【正文】 2023/2/16 21:02:0721:02:0716 February 2023l 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 16 二月 20239:02:07 下午 21:02:07二月 21l 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 二月 2121:02:0721:02Feb2116Feb21l 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023l 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/2/16 21:02:0721:02:0716 February 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2121:02:0721:02:07February 16, 2023l 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 2121:02:0721:02Feb2116Feb21l 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023l 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/2/16 21:02:0721:02:0716 February 2023l 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 二月 21二月 2121:02:0721:02:07February 16, 2023l 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 二月 2121:02:0721:02Feb2116Feb21l 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023l 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential35結(jié)語國強(qiáng)民富，共同發(fā)展國強(qiáng)民富，共同發(fā)展請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見！請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見！169。體系統(tǒng)一，快速移植 以素質(zhì)模型為核心的人力資源體系使素質(zhì)模型應(yīng)用到招聘、培訓(xùn)、考評(píng)和薪酬等各個(gè)模塊，使得人力資源體系獲得內(nèi)在統(tǒng)一性和完整性，且具備可快速移植的能力。提升能力，促進(jìn)業(yè)績(jī) 經(jīng)驗(yàn)固化，有效傳承 素質(zhì)模型提煉了公司優(yōu)秀人才的核心能力表現(xiàn)，對(duì)公司人才的經(jīng)驗(yàn)固化，有效傳承和快速復(fù)制提供了可操作的工具和手段。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential34素質(zhì)模型對(duì)中集的意義能力提升行為管理業(yè)績(jī)優(yōu)化業(yè)績(jī)只能體現(xiàn)過去，能力才能創(chuàng)造未來，而素質(zhì)模型正是解決能力提煉、能力評(píng)估和能力培養(yǎng)的問題。通用行為模塊專業(yè)學(xué)習(xí)能力 溝通共識(shí) 責(zé)任心 團(tuán)隊(duì)合作專業(yè)一級(jí) 待定 待定 待定 待定專業(yè)二級(jí) 待定 待定 待定 待定專業(yè)三級(jí) 待定 待定 待定 待定專業(yè)四級(jí) 待定 待定 待定 待定專業(yè)行為模塊成就導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 創(chuàng)新能力 主動(dòng)性 堅(jiān)韌性 關(guān)注細(xì)節(jié) 忠誠組織專業(yè)一級(jí) 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定專業(yè)二級(jí) 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定專業(yè)三級(jí) 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定專業(yè)四級(jí) 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定上述素質(zhì)要求可以：作為職業(yè)發(fā)展的組成部分；差距分析后提供培訓(xùn)、培養(yǎng)的依據(jù)；169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential32素質(zhì)模型與專業(yè)技術(shù)等級(jí)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 例：研發(fā)類人員專業(yè)技術(shù)等級(jí)行為等級(jí)要求及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 其中的行為素質(zhì)部分來自素質(zhì)模型的各個(gè)核心素質(zhì)。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential31素質(zhì)模型與專業(yè)技術(shù)等級(jí)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 專業(yè)技術(shù)等級(jí)是指從事某一種職位功能任職者所必須具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與成果和行為素質(zhì)的總和。通過觀察和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)下屬能力素質(zhì)短板，與其進(jìn)溝通，對(duì)應(yīng)于素質(zhì)模型提出改進(jìn)辦法和行為方式，從而達(dá)到自我提升能力素質(zhì)，產(chǎn)出高績(jī)效。素質(zhì)模型與員工招聘、選拔169。 請(qǐng)你描述一次你為了完成本職工作，而必須承擔(dān)職責(zé)以外的事情的經(jīng)歷。216。216。216。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential29基于素質(zhì)模型的招聘面試的題庫建設(shè) :責(zé)任心：216。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential28素質(zhì)模型與員工招聘、選拔所在部門： XX部門 面試表現(xiàn)及得分：崗位名稱：研發(fā)工程師應(yīng)聘者： YYY 人力資源部 BBB 直接主管 NNN 公司領(lǐng)導(dǎo) UUU素質(zhì)項(xiàng) 崗位要求 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分通用素質(zhì)責(zé)任心 2級(jí) √ 學(xué)習(xí)能力 2級(jí) √團(tuán)隊(duì)合作 3級(jí) √ 溝通能力 2級(jí) √素質(zhì)項(xiàng) 崗位要求 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 評(píng)分專業(yè)素質(zhì)成就導(dǎo)向 2級(jí) √ 堅(jiān)韌性 √客戶導(dǎo)向 3級(jí) √ 關(guān)注細(xì)節(jié) / /創(chuàng)新能力 / / 忠誠組織 / /主動(dòng)性 2級(jí) √ 根據(jù)公司需要通用素質(zhì)模型和崗位所需要專業(yè)素質(zhì)模型，定出招聘面試考察的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。選 結(jié)合考核，在專業(yè)技術(shù)等級(jí)、管理者管理行為認(rèn)證中重點(diǎn)關(guān)注能力提升與改善，可參考素質(zhì)模型各個(gè)素質(zhì)因子。用 根據(jù)分層分類原則，評(píng)估對(duì)現(xiàn)有各類各層人員與素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，有針對(duì)性設(shè)計(jì)人才培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃。 在績(jī)效考核能力態(tài)度中指標(biāo)中導(dǎo)入素質(zhì)模型，管理者對(duì)日常關(guān)注員工行為，作出正確評(píng)估。換句話說，如何借助素質(zhì)模型這個(gè)工具，將公司的核心理念、文化價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成公司所期望的員工行為，提升員工績(jī)效和組織績(jī)效？能力提升理念制度素質(zhì)模型選、育、用、留 固化內(nèi)化優(yōu)化業(yè) 績(jī)隱性化到顯性化通過職業(yè)化行為培育能力行為職業(yè)化169。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential25匯匯報(bào)報(bào)大大綱綱中集導(dǎo)入素質(zhì)模型的背景中集素質(zhì)模型基本概念中集素質(zhì)模型介紹中集素質(zhì)模型開發(fā)思路與流程中集素質(zhì)模型的應(yīng)用素質(zhì)模型對(duì)中集的意義169。 最后，收集員工的意見和公司的要求，通過行為事件訪談來確定中集素質(zhì)模型。 其次確定部門關(guān)鍵能力：為了支撐組織能力，要將各能力分解到部門能力。Step3:確定各職類人員所需核心素質(zhì)Step4:結(jié)構(gòu)式行為事件訪談Step5:編制素質(zhì)模型中集素質(zhì)模型開發(fā)流程 首先確定公司組織核心能力 /競(jìng)爭(zhēng)力。建議：每類選取 10人左右。根據(jù)各職類的核心素質(zhì)清單， HR項(xiàng)目組 將采用行為事件訪談法來收集優(yōu)秀行為事件。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential24Step1:確定公司組織核心能力Step2:確定部門關(guān)鍵能力結(jié)合公司的核心能力，通過 部門（職能）小組 對(duì)現(xiàn)狀分析及對(duì)未來的展望，列出部門（職能）所需要關(guān)鍵能力 35項(xiàng)。組織能力需要部門關(guān)鍵能力的支撐，部門關(guān)鍵能力需要員工能力的支撐。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC