【正文】 :43:0717:43Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :43:0717:43:07March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山?！? “戰(zhàn)略可以被復制，差別在于是否能執(zhí)行或貫徹。” “公司文化： 精英團隊 +執(zhí)行細節(jié)?！? “問題不要放在底下討論，要放在桌面上討論。 重承諾 激勵策略 1 適時地滿足部屬不同的需求 激勵策略 2 激勵部門贊同的行為 激勵策略 3 經(jīng)由日常的管理方式激勵部屬 激勵策略 4 擬定一些獎勵辦法激勵部屬 激勵策略 5 喚起部屬的需求 執(zhí)行的第七點 檢查與指導能讓猴子進化 明確問題 ：我想和你談一下 ***問題，因為 ?? 詢問員工的想法 ：請向我解釋一下這是怎么回事 ? 員工的意見 ：將如何改進？還能做什么 ？ 討論 出一個 改進計劃 ，并 寫 下來 ： 那么，我們?nèi)绾胃倪M ?? ? 追蹤 5W 2H 覆述 S情況 元月份的銷售目標是 150萬，實際銷售是 120萬，比原定目標低了 30萬。 傾 聽 聽而不聞 敷衍了事 選擇的聽 專注的聽 同理心的聽 耳到 口到 手到 眼到 心到 小結 屬下有異常通常皆要 立即處理 。 訓練的目的 是在行為，而不是知識。 5) 他自己行動，然后按程度匯報。 任何一個商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多。 案 例 內(nèi)容 ?重新認識領導 ?提升工作績效的優(yōu)化管理 ?有效地授權 ?有效執(zhí)行力（激勵、輔導、團隊） ?執(zhí)行是什么？ ?為什么執(zhí)行困難？ ?執(zhí)行的七大綱領 ?組織制度執(zhí)行力 授權的障礙 上司的假設 本能的恐懼 個人的觀點 授權的障礙 :上司的假設 他們不勝任這個工作 他們不喜歡額外的工作 他們已滿足當前的工作 他們的薪水已足夠去做現(xiàn)在的工作 等他們當了經(jīng)理以后才可干這樣的工作 授權的障礙 :本能的恐懼 如果他們做錯了 ,我將受到責備 如果他們做得比我好 ,我將不值錢了 我可能失去潛在的地位 授權的障礙 :個人的觀點 我可以干得更好 我自己干得更快 我喜歡忙碌 我應該比他們干的時間更長而且更賣力 如果不授權 ,經(jīng)理面臨的風險 員工無凝聚力 ,對公司的方向不明確 員工不參與 ,不感興趣 對發(fā)生的一切熟視無睹或視而不見 浪費組織資源 所做決定往往不高明 授權之前考慮的問題 ? 任務所涉及的性質(zhì)和范圍 ? 期望所達成的結果 ? 用來評價工作執(zhí)行的手法 ? 時間方面的要求 ? 完成任務所需擁有的權力 授權的 5種等級或水平 最小授權 不予授權 有限授權 重大授權 完全授權 有效的授權流程 :瀑布效應 準備 選擇 面談 協(xié)議 評價 督導 反饋 有效的授權流程 :瀑布效應 ? 確信你全面了解任務，預期的結果，給個人、群體或組織帶來的益處 ? 反思： 此項任務在你的職責范圍之內(nèi)，授權是否合法 此項任務是普通的還是具有挑戰(zhàn)性的 此項任務對部下而言是耗時的雜事還是個人成 長的機會 有效授權的 3把鑰匙 公開信息 倡導自主 組建團隊 授權灌能的要點 ? 提供員工行動的信息 ,靜觀新局面的出現(xiàn) ? 每個錯誤都是增加能力的好機會 ? 允許或?qū)捜菔?,但應總結并避免失敗 ? 新的制度與規(guī)范協(xié)助員工學習做事負責與獨立自主 ? 授權灌能就是要你自在的做事 ,也要你對最后的結果負責 ? 授權灌能并非天降奇跡 ,需要一些簡單明了的程序并持續(xù)進行 為知識工作者設計新的學習方法 ? 同事互相培訓 ? 輪崗與平行移動 ? 技能工資 ? 自動自發(fā)團隊 ? 建議制度 ? 允許失敗，鼓勵創(chuàng)新 內(nèi)容 ?重新認識領導 ?提升工作績效的優(yōu)化管理 ?有效地授權 ?有效執(zhí)行力（激勵、輔導、團隊） ?執(zhí)行是什么？ ?為什么執(zhí)行困難？ ?執(zhí)行的七大綱領 ?組織制度執(zhí)行力 執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有哪些 懂得如何執(zhí)行 的人獲得成功。 執(zhí)行戰(zhàn)略 高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進化 中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責任才能使 人進步 基層戰(zhàn)略：走出“自我中心主義” 小結 為什么執(zhí)行困難？ 觀念：對事務不同看法 以自我為中心：本位主義 制度變形：立法從嚴 執(zhí)法從寬 情理法 內(nèi)容 ?重新認識領導 ?提升工作績效的優(yōu)化管理 ?有效地授權 ?有效執(zhí)行力（激勵、輔導、團隊） ?執(zhí)行是什么？ ?為什么執(zhí)行困難？ ?執(zhí)行的七大綱領 ?組織制度執(zhí)行力 責任（工作）是一只猴子 每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題－－ 回避風險 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點 ， 權 、 責 、 利的對等。 陳經(jīng)理：我自己做比較快，有教的時間我早做完了，以后有時間 再 慢慢教吧。 ? 沒聽完客戶想法前，不要和客戶討論爭辯細節(jié)問題。 通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題。 ，您的表現(xiàn)必須有改進。 請問你會怎么辦？ 管理原則 ?公開、公正、 公平？！ ?透明 ?單一標準價值觀 上汽集團的上海申沃集團副總 干頻 “企業(yè)目標要變成共識才能執(zhí)行。 “有什么事情是我的敵人想不到而我想到 的” 《 邁克 .戴爾 》 積極思考心態(tài) 員工是問題的解決者 領導是做決定的人 合作性 喜歡被敲門、被請示。 17:43:0717:43:0717:433/26/2023 5:43:07 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 5時 43分 7秒 下午 5時 43分 17:43: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :43:0717:43:07March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 5時 43分 7秒 17:43:0726 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前?！? 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行是什么？ ? 為什么執(zhí)行困難？ ? 銀行 的七大執(zhí)行綱領 ? 組織制度執(zhí)行力 ? 總結 內(nèi)容 一個小個子如何改革中國 將華國鋒拿下，自己不做總書記。 ，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作。 上汽集團的上海申沃集團副總 干頻 “企業(yè)目標要變成共識才能執(zhí)行。 ：通用汽車 5萬。 絕不可 說出告訴你這事的屬下的名字。 不要硬將有幫助于你的人、事、物推薦給員工，員工有權自行選擇。 創(chuàng)造危機 要做一個偉大企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 不要 把精力放在把 C類人員變成 B類 ，應 該 把精力放在把 B類人員變成 A類 。 工作的管理 人的管理 發(fā)揮領導力 以上皆須經(jīng)由領導力來完成 內(nèi)容