班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)廣州2(參考版)
2025-03-15 17:59本頁面
【正文】 下午 11時(shí) 6分 6秒 下午 11時(shí) 6分 23:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 6分 :06March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:0623:06:06March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:06:0623:06:0623:06Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 23:06:0623:06:0623:063/31/2023 11:06:06 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 6分 6秒 下午 11時(shí) 6分 23:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 6分 :06March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 6分 6秒 23:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:06:0623:06:0623:06Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:06:0623:06:0623:063/31/2023 11:06:06 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 6分 6秒 下午 11時(shí) 6分 23:06: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 11時(shí) 6分 :06March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 6分 6秒 23:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:06:0623:06:0623:06Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 23:06:0623:06:0623:063/31/2023 11:06:06 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 第六節(jié) 看板管理 ? 就是把希望管理的項(xiàng)目 ,通過各類管理板顯示出來 ,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法 .看板管理是卓越現(xiàn)場管理的重要組成部分 ,是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍 ,提高管理透明度之非常重要的手段 . 看板內(nèi)容 ? 質(zhì)量信息 :每日 ,每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖 ,以及改善目標(biāo) .不合格品的實(shí)物應(yīng)當(dāng)陳列出來 ,給所有的員工看 . ? 成本信息 :生產(chǎn)能力數(shù)值 ,趨勢(shì)圖及目標(biāo) . ? 交貨期信息 :每日生產(chǎn)圖表 . ? 機(jī)器故障數(shù)值 ,趨勢(shì)圖及目標(biāo) . ? 設(shè)備綜合效率 . ? 品管圈活動(dòng) . 第七節(jié) 目視管理 ? 目視管理是用圖形 ,圖表等視覺感應(yīng) ,確定目前狀態(tài) ,并立即產(chǎn)生判斷 ,使問題得到迅速解決的方法 . ? 由于現(xiàn)場異常及問題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn) ,延誤了處理問題的機(jī)會(huì) ,忽視了不良發(fā)生的征兆 ,實(shí)行目視管理可以避免問題的發(fā)生 : 1. Q(品質(zhì) ):異常及問題的浮現(xiàn)化 2. C(成本 ):浪費(fèi) ,不均 ,不合理浮顯化 3. D(交期 ):延誤及進(jìn)度狀況明確化 4. S(安全 ):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí) 5. M(士氣 ):團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念 化 目視管理實(shí)施要點(diǎn) 1. 設(shè)定工作現(xiàn)場目標(biāo) 2. 從 5S開始 3. 徹底做好物品放臵方法的標(biāo)示 4. 物流和人流去向明確 5. 基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示 6. 異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示 第九講 現(xiàn)場人員管理 ? 第一節(jié) 員工十大不足 ? 第二節(jié) 根據(jù)人格類型進(jìn)行管理 ? 第三節(jié) 2/8原則與 ABC對(duì)員工分析 ? 第四節(jié) 剛性與柔性 ? 第五節(jié) 用工與管理 ? 第六節(jié) 以“德”服人、以“才”易人 第一節(jié) 員工的十大不足 ? 一、知識(shí)不夠用 — 學(xué)而不多、用非所學(xué) ? 二、技能不熟練 — 似懂非懂、不懂裝懂 ? 三、理解不深刻 — 一知半解、不求甚解 ? 四、責(zé)任心不強(qiáng) — 事不關(guān)己、高高掛起 ? 五、心態(tài)不正常 — 打工心態(tài)、斤斤計(jì)較 ? 六、習(xí)慣不夠好 — 拖拖拉拉、糊里糊涂 ? 七、意志不堅(jiān)強(qiáng) — 知難必退、遇挫就撤 ? 八、情緒不穩(wěn)定 — 大驚小怪、喜怒無常 ? 九、方法不恰當(dāng) — 行動(dòng)不對(duì)、技巧缺乏 ? 十、溝通不到位 — 既不上報(bào)、也不交流 第二節(jié) 根據(jù)人格類型進(jìn)行管理 ? 指揮型員工 ? 關(guān)系型員工 ? 智力型員工 ? 工兵型員工 第三節(jié) 2/8原則與 ABC對(duì)員工分析 ? 20%的 ABC員工分析 ? 80%的 ABC員工分析 第四節(jié) 剛性與柔性 ? 剛性 制度化 ? 柔性 人性化 第五節(jié) 用工與管理 ? 階梯式用工 ? 動(dòng)態(tài)式管理 第六節(jié) 以“德”服人、以“才”易人 ? 力服 — （被迫服從） ? 才服 — （理智服從） ? 德服 — （心服口服） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 推行 5S活動(dòng)失敗的要因 1. 高層不支持； 2. 中層不配合； 3. 基層抵制； 4. 干勁不足； 5. 心血來潮，無計(jì)劃，形式上模仿； 6. 缺少系統(tǒng)性概念； 7. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明； 8. 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足； 9. 未開展各種競賽活動(dòng)維持氣氛； 10. 未用看板使結(jié)果月月見報(bào)； 11. 未定目標(biāo)； 12. 沒有不斷的修正和檢討。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“ 3S”活動(dòng)。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了 6S的管理活動(dòng)。 ? 日積月累勤改善 ,公司管理水平高 . 6S推行口號(hào) 工作效率想提高 ,整理整頓先做好 . 清掃清潔大家做 ,安全環(huán)境真不錯(cuò) . 培養(yǎng)良好素養(yǎng) ,營造團(tuán)隊(duì)力量 . 全力以赴 ,追求卓越 ,嚴(yán)格自律 ,從我做起 . 5S的來源與 6S的管理 5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn) 現(xiàn)場中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生 產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清
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