某集團熱電項目風(fēng)險管理案例研究-閱讀頁
2025-02-23 07:48本頁面
【正文】 分法，這個方法是進行項目風(fēng)險評估和分析一種十分有效的方法，就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行分析，用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風(fēng)險進行評估和分析，當然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。同樣，利用這種方法可以對各個工作階段進行風(fēng)險分析，以確定各階段中風(fēng)險的大小。 東華熱電項目風(fēng)險應(yīng)對的具體措施（見下表） 在風(fēng)險應(yīng)對計劃表里可以看到，只是對每種風(fēng)險應(yīng)該采取得的方法及應(yīng)對措施有了簡單的介紹，但每種風(fēng)險發(fā)生的概率為多少，承擔(dān)風(fēng)險與不承擔(dān)風(fēng)險帶來的損益值及期望值是多少還是無法量化。 ②事中控制 在事中控制過程中，監(jiān)理工程師共發(fā)出監(jiān)理通知單 213 份，問題的處理或整改率 100%，共辦理隱蔽簽證 2023 余份。 ④質(zhì)量保證體系 建立了以總監(jiān)為第一責(zé)任人的一套有效的質(zhì)量保證體系 內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院（設(shè)計單位） ①勘測設(shè)計過程的控制②勘測設(shè)計服務(wù)過程的控制 ③勘測設(shè)計文件的控制④勘測設(shè)計質(zhì)量記錄的控制 內(nèi)蒙電力科學(xué)研究院（調(diào)試單位） 東華熱電項目中，內(nèi)蒙電力科學(xué)研究院調(diào)試人員從分部試運開始，嚴把分部試運質(zhì)量關(guān)，對于安裝負責(zé)的分部試運項目不僅嚴格地進行了檢查驗收，而且深入到分部試運的每個環(huán)節(jié)，不可靠、不完善的設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)蒙電力科學(xué)研究院主動幫助解決并提出合理化建議。對一些無法排除的風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決；如由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標保函，履約的保函以及預(yù)付款保函等 （ 3）提出合理的風(fēng)險保證金 這是從財務(wù)的角度為風(fēng)險做準備，東華熱電有限公司在工程預(yù)算中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險費，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。 （ 4）采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險 對設(shè)備供應(yīng)商如采用成本加酬金合同，供貨商則沒有任何風(fēng)險，還會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果供貨商承擔(dān)全部的風(fēng)險也是不可行的，為防備風(fēng)險，供貨商必須提高要價，加大預(yù)算，而不承擔(dān)風(fēng)險者將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體利益。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗， 采用可靠的保護和安全措施。例如項目組織編制了 《 工程管理制度 》 、 《 工程質(zhì)量管理制度 》 、 《 工程質(zhì)量監(jiān)督工作標準 》 、 《 施工工藝紀律規(guī)定 》 、 《 達標投產(chǎn)考核實施細則 》 等管理文件，并得到了較好的貫徹執(zhí)行，確保了工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。風(fēng)險監(jiān)督是對項目實施全過程的監(jiān)督，是動態(tài)的監(jiān)督，是帶有預(yù)見性的監(jiān)督 東華熱電工程項目工程是采用企業(yè)內(nèi)部自有的風(fēng)險管理部門來實行風(fēng)險管理和監(jiān)督。 在施工現(xiàn)場施工前，現(xiàn)場風(fēng)險管理人員需做好相關(guān)準備工作，包括： 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種操作人員是否持證上崗； 檢查材料、半成品和構(gòu)配件、設(shè)備和商品是否驗合格，施工設(shè)備機械是否運行正常； 檢查施工組織設(shè)計或施工方案是否已經(jīng)過審批是否已進行技術(shù)交底； 檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。同時檢查施工現(xiàn)場的有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢是否符合項目實施的要求、是否能最好的控制風(fēng)險，并將這些意見反饋到風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的過程中。 東華熱電工程項目風(fēng)險管理部門的風(fēng)險監(jiān)督管理人員在此項目結(jié)束時，要對該項目的風(fēng)險管理做出總結(jié)和歸納。 東華熱電工程項目經(jīng)理部門進行風(fēng)險控制管理時非常注意兩個關(guān)鍵問題：一是風(fēng)險控制目標的確定與分解，二是責(zé)任落實。要確定在條件變化時的風(fēng)險處理方案，檢查是否有被遺漏的風(fēng)險，對新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素應(yīng)及時提出對策。 （ 3）在該企業(yè)只有極少數(shù)的人具有項目風(fēng)險管理方面的系統(tǒng)知識，并且能將定量的風(fēng)險管理方法應(yīng)用于項目工程實踐中。 （ 4）在項目實施過程中，非專職風(fēng)險管理人員參與風(fēng)險管理的積極性不高。不利于風(fēng)險問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理，也影響了風(fēng)險問題的處理效率
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