型應(yīng)用到招聘、培訓(xùn)、考評(píng)和薪酬等各個(gè)模塊,使得人力資源體系獲得內(nèi)在統(tǒng)一性和完整性,且具備可快速移植的能力。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential35結(jié)語國(guó)強(qiáng)民富,共同發(fā)展國(guó)強(qiáng)民富,共同發(fā)展請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見!請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見!謝 謝二月 2121:02:0921:0221:02二月 21二月 2121:02 21:0221:02:09二月 21二月2121:02:092023/2/16 21:02:09? 靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 21:02:0921:02:0921:022/16/2023 9:02:09 PM? 1以我獨(dú)沈久,愧君相 見頻 。 21:02:0921:02:0921:02Tuesday, February 16, 2023? 1乍 見 翻疑夢(mèng),相悲各 問 年。 16 二月 20239:02:09 下午 21:02:09二月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 二月 219:02 下午 二月 2121:02February 16, 2023? 1行 動(dòng) 出成果,工作出 財(cái) 富。 9:02:09 下午 9:02 下午 21:02:09二月 21? 沒有失 敗 ,只有 暫時(shí) 停止成功!。 21:02:0921:02:0921:022/16/2023 9:02:09 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 21:02:0921:02:0921:02Tuesday, February 16, 2023? 1不知香 積 寺,數(shù)里入云峰。 16 二月 20239:02:09 下午 21:02:09二月 21? 1楚塞三湘接, 荊門 九派通。 二月 219:02 下午 二月 2121:02February 16, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 9:02:09 下午 9:02 下午 21:02:09二月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 21:02:0921:02:0921:022/16/2023 9:02:09 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 21:02:0921:02:0921:02Tuesday, February 16, 2023? 1知人者智,自知者明。 二月 21二月 2121:02:0921:02:09February 16, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 219:02 下午 二月 2121:02February 16, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 9:02:09 下午 9:02 下午 21:02:09二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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