班組管理小改小革與錨索支護2(參考版)
2025-02-18 13:07本頁面
【正文】 上午 7時 19分 14秒 上午 7時 19分 07:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時 19分 :19March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:1407:19:14March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:19:1407:19:1407:19Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 07:19:1407:19:1407:193/7/2023 7:19:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時 19分 14秒 上午 7時 19分 07:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時 19分 :19March 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :19:1407:19:14March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:1407:19Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 7時 19分 14秒 07:19:147 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 19分 14秒 07:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:19:1407:19:1407:19Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:19:1307:19:1307:193/7/2023 7:19:13 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 水平有限 不當(dāng)之處多多包涵 謝謝大家 再見 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在工作和生活上給予盡可能的關(guān)心和幫助，使大家心往一處想，勁往一處使，增加工作、思想上的交流，達到共同進步。只有從思想上解決問題了，職工才能愉快地工作，安全才能有保障。 要學(xué)會做思想工作 在工作中我們會遇到很多不愉快的事情發(fā)生，組員間會發(fā)生很多矛盾，組員會對班長有意見。在安排工作時，要公平，不能憑感情用事，關(guān)系好了就安排輕活，少活，關(guān)系差了就安排重活，多活。 分配要均 班組要想保持長期穩(wěn)定，使職工保持旺盛的工作積極性，分配的合理性十分重要。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。 在班組管理中積極營造尊重人才、開發(fā)人才的氛圍和環(huán)境，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長，有針對性地開展工作。現(xiàn)代社會最大的缺點就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，因此導(dǎo)致許多意識上的對立，甚至行為上的爭執(zhí)，造成秩序的混亂，如果能培養(yǎng)起信任別人的度量和采用強過自己的人，不但可以提高辦事效率，還可以為社會增添許多光明與和諧。對每個成員要以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗。 班組長用人要知人、容人、用人。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領(lǐng)，帶領(lǐng)全班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。我們應(yīng)該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風(fēng)，使班組長真正起到“帶兵”的作用。 管理要細 管理要嚴 生產(chǎn)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個方面。要對平常易出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，形成班組規(guī)范，提高施工質(zhì)量，做好文明生產(chǎn)，對工作進行精打細算，減少罰款，減少工人們的收入流失。 班組長必須重視質(zhì)量，不能為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。首先就要求各位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用。什么樣的人，就帶什么樣的兵。 二、什么樣的人可以任班長 三、如何進行班組管理 班組長要以身作則 火車跑得快，全靠車頭帶。 具有較強的執(zhí)行力，能不折不扣地完成各種任務(wù)。 具有較強的創(chuàng)新意識，能夠解決各種生產(chǎn)難題。 具有積極的工作態(tài)度，具有工作爆發(fā)力，能帶動大家高效工作。 具有較高的技術(shù)水平和豐富的工作經(jīng)驗，能夠處理一些應(yīng)急情況。 第三章 班組管理 班組是企業(yè)的一個細胞，一個群體，一個最基層的組織，是企業(yè)決策的執(zhí)行者，也是為企業(yè)決策提供信息，依據(jù)的重要來源，因此一個班組的管理方式、組織行為、團隊精神有可能直接影響公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，如果擁有許多精明強干、高效率、高水平的基層組織，那它就能蒸蒸日上，不可戰(zhàn)勝。錨索支護在煤巷應(yīng)用后，我們就可以償試將支架設(shè)計成平頂，增加巷道利用率，使巷道落底后，便可滿足生產(chǎn)需要。尤其對于綜采運輸巷，在巷道變形不是很嚴重的情況下，就影響轉(zhuǎn)載機移動，不得不進行擴修。但目前支護成本過高，是一個突出的問題，我們還需要探索成本更低的支護方法。經(jīng)過我們一個多月的持續(xù)實驗后，逐漸掌握了錨索施工的技巧，不僅能快速安裝 8米錨索，而且錨索合格力可以達到 100%。具體操作還需大家在實踐中摸索。另外可在藥卷頭用小鐵絲制作倒刺，使錨索送到預(yù)定位置后，掛在孔壁上不會自行脫落。 問題（３）打孔后藥卷裝不進 問題（ 4）頂眼裝藥時，藥卷易自行下落，無法裝藥。 解決辦法：可以通過每次裝 1卷藥，推到眼底后，再裝其它裝藥的方法解決此問題。 解決辦法：設(shè)計專用鉆架，使鉆孔過程中，鉆機沿鉆架跑道方向穩(wěn)定推進，提高成孔質(zhì)量，另外，不能過長時間吹眼，破壞孔壁，在將藥前，可先用錨索進行通孔。在裝藥前，先在孔口安裝直徑導(dǎo)藥管，將使用錨索，將孔口段掉入的碎碴推入眼底，再通過導(dǎo)藥管裝藥。 問題（３）打孔后藥卷裝不進 原因分析：ａ、鉆孔開口段巖石受到破壞，鉆桿拔出后，掉碎碴阻鉆孔，導(dǎo)致藥卷裝不進。經(jīng)過改造后，將鉆桿與鉆機連在了一起，當(dāng)出現(xiàn)排粉不暢時，可以通過來回進退鉆桿的方法使鉆屑能夠順利排出，避免了夾鉆現(xiàn)象。 解決辦法： 要想避免這種現(xiàn)象發(fā)生，在打孔過程中，鉆手要根據(jù)巖石的硬度，適當(dāng)控制推進速度，當(dāng)排粉量明顯減小時，要停止推進，轉(zhuǎn)動鉆桿，待鉆屑排出后再推進。 解決辦法：通過將錨索鉆機的進水口直接
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