小改小革錨索支護(hù)與班組管理講義(參考版)
2025-02-17 19:02本頁(yè)面
【正文】 下午 11時(shí) 12分 10秒 下午 11時(shí) 12分 23:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 12分 :12March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:1023:12:10March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:12:1023:12:1023:12Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 23:12:1023:12:1023:123/4/2023 11:12:10 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 12分 10秒 下午 11時(shí) 12分 23:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 12分 :12March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :12:1023:12:10March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:1023:12Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 4日星期六 11時(shí) 12分 10秒 23:12:104 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 3月 4日星期六 下午 11時(shí) 12分 10秒 23:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:12:1023:12:1023:12Saturday, March 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 23:12:1023:12:1023:123/4/2023 11:12:10 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 水平有限 不當(dāng)之處多多包涵 謝謝大家 再見(jiàn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。在工作和生活上給予盡可能的關(guān)心和幫助，使大家心往一處想，勁往一處使，增加工作、思想上的交流，達(dá)到共同進(jìn)步。只有從思想上解決問(wèn)題了，職工才能愉快地工作，安全才能有保障。 要學(xué)會(huì)做思想工作 在工作中我們會(huì)遇到很多不愉快的事情發(fā)生，組員間會(huì)發(fā)生很多矛盾，組員會(huì)對(duì)班長(zhǎng)有意見(jiàn)。在安排工作時(shí)，要公平，不能憑感情用事，關(guān)系好了就安排輕活，少活，關(guān)系差了就安排重活，多活。 分配要均 班組要想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定，使職工保持旺盛的工作積極性，分配的合理性十分重要。打破員工崗位固定化和單一專(zhuān)長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位，使職工做到一專(zhuān)多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。 在班組管理中積極營(yíng)造尊重人才、開(kāi)發(fā)人才的氛圍和環(huán)境，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長(zhǎng)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。現(xiàn)代社會(huì)最大的缺點(diǎn)就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，因此導(dǎo)致許多意識(shí)上的對(duì)立，甚至行為上的爭(zhēng)執(zhí)，造成秩序的混亂，如果能培養(yǎng)起信任別人的度量和采用強(qiáng)過(guò)自己的人，不但可以提高辦事效率，還可以為社會(huì)增添許多光明與和諧。對(duì)每個(gè)成員要以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗。 班組長(zhǎng)用人要知人、容人、用人。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過(guò)硬的本領(lǐng)，帶領(lǐng)全班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。我們應(yīng)該按軍隊(duì)的要求來(lái)嚴(yán)格管理我們的班組，按軍人的紀(jì)律來(lái)約束我們員工的工作作風(fēng)，使班組長(zhǎng)真正起到“帶兵”的作用。 管理要細(xì) 管理要嚴(yán) 生產(chǎn)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個(gè)方面。要對(duì)平常易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，形成班組規(guī)范，提高施工質(zhì)量，做好文明生產(chǎn)，對(duì)工作進(jìn)行精打細(xì)算，減少罰款，減少工人們的收入流失。 班組長(zhǎng)必須重視質(zhì)量，不能為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。首先就要求各位班組長(zhǎng)要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率作用。什么樣的人，就帶什么樣的兵。 二、什么樣的人可以任班長(zhǎng) 三、如何進(jìn)行班組管理 班組長(zhǎng)要以身作則 火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。 具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能不折不扣地完成各種任務(wù)。 具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠解決各種生產(chǎn)難題。 具有積極的工作態(tài)度，具有工作爆發(fā)力，能帶動(dòng)大家高效工作。 具有較高的技術(shù)水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠處理一些應(yīng)急情況。 第三章 班組管理 班組是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，一個(gè)群體，一個(gè)最基層的組織，是企業(yè)決策的執(zhí)行者，也是為企業(yè)決策提供信息，依據(jù)的重要來(lái)源，因此一個(gè)班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神有可能直接影響公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，如果擁有許多精明強(qiáng)干、高效率、高水平的基層組織，那它就能蒸蒸日上，不可戰(zhàn)勝。錨索支護(hù)在煤巷應(yīng)用后，我們就可以?xún)斣噷⒅Ъ茉O(shè)計(jì)成平頂，增加巷道利用率，使巷道落底后，便可滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。尤其對(duì)于綜采運(yùn)輸巷，在巷道變形不是很?chē)?yán)重的情況下，就影響轉(zhuǎn)載機(jī)移動(dòng)，不得不進(jìn)行擴(kuò)修。但目前支護(hù)成本過(guò)高，是一個(gè)突出的問(wèn)題，我們還需要探索成本更低的支護(hù)方法。經(jīng)過(guò)我們一個(gè)多月的持續(xù)實(shí)驗(yàn)后，逐漸掌握了錨索施工的技巧，不僅能快速安裝 8米錨索，而且錨索合格力可以達(dá)到 100%。具體操作還需大家在實(shí)踐中摸索。另外可在藥卷頭用小鐵絲制作倒刺，使錨索送到預(yù)定位置后，掛在孔壁上不會(huì)自行脫落。 問(wèn)題（３）打孔后藥卷裝不進(jìn) 問(wèn)題（ 4）頂眼裝藥時(shí)，藥卷易自行下落，無(wú)法裝藥。 解決辦法：可以通過(guò)每次裝 1卷藥，推到眼底后，再裝其它裝藥的方法解決此問(wèn)題。 解決辦法：設(shè)計(jì)專(zhuān)用鉆架，使鉆孔過(guò)程中，鉆機(jī)沿鉆架跑道方向穩(wěn)定推進(jìn)，提高成孔質(zhì)量，另外，不能過(guò)長(zhǎng)時(shí)間吹眼，破壞孔壁，在將藥前，可先用錨索進(jìn)行通孔。在裝藥前，先在孔口安裝直徑導(dǎo)藥管，將使用錨索，將孔口段掉入的碎碴推入眼底，再通過(guò)導(dǎo)藥管裝藥。 問(wèn)題（３）打孔后藥卷裝不進(jìn) 原因分析：ａ、鉆孔開(kāi)口段巖石受到破壞，鉆桿拔出后，掉碎碴阻鉆孔，導(dǎo)致藥卷裝不進(jìn)。經(jīng)過(guò)改造后，將鉆桿與鉆機(jī)連在了一起，當(dāng)出現(xiàn)排粉不暢時(shí)，可以通過(guò)來(lái)回進(jìn)退鉆桿的方法使鉆屑能夠順利排出，避免了夾鉆現(xiàn)象。 解決辦法： 要想避免這種現(xiàn)象發(fā)生，在打孔過(guò)程中，鉆手要根據(jù)巖石的硬度，適當(dāng)控制推進(jìn)速度，當(dāng)排粉量明顯減小時(shí)，要停止推進(jìn)，轉(zhuǎn)動(dòng)鉆桿，待鉆屑排出后再推進(jìn)。 解決辦法：通過(guò)將錨索
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