項目風險管理案例分析報告-閱讀頁
2025-05-02 12:59本頁面
【正文】 用戶對于同一問題常有不同看法，這樣需求分析的風險就逐漸加大了。需求的改變，就會產(chǎn)生連鎖反應，有時候這種反應會導致程序的不穩(wěn)定，嚴重的時候，一個錯誤的修改引起另一處程序的錯誤，而新的錯誤的修改會導致更新的錯誤，更嚴重的情況，不是所有的錯誤都能被修改。軟件需要與第三方財務軟件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)接口。由于以上原因到了測試階段，未確定的需求和不斷發(fā)現(xiàn)的bug成了災難。于是暫停測試，改為封閉式開發(fā)，并且繼續(xù)增加人員，第二次修改時是才發(fā)現(xiàn)整個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也要發(fā)生變動，這就意味著無異于從新開發(fā)一次，所以最后不得不投入大量的人員予以彌補。然而，軟件項目前一階段的失誤會對下一階段產(chǎn)生嚴重的影響。所以，沒有切實可行的風險管理過程機制，就很難有效地保證風險管理活動的效率。從理論上講，雖然IT項目風險管理開始于項目開發(fā)生命周期的可行性研究階段，但實際上風險管理應該貫穿于項目的始終，并需要持續(xù)的關(guān)注和評估。根據(jù)實際情況，也可通過外部環(huán)境的優(yōu)化對風險管理起到的支持作用，比如組織架構(gòu)、人力資源等方面，所有這些措施都是對全面風險管理體系的內(nèi)在支持。通過外部環(huán)境的優(yōu)化，促進內(nèi)部核心功能的發(fā)揮。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。學習參考
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