【正文】 2023/2/16 21:02:0921:02:0916 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 16 二月 20239:02:09 下午 21:02:09二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 二月 2121:02:0921:02Feb2116Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/2/16 21:02:0921:02:0916 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 二月 21二月 2121:02:0921:02:09February 16, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 2121:02:0921:02Feb2116Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/2/16 21:02:0921:02:0916 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 二月 21二月 2121:02:0921:02:09February 16, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 二月 2121:02:0921:02Feb2116Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。169。支撐了公司快速發(fā)展對(duì)優(yōu)秀人才的大量需求和解決了新員工核心價(jià)值觀 的快速融入問(wèn)題。支撐公司從以往的單純業(yè)績(jī)導(dǎo)向缺乏后勁發(fā)展到以能力提升來(lái)進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)的人力資源發(fā)展思路。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential33匯匯報(bào)報(bào)大大綱綱中集導(dǎo)入素質(zhì)模型的背景中集素質(zhì)模型基本概念中集素質(zhì)模型介紹中集素質(zhì)模型開發(fā)思路與流程中集素質(zhì)模型的應(yīng)用素質(zhì)模型對(duì)中集的意義169。要晉升專業(yè)技術(shù)等級(jí)，相應(yīng)行素質(zhì)能力必須達(dá)到相應(yīng)等級(jí)。根據(jù)《中集集團(tuán)人力資源綱要》對(duì)中集人才 “中集化、專家化、國(guó)際化 ”的要求和國(guó)際化進(jìn)程加快對(duì)更高外語(yǔ)能力的要求，因此，知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與成果和行為素質(zhì)的基礎(chǔ)上加上 “語(yǔ)言 ”能力，從而由這五個(gè)方面共同構(gòu)成中集專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，如圖所示：知識(shí)— 專業(yè)知識(shí)— 相關(guān)知識(shí)— 公司知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與成果— 工作年限— 行為經(jīng)驗(yàn)— 專業(yè)成果技能 — 專業(yè)技能— 其它特殊技能行為素質(zhì)— 行為模塊— 行為要項(xiàng)— 行為標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言— 外語(yǔ)能力169。 169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential30素質(zhì)模型與員工能力態(tài)度考核所在部門：部門 素質(zhì)總體得分：崗位名稱：研發(fā)工程師崗位任職者： 直接主管素質(zhì)項(xiàng) 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分通用素質(zhì)責(zé)任心 專業(yè)學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)合作 溝通能力素質(zhì)項(xiàng) 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分專業(yè)素質(zhì)成就導(dǎo)向 堅(jiān)韌性客戶導(dǎo)向 關(guān)注細(xì)節(jié)創(chuàng)新能力 忠誠(chéng)組織主動(dòng)性 可將素質(zhì)模型運(yùn)用在考核維度之能力態(tài)度維度，管理者通過(guò)平時(shí)對(duì)下屬的行為的觀察，對(duì)應(yīng)素質(zhì)模型各項(xiàng)素質(zhì)定義及等級(jí)，對(duì)下屬的能力態(tài)度進(jìn)行評(píng)估?；卮鹨c(diǎn)：能認(rèn)真、全面、及時(shí)、不打折扣地履行職責(zé)。上司分配給你的一項(xiàng)任務(wù)眼看期限已到，難以完成，你當(dāng)時(shí)是怎么做的？請(qǐng)舉例說(shuō)明。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential29基于素質(zhì)模型的招聘面試的題庫(kù)建設(shè) :責(zé)任心：你有無(wú)向上級(jí)提出合理化建議的習(xí)慣？請(qǐng)你舉例說(shuō)明。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential28素質(zhì)模型與員工招聘、選拔所在部門：部門 面試表現(xiàn)及得分：崗位名稱：研發(fā)工程師應(yīng)聘者： 人力資源部 直接主管 公司領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)項(xiàng) 崗位要求 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分通用素質(zhì)責(zé)任心 2級(jí) √ 學(xué)習(xí)能力 2級(jí) √團(tuán)隊(duì)合作 3級(jí) √ 溝通能力 2級(jí) √素質(zhì)項(xiàng) 崗位要求 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分專業(yè)素質(zhì)成就導(dǎo)向 2級(jí) √ 堅(jiān)韌性 √客戶導(dǎo)向 3級(jí) √ 關(guān)注細(xì)節(jié) / /創(chuàng)新能力 / / 忠誠(chéng)組織 / /主動(dòng)性 2級(jí) √ 根據(jù)公司需要通用素質(zhì)模型和崗位所需要專業(yè)素質(zhì)模型，定出招聘面試考察的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。選 結(jié)合考核，在專業(yè)技術(shù)等級(jí)、管理者管理行為認(rèn)證中重點(diǎn)關(guān)注能力提升與改善，可參考素質(zhì)模型各個(gè)素質(zhì)因子。用 根據(jù)分層分類原則，評(píng)估對(duì)現(xiàn)有各類各層人員與素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，有針對(duì)性設(shè)計(jì)人才培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃。 在績(jī)效考核能力態(tài)度中指標(biāo)中導(dǎo)入素質(zhì)模型，管理者對(duì)日常關(guān)注員工行為，作出正確評(píng)估。換句話說(shuō)，如何借助素質(zhì)模型這個(gè)工具，將公司的核心理念、文化價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成公司所期望的員工行為，提升員工績(jī)效和組織績(jī)效？能力提升理念制度素質(zhì)模型選、育、用、留 固化內(nèi)化優(yōu)化業(yè) 績(jī)隱性化到顯性化通過(guò)職業(yè)化行為培育能力行為職業(yè)化169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential25匯匯報(bào)報(bào)大大綱綱中集導(dǎo)入素質(zhì)模型的背景中集素質(zhì)模型基本概念中集素質(zhì)模型介紹中集素質(zhì)模型開發(fā)思路與流程中集素質(zhì)模型的應(yīng)用素質(zhì)模型對(duì)中集的意義169。 最后，收集員工的意見和公司的要求，通過(guò)行為事件訪談來(lái)確定中集素質(zhì)模型。 其次確定部門關(guān)鍵能力：為了支撐組織能力，要將各能力分解到部門能力。3:確定各職類人員所需核心素質(zhì)4:結(jié)構(gòu)式行為事件訪談5:編制素質(zhì)模型中集素質(zhì)模型開發(fā)流程 首先確定公司組織核心能力 /競(jìng)爭(zhēng)力。建議：每類選取 10人左右。根據(jù)各職類的核心素質(zhì)清單，項(xiàng)目組將采用行為事件訪談法來(lái)收集優(yōu)秀行為事件。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential241:確定公司組織核心能力2:確定部門關(guān)鍵能力結(jié)合公司的核心能力，通過(guò)部門（職能）小組對(duì)現(xiàn)狀分析及對(duì)未來(lái)的展望，列出部門（職能）所需要關(guān)鍵能力 35項(xiàng)。組織能力需要部門關(guān)鍵能力的支撐，部門關(guān)鍵能力需要員工能力的支撐。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential22匯匯報(bào)報(bào)大大綱綱中集導(dǎo)入素質(zhì)模型的背景中集素質(zhì)模型基本概念中集素質(zhì)模型介紹中集素質(zhì)模型開發(fā)思路與流程中集素質(zhì)模型的應(yīng)用素質(zhì)模型對(duì)中集的意義169。具備誠(chéng)信正直的人品，公正公平對(duì)人對(duì)事是一個(gè)出色班組長(zhǎng)的良好的修養(yǎng)。他不僅對(duì)事負(fù)責(zé)，對(duì)下屬工人也