【正文】 21:02:0921:02:0921:022/16/2023 9:02:09 PM? 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 16 二月 20239:02:09 下午 21:02:09二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential32素質(zhì)模型與專業(yè)技術(shù)等級(jí)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 例：研發(fā)類人員專業(yè)技術(shù)等級(jí)行為等級(jí)要求及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 其中的行為素質(zhì)部分來(lái)自素質(zhì)模型的各個(gè)核心素質(zhì)。育 在原有任職資格中，加上素質(zhì)模型的因子為主要考察要素，以行為等級(jí)描述為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估選拔。主要訪談近兩三年業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工。在處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中能夠注意并且看重細(xì)微的方面，考慮到服務(wù)對(duì)象需求的方方面面。概念認(rèn)知：成為一名出色的市場(chǎng)人員，必須具有極感柒力 ,說(shuō)服客戶 ,而且平時(shí)通過(guò)多種渠道收集外部客戶的信息 ,抓住機(jī)會(huì)開(kāi)拓新的客戶或市場(chǎng) .與此同時(shí) ,市場(chǎng)人員與客戶打交道的時(shí)候要靈活 ,運(yùn)用一定正規(guī)的手法來(lái)達(dá)到自己設(shè)定的目的 .中集市場(chǎng)人員核心素質(zhì)概念認(rèn)知影響力信息發(fā)現(xiàn)靈活性角色定位客戶導(dǎo)向忠誠(chéng)組織個(gè)性特質(zhì)堅(jiān)韌性、嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健驅(qū)動(dòng)愿望成就導(dǎo)向、快速反應(yīng)169。中集生產(chǎn)人員核心素質(zhì)概念認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新能力分析判斷角色定位客戶導(dǎo)向個(gè)性特質(zhì)關(guān)注細(xì)節(jié)、堅(jiān)韌性嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健驅(qū)動(dòng)愿望快速反應(yīng)能力169。 策略力（）。中集通用素質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心溝通共識(shí)專業(yè)學(xué)習(xí)能力169。在填寫《崗位說(shuō)明書(shū)》時(shí)，請(qǐng)大家注意。人力資源各種策略要服務(wù)于這一目標(biāo)，不斷地優(yōu)化人力資源體系，使得人力資源支持集團(tuán)戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)取得充分發(fā)展，各項(xiàng)制度規(guī)范深入人心，固化在員工心中，內(nèi)化成日常的工作習(xí)慣，已上升到文化管理人。人力資源組將在后續(xù)的工作中，將素質(zhì)模型定級(jí)改過(guò)來(lái)。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential13中集素質(zhì)模型介紹 —— 國(guó)際化人才素質(zhì)模型國(guó)際化人才三心三力素質(zhì)模型忠誠(chéng)心Commitment to CIMC專業(yè)力Professionalism事業(yè)心Passion for CIMC’s business包容心Openminded國(guó)際力International view溝通力Communication當(dāng)前階段，中集國(guó)際化人才指支撐、參與中集國(guó)際運(yùn)營(yíng)的主要包括外派人員、支持中美互動(dòng)和參與其它相關(guān)國(guó)際業(yè)務(wù)的人才，其角色定位，我們的理解應(yīng)該是：國(guó)家 /區(qū)域主管：作為中集在某地區(qū)的業(yè)務(wù)或職能代表或負(fù)責(zé)人或資源支持者 , 對(duì)中集事業(yè)忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)，理解別國(guó)文化，傳承中華和中集文化，貼近公司內(nèi)外客戶，充分溝通，達(dá)成共識(shí)，重承諾，取得信任，立爭(zhēng)雙贏，達(dá)到對(duì)國(guó)際市場(chǎng)靈活和快速反應(yīng)的目標(biāo)。作為一名中集的中層管理干部，理解組織長(zhǎng)遠(yuǎn)使命和目標(biāo)，并將之與日常的工作結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)工作。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential16中集素質(zhì)模型介紹 —— 研發(fā)人員素質(zhì)模型中集對(duì)研發(fā)人員提出了 7項(xiàng)素質(zhì)要求，歸納為四個(gè)方面：個(gè)性特質(zhì)、角色定位、概念認(rèn)知和驅(qū)動(dòng)愿望。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential18中集素質(zhì)模型介紹 —— 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)模型中集對(duì)財(cái)務(wù)人員提出 4項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)要求 : 嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)?。贺?cái)務(wù)人員必須按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的制度來(lái)辦事 ,不能以個(gè)人的意志所超越 ,從而造成公司的損失 .誠(chéng)實(shí)正直：財(cái)務(wù)人員市場(chǎng)要有職業(yè)操守 ,具體來(lái)說(shuō)是行為與信念、原則一致，在與自己堅(jiān)信的人生信條及原則相沖突、矛盾時(shí)能夠堅(jiān)持正義或原則 ,不該做的事情一定不能做 .關(guān)注細(xì)節(jié)：財(cái)務(wù)人員需要處理報(bào)表復(fù)雜繁多 ,數(shù)據(jù)量大 ,需要做好每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)微之處 ,對(duì)數(shù)字等細(xì)小環(huán)節(jié)有好的敏銳性 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理 ,圓滿完成任務(wù) .分析判斷能力：熟悉國(guó)家相關(guān)法律條文制度 ,根據(jù)大的宏觀環(huán)境用邏輯的系統(tǒng)思維的方法來(lái)組合局部 (企業(yè) )問(wèn)題、局部狀況等；對(duì)不同特性或方面進(jìn)行系統(tǒng)比較；理性地制定出優(yōu)先順序來(lái)指導(dǎo)工作 . 中集財(cái)務(wù)人員核心素質(zhì)分析判斷誠(chéng)信正直嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健關(guān)注細(xì)節(jié)169。中集綜合管理核心素質(zhì)概念認(rèn)知影響力開(kāi)拓創(chuàng)新角色定位客戶導(dǎo)向忠誠(chéng)組織個(gè)性特質(zhì)誠(chéng)實(shí)正直關(guān)注細(xì)節(jié)驅(qū)動(dòng)愿望主動(dòng)性169。建議：每類選取 10人左右。選 結(jié)合考核，在專業(yè)技術(shù)等級(jí)、管理者管理行為認(rèn)證中重點(diǎn)關(guān)注能力提升與改善，可參考素質(zhì)模型各個(gè)素質(zhì)因子。要晉升專業(yè)技術(shù)等級(jí)，相應(yīng)行素質(zhì)能力必須達(dá)到相應(yīng)等級(jí)。 。 二月 2121:02:0921:02Feb2116Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023? 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 二月 21二月 2121:02:0921:02:09February 16, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。根據(jù)《中集集團(tuán)人力資源綱要》對(duì)中集人才 “中集化、專家化、國(guó)際化 ”的要求和國(guó)際化進(jìn)程加快對(duì)更高外語(yǔ)能力的要求，因此，知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與成果和行為素質(zhì)的基礎(chǔ)上加上 “語(yǔ)言 ”能力，從而由這五個(gè)方面共同構(gòu)成中集專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，如圖所示：知識(shí)— 專業(yè)知識(shí)— 相關(guān)知識(shí)— 公司知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與成果— 工作年限— 行為經(jīng)驗(yàn)— 專業(yè)成果技能 — 專業(yè)技能— 其它特殊技能行為素質(zhì)— 行為模塊— 行為要項(xiàng)— 行為標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言— 外語(yǔ)能力169。用 根據(jù)分層分類原則，評(píng)估對(duì)現(xiàn)有各類各層人員與素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，有針對(duì)性設(shè)計(jì)人才培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)各職類的核心素質(zhì)清單，項(xiàng)目組將采用行為事件訪談法來(lái)收集優(yōu)秀行為事件。二是關(guān)注細(xì)節(jié)。二是對(duì)客戶的反應(yīng)要迅速 ,有求必應(yīng)或提前作出反應(yīng)替客戶解決問(wèn)題。一是嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健，通過(guò)規(guī)范、有秩序的工作確保高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量。管理班干部能夠根據(jù)公司的目標(biāo)，制定部門目標(biāo)或小組目標(biāo)，合理分配資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，有效指導(dǎo)、監(jiān)控下屬，完 成既定目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作：中集是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作非常突出的優(yōu)點(diǎn)，因而對(duì)所有員工能夠開(kāi)放心態(tài)，融入團(tuán)隊(duì)，與群體中的其他人一起協(xié)作完成任務(wù)，而不是單獨(dú)地或采取競(jìng)爭(zhēng)的方式從事工作。完整學(xué)習(xí)版結(jié)構(gòu)需要說(shuō)明：素質(zhì)模型的定級(jí)問(wèn)題，為了與專業(yè)技術(shù)等級(jí)保持一致，將原來(lái)的從高到低：四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)和一級(jí)調(diào)換為：一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)和四級(jí)。但是中集集團(tuán)在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，面對(duì)挑戰(zhàn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要強(qiáng)有力的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要員工能力的提升。中集集團(tuán)的人力資源管理將會(huì)是業(yè)績(jī)導(dǎo)向、能力提升和文化傳承階梯層次、內(nèi)在統(tǒng)一、匹配協(xié)調(diào)的管理模式。本膠片中的等級(jí)尚未調(diào)整。忠誠(chéng)心：是否與中集一條心？行為是否與中集文化、價(jià)值與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的主觀愿望？事業(yè)心：是否為愿意中集做事？是中集優(yōu)秀業(yè)績(jī)創(chuàng)造者的標(biāo)桿。在需要的時(shí)候，靈活運(yùn)用資源或改變策略，放棄原定目標(biāo)，最終達(dá)到公司的大目標(biāo)。 個(gè)性特質(zhì)：一個(gè)出色的研發(fā)人員在性格