【正文】 21:02:0921:02:0921:022/16/2023 9:02:09 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 16 二月 20239:02:09 下午 21:02:09二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential32素質(zhì)模型與專業(yè)技術(shù)等級、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 例：研發(fā)類人員專業(yè)技術(shù)等級行為等級要求及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 其中的行為素質(zhì)部分來自素質(zhì)模型的各個核心素質(zhì)。育 在原有任職資格中，加上素質(zhì)模型的因子為主要考察要素，以行為等級描述為標準，對人才進行評估選拔。主要訪談近兩三年業(yè)績優(yōu)秀員工。在處理問題、解決問題的過程中能夠注意并且看重細微的方面，考慮到服務(wù)對象需求的方方面面。概念認知：成為一名出色的市場人員，必須具有極感柒力 ,說服客戶 ,而且平時通過多種渠道收集外部客戶的信息 ,抓住機會開拓新的客戶或市場 .與此同時 ,市場人員與客戶打交道的時候要靈活 ,運用一定正規(guī)的手法來達到自己設(shè)定的目的 .中集市場人員核心素質(zhì)概念認知影響力信息發(fā)現(xiàn)靈活性角色定位客戶導(dǎo)向忠誠組織個性特質(zhì)堅韌性、嚴謹穩(wěn)健驅(qū)動愿望成就導(dǎo)向、快速反應(yīng)169。中集生產(chǎn)人員核心素質(zhì)概念認知創(chuàng)新能力分析判斷角色定位客戶導(dǎo)向個性特質(zhì)關(guān)注細節(jié)、堅韌性嚴謹穩(wěn)健驅(qū)動愿望快速反應(yīng)能力169。 策略力（）。中集通用素質(zhì)團隊合作責任心溝通共識專業(yè)學(xué)習(xí)能力169。在填寫《崗位說明書》時，請大家注意。人力資源各種策略要服務(wù)于這一目標，不斷地優(yōu)化人力資源體系，使得人力資源支持集團戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，集團取得充分發(fā)展，各項制度規(guī)范深入人心，固化在員工心中，內(nèi)化成日常的工作習(xí)慣，已上升到文化管理人。人力資源組將在后續(xù)的工作中，將素質(zhì)模型定級改過來。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential13中集素質(zhì)模型介紹 —— 國際化人才素質(zhì)模型國際化人才三心三力素質(zhì)模型忠誠心Commitment to CIMC專業(yè)力Professionalism事業(yè)心Passion for CIMC’s business包容心Openminded國際力International view溝通力Communication當前階段，中集國際化人才指支撐、參與中集國際運營的主要包括外派人員、支持中美互動和參與其它相關(guān)國際業(yè)務(wù)的人才，其角色定位，我們的理解應(yīng)該是：國家 /區(qū)域主管：作為中集在某地區(qū)的業(yè)務(wù)或職能代表或負責人或資源支持者 , 對中集事業(yè)忠誠、負責，理解別國文化，傳承中華和中集文化，貼近公司內(nèi)外客戶，充分溝通，達成共識，重承諾，取得信任，立爭雙贏，達到對國際市場靈活和快速反應(yīng)的目標。作為一名中集的中層管理干部，理解組織長遠使命和目標，并將之與日常的工作結(jié)合起來，推動工作。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential16中集素質(zhì)模型介紹 —— 研發(fā)人員素質(zhì)模型中集對研發(fā)人員提出了 7項素質(zhì)要求，歸納為四個方面：個性特質(zhì)、角色定位、概念認知和驅(qū)動愿望。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential18中集素質(zhì)模型介紹 —— 財務(wù)人員素質(zhì)模型中集對財務(wù)人員提出 4項專業(yè)素質(zhì)要求 : 嚴謹穩(wěn)?。贺攧?wù)人員必須按照國家法律法規(guī)和企業(yè)的制度來辦事 ,不能以個人的意志所超越 ,從而造成公司的損失 .誠實正直：財務(wù)人員市場要有職業(yè)操守 ,具體來說是行為與信念、原則一致，在與自己堅信的人生信條及原則相沖突、矛盾時能夠堅持正義或原則 ,不該做的事情一定不能做 .關(guān)注細節(jié)：財務(wù)人員需要處理報表復(fù)雜繁多 ,數(shù)據(jù)量大 ,需要做好每個環(huán)節(jié)和細微之處 ,對數(shù)字等細小環(huán)節(jié)有好的敏銳性 ,及時發(fā)現(xiàn)及時處理 ,圓滿完成任務(wù) .分析判斷能力：熟悉國家相關(guān)法律條文制度 ,根據(jù)大的宏觀環(huán)境用邏輯的系統(tǒng)思維的方法來組合局部 (企業(yè) )問題、局部狀況等；對不同特性或方面進行系統(tǒng)比較；理性地制定出優(yōu)先順序來指導(dǎo)工作 . 中集財務(wù)人員核心素質(zhì)分析判斷誠信正直嚴謹穩(wěn)健關(guān)注細節(jié)169。中集綜合管理核心素質(zhì)概念認知影響力開拓創(chuàng)新角色定位客戶導(dǎo)向忠誠組織個性特質(zhì)誠實正直關(guān)注細節(jié)驅(qū)動愿望主動性169。建議：每類選取 10人左右。選 結(jié)合考核，在專業(yè)技術(shù)等級、管理者管理行為認證中重點關(guān)注能力提升與改善，可參考素質(zhì)模型各個素質(zhì)因子。要晉升專業(yè)技術(shù)等級，相應(yīng)行素質(zhì)能力必須達到相應(yīng)等級。 。 二月 2121:02:0921:02Feb2116Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 二月 21二月 2121:02:0921:02:09February 16, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。根據(jù)《中集集團人力資源綱要》對中集人才 “中集化、專家化、國際化 ”的要求和國際化進程加快對更高外語能力的要求，因此，知識、技能、經(jīng)驗與成果和行為素質(zhì)的基礎(chǔ)上加上 “語言 ”能力，從而由這五個方面共同構(gòu)成中集專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，如圖所示：知識— 專業(yè)知識— 相關(guān)知識— 公司知識經(jīng)驗與成果— 工作年限— 行為經(jīng)驗— 專業(yè)成果技能 — 專業(yè)技能— 其它特殊技能行為素質(zhì)— 行為模塊— 行為要項— 行為標準語言— 外語能力169。用 根據(jù)分層分類原則，評估對現(xiàn)有各類各層人員與素質(zhì)模型的標準要求的差距，有針對性設(shè)計人才培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃。根據(jù)各職類的核心素質(zhì)清單，項目組將采用行為事件訪談法來收集優(yōu)秀行為事件。二是關(guān)注細節(jié)。二是對客戶的反應(yīng)要迅速 ,有求必應(yīng)或提前作出反應(yīng)替客戶解決問題。一是嚴謹穩(wěn)健，通過規(guī)范、有秩序的工作確保高標準的工作質(zhì)量。管理班干部能夠根據(jù)公司的目標，制定部門目標或小組目標，合理分配資源，帶領(lǐng)團隊，有效指導(dǎo)、監(jiān)控下屬，完 成既定目標。團隊合作：中集是一個團隊合作非常突出的優(yōu)點，因而對所有員工能夠開放心態(tài)，融入團隊，與群體中的其他人一起協(xié)作完成任務(wù)，而不是單獨地或采取競爭的方式從事工作。完整學(xué)習(xí)版結(jié)構(gòu)需要說明：素質(zhì)模型的定級問題，為了與專業(yè)技術(shù)等級保持一致，將原來的從高到低：四級、三級、二級和一級調(diào)換為：一級，二級，三級和四級。但是中集集團在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，面對挑戰(zhàn)和事業(yè)發(fā)展的機遇，要取得競爭優(yōu)勢，需要強有力的系統(tǒng)競爭力，首先需要員工能力的提升。中集集團的人力資源管理將會是業(yè)績導(dǎo)向、能力提升和文化傳承階梯層次、內(nèi)在統(tǒng)一、匹配協(xié)調(diào)的管理模式。本膠片中的等級尚未調(diào)整。忠誠心：是否與中集一條心？行為是否與中集文化、價值與戰(zhàn)略目標保持一致的主觀愿望？事業(yè)心：是否為愿意中集做事？是中集優(yōu)秀業(yè)績創(chuàng)造者的標桿。在需要的時候，靈活運用資源或改變策略，放棄原定目標，最終達到公司的大目標。 個性特質(zhì)：一個出色的研發(fā)人員在性格