中堅(jiān)干部如何提升管理能力-閱讀頁
2025-04-08 11:35本頁面
【正文】 格 規(guī)章 19 (2) 對于上述分類體系 ,因業(yè)務(wù)、生產(chǎn)型態(tài)、企業(yè) 規(guī)模等而異，不能一概而論，但必須先建立， 否則 ? 產(chǎn)生遺漏或重復(fù)制定標(biāo)準(zhǔn)。 ?無法有系統(tǒng)、有計(jì)劃的整合性推動標(biāo)準(zhǔn)化工作 20 四、日常管理 (一 )日常管理的意義及效果 :簡單說 ,就是使部門（單位）的日常業(yè) 務(wù)能有效轉(zhuǎn)動 PDCA管理循環(huán)的意思。 21 1. 效果： (1) 有效掌握部門實(shí)力。 (3) 日常業(yè)務(wù)能上軌道（落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化）。 (5) 推動全公司品質(zhì)管制（ TQM）的重要基 礎(chǔ)之一。 22 (6) 強(qiáng)化企業(yè)下列體質(zhì)： ? 追根究底 ?重點(diǎn)指向 ?依據(jù)事實(shí) ?重視過程 ?自主轉(zhuǎn)動 PDCA 23 (二 )日常管理體系如下頁 24 與基準(zhǔn)比較 教育訓(xùn)練 真因 日常點(diǎn)檢 不正常 正常 實(shí)績 收集數(shù)據(jù) 不正常 正常 依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 異常分析 檢討現(xiàn)狀 確定任務(wù)與職務(wù)范圍 確定權(quán)限 展開管理項(xiàng)目 選定重要管理項(xiàng)目 設(shè)定管理基準(zhǔn) 修改、制定標(biāo)準(zhǔn) 明確相關(guān)基準(zhǔn) 明明明確明確 訂定管理方法 應(yīng)急措施 A P C D 應(yīng)急措施 查檢過程 方法計(jì)劃 教育訓(xùn)練 再防發(fā)止 目標(biāo)計(jì)劃 以結(jié)果來診 斷 實(shí)施 25 演講完畢，謝謝觀看！
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