【正文】 煤幫試驗使用長螺紋接長 錨桿 ? 長螺紋接長 錨桿長度大，與煤體的錨固力可靠，能有效控制煤幫變形。 煤巷錨索支護(hù)應(yīng)用實例 告成礦 21051下付巷 U型鋼與錨索聯(lián)合支護(hù) 一、支護(hù)方案 ： 架棚 → 直梁聯(lián)鎖加固（ 12工字鋼） → 全斷面打結(jié)構(gòu)補(bǔ)償錨索。梁腿搭接長度 700mm，安設(shè)卡纜 4個，兩個限住卡纜，兩個普通卡纜。 （ 2）架棚后，采用七道工字鋼對支架進(jìn)行聯(lián)鎖加固，增強(qiáng)支架的整體性。工字鋼長度 。打錨索孔時，鉆桿穿過聯(lián)鎖工字鋼上的預(yù)留孔，錨索上好后，錨索盤壓在工字鋼上，通過工字鋼控制支架，形成強(qiáng)力支護(hù)體。 設(shè)計抗拉力 90KN。在軟巖中采用濕式打錨索孔時，孔壁圍巖受水沖洗，軟化阻力增大，直徑變小，打孔過程中，易出現(xiàn)鉆桿卡死現(xiàn)象，成孔后樹脂藥卷裝不進(jìn)。 打眼過程中易出現(xiàn)夾鉆、壓死鉆桿現(xiàn)象 原因分析： ａ、經(jīng)過現(xiàn)場觀察出現(xiàn)夾、壓死象是由于排粉不暢或巖石破碎，鉆屑過大造成鉆頭在退出過程中受阻過程的。 另外我們設(shè)計了錨桿鉆機(jī)卡釬器，并對鉆尾進(jìn)行了改造。退鉆桿時，可以邊轉(zhuǎn)動邊退鉆桿，避免了鉆桿被壓死現(xiàn)象。 解決辦法：要以通過在開口段設(shè)置導(dǎo)藥管的方法解決此問題。 問題（３）打孔后藥卷裝不進(jìn) 原因分析： ｂ 、造成裝藥裝不進(jìn)的另一個原因是由于在煤層中鉆孔成孔質(zhì)量不良造成的，由于施工人員操鉆不穩(wěn)定造成成孔質(zhì)量不良。 原因分析： c、造成裝藥裝不進(jìn)的另一個原因是由于在煤層中鉆孔，孔壁摩擦力大，藥卷阻力大，在裝藥過程中可以出現(xiàn)藥卷在鉆孔內(nèi)出現(xiàn)錯口阻塞在鉆孔中間，裝不進(jìn)現(xiàn)象。另外，可用鋁塑管前面加較粗的頂藥器，控制藥卷 卡在錨索孔中間部位。 解決辦法：每次裝 1支藥卷，藥卷送到眼底后，猛頂錨索，使藥卷收縮變粗，停留在鉆孔內(nèi)的方法解決。 問題（３）打孔后藥卷裝不進(jìn) 以上是錨索施工過程中的注意事項及技巧，只要我們掌握了錨索施工的技巧，錨索的抗拉力是完全可以達(dá)到 30噸以上的。我們剛開始實驗時，施工錨索也是十分困難的，每班打 5根 4米錨索，有一多半都是不合格的，我們也差點(diǎn)否定了這種支護(hù)方式。 我們采用錨索對該巷道進(jìn)行結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)后，支架變形量降低數(shù)倍， 3個月最大變形量為 200mm，有效地保證了巷道的正常使用。 U型鋼棚的強(qiáng)度較高，但相對梯形棚來說，利用率偏低。增加了生產(chǎn)成本。希望大家共同探索，研究出更加高效、經(jīng)濟(jì)的支護(hù)方法來。 一、班組管理的重要性 要搞好班組，首先要選好班長，班長應(yīng)具備以下素質(zhì)。 具有較強(qiáng)的集體主義觀念，良好的品格。 具有細(xì)致的思想，樹立較強(qiáng)的安全意識，不能蠻干。 具有一定的管理能力，能公平進(jìn)行管理。 具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識。嚴(yán)師出高徒。每個班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴(yán)格要求自己。不能總把完成任務(wù)放在第一位，對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。對工作安排要具體到人，做到有責(zé)必究，責(zé)任到人。而一個班的員工能否團(tuán)結(jié)一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴(yán)格要求和訓(xùn)練分不開的。 管理要狠 這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強(qiáng)作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量把每天的任務(wù)完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。 知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；用人：為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會。對待要用之人，首先就要信任，并且要抱著寧愿讓對方辜負(fù)我，也不愿懷疑他的誠意，如此可能更會贏得別人的效勞。 注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)。同時，不斷的開發(fā)員工的原有的興趣，鼓勵他們不斷的學(xué)習(xí)，提高他們這方面的素質(zhì)，然后再運(yùn)用于工作中，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果，使班組形成人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制，增強(qiáng)班組的綜合素質(zhì)。同時班組長要勤于采納職工意見和建議，建立職工工作自信心，同時出激發(fā)了他們的集中主義觀念。班組長要建立內(nèi)部的分配工資制度，加強(qiáng)日?？己?，不同工種，不同勞動量，得不同的工資，使職工勞動與收入成正比。班長工有豁達(dá)的心胸，公平對待職工，不能對職工有偏見，更不能公報私仇。在遇到這些問題時，班組長首先要保持良好的心態(tài)，不能采用簡單粗爆地扣分、罰款處理，要學(xué)會做思想工作，心平氣和與工人進(jìn)行溝通，解釋。同時班長平時要注意職工的思想動態(tài)和情緒變化，及時和他們溝通，了解情況，緩解他們思想壓力。 班組管理不是一蹴而就的事，也不是一句話、一段文字或一篇文章可以表述的，它需要在工作中、管理中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，是一個循序漸進(jìn)的過程，這就要求我們不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)文化水平，并結(jié)合工作實際制定適宜的管理方案。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :12:1023:12Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :12:1023:12:10March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 下午 11時 12分 :12March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 11時 12分 10秒 下午 11時 12分 23:12: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:12:1023:12:1023:123/4/2023 11:12:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 23:12:1023:12:1023:12Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 4日星期六 下午 11時 12分 10秒 23:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 4日星期六 11時 12分 10秒 23:12:104 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :12:1023:12Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 下午 11時 12分 10秒 23:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 11時 12分 10秒 23:12:104 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自