【正文】 中心的類型 ?依據(jù)投入、產(chǎn)出，或投入產(chǎn)出的性質(zhì)可將責(zé)任中心劃分為四種類型： ?收入中心，產(chǎn)出是用貨幣量加以衡量的，但是并沒(méi)有有意識(shí)地將投入與產(chǎn)出聯(lián)系起來(lái)，盡管收入中心同時(shí)也是費(fèi)用中心，因?yàn)槭杖胫行牡呢?zé)任者并不具備使收入和費(fèi)用平衡的能力。 ?利潤(rùn)中心，當(dāng)一個(gè)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)表現(xiàn)用利潤(rùn)，即收入和支出的差額來(lái)衡量的時(shí)候，責(zé)任中心就叫利潤(rùn)中心。銷售部門(mén)則回應(yīng)道：你想承擔(dān)失去 X公司這一客戶的責(zé)任嗎？當(dāng)然調(diào)度員不想承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，但從此積怨頗深。這個(gè)數(shù)據(jù)消除了引起爭(zhēng)議的原因，因此，調(diào)度員將接受所有的加急定單而沒(méi)有一點(diǎn)問(wèn)題，額外的成本將進(jìn)入銷售部門(mén)。 利潤(rùn)中心的優(yōu)勢(shì) ?1。許多決策的質(zhì)量由于是由最接近實(shí)際問(wèn)題的管理者作出而提高； ?3。對(duì)于利潤(rùn)的重視意識(shí)提高了； ?5。管理者所受公司的限制減少，可以更自由地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力； ?7。如果一個(gè)公司執(zhí)行分部戰(zhàn)略，利潤(rùn)中心結(jié)構(gòu)使不同業(yè)務(wù)類型實(shí)用不同專家成為可能； ?9。利潤(rùn)中心受到提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的壓力，從而可以化解公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一定程度上決策是分散的，高層管理者會(huì)失去一些控制； ?2。摩擦?xí)龆啵? ?4。會(huì)導(dǎo)致一定程度的費(fèi)用增加； ?6。 利潤(rùn)的衡量標(biāo)準(zhǔn) ?1。直接利潤(rùn)，不分?jǐn)偣举M(fèi)用； ?3。稅前利潤(rùn)； ?5。 轉(zhuǎn)讓價(jià)格 ?如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的利潤(rùn)中心一起為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品銷售以后，每個(gè)部門(mén)都要分享收入，轉(zhuǎn)讓價(jià)格就是分配收入的機(jī)制。必須包含目標(biāo)一致性的決定； ?2。系統(tǒng)必須易于理解和管理。 ?其基本原則是： ?與對(duì)外銷售的價(jià)格接近； ?不應(yīng)損害公司的總體利益。它有如下特征： ?它預(yù)測(cè)了企業(yè)的盈利潛力； ?它通常用財(cái)務(wù)指標(biāo)表達(dá)，并可以非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持； ?一般其跨度是一年； ?它是管理者的目標(biāo)和同意承擔(dān)的責(zé)任； ?預(yù)算提案應(yīng)由比預(yù)算者權(quán)威更高的人修改和審批，一旦批準(zhǔn)，只能在特殊情況下修改； ?實(shí)際的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)要定期與預(yù)算作比較，對(duì)差異要作出分析和解釋。 預(yù)算編制程序 ?組織（預(yù)算部門(mén)和預(yù)算委員會(huì)）； ?指導(dǎo)原則（充分考慮外部和內(nèi)部因素的變化）； ?協(xié)商并留有一定余地； ?復(fù)查和批準(zhǔn)； ?預(yù)算修改。 ?實(shí)際上，有效的預(yù)算過(guò)程是兩種方法的結(jié)合。 0級(jí)分析 ?實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 4,734,000 ?預(yù)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 3,200,000 ?靜態(tài)預(yù)算差異 ￥ 1,534,000F ?某公司是一家生產(chǎn)汽車輪胎的企業(yè) 。 1999年實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 ￥ 4,734,000。 ? 變動(dòng)制造。 則： ?價(jià)格差異 =（ 1110） +（ 65） = ?數(shù)量差異 =（ ） 10+（ ） 5= ?總差異 = 銷售價(jià)格差異 ? A B ?預(yù)算銷量 100 100 ?實(shí)際銷量 100 200 ?實(shí)際價(jià)格 ?預(yù)算價(jià)格 ?單位差異 ?總差異 10U 10F ?價(jià)格差異 =()100+()200=0 ?數(shù)量差異 =(100100)+(200100)=200 戰(zhàn)略成本管理 ?戰(zhàn)略成本管理是指在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，也就是說(shuō)不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?成本優(yōu)先戰(zhàn)略（價(jià)值鏈上的累計(jì)成本必須最低） ?差異化戰(zhàn)略（產(chǎn)品、功能、質(zhì)量、服務(wù)） ?目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 價(jià)值鏈分析 ?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：分 ?基本作業(yè)（計(jì)劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、人力資源、質(zhì)量、銷售等）； ?支持作業(yè)（后勤、輔助生產(chǎn)、管理、服務(wù)等）。 成本控制 ?職務(wù)分離、程序控制、跟蹤控制、計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、適應(yīng)控制、核算控制、防護(hù)性控制。包括事前成本預(yù)測(cè)，事中成本比較和事后成本評(píng)價(jià)。 成本分析的基本方法 ?對(duì)比分析法 ?因素分析法： ?計(jì)劃指標(biāo) N0 =A0 ? B 0 ? C 0 ?第一次替代 N2 =A1 ? B 0 ? C 0 ?第二次替代 N3 =A1 ? B 1 ? C 0 ?實(shí)際指標(biāo) N2 =A1 ? B 1 ? C 1 ?相關(guān)分析法 轉(zhuǎn)移價(jià)格 ?經(jīng)營(yíng)分散型組織的主要挑戰(zhàn)之一就是需要運(yùn)用多種方法來(lái)設(shè)計(jì)出令人滿意的衡量方式，以確定兩個(gè)存在大量交易的利潤(rùn)中心之間的轉(zhuǎn)移價(jià)格以及運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)所必需的談判和協(xié)商制度。 制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法 ?基本原則 ?理想狀況 ?商品供應(yīng)的制約 ?基于成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格 ?上游固定成本和利潤(rùn) ?商業(yè)實(shí)踐 轉(zhuǎn)移價(jià)格的管理 ?協(xié)商 ?仲裁與矛盾的解決 ?產(chǎn)品的分類 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA）與投資報(bào)酬率（ ROI） ?EVA=凈利潤(rùn) 資本費(fèi)用 ?資本費(fèi)用 =資本成本 ?占用資產(chǎn) ?或： ?EVA=使用資本 ?（投資收益率 資本成本 ） 均衡計(jì)分卡和 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定系統(tǒng)（ PMS） ?PMS的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。這些指標(biāo)可以是公司現(xiàn)在和將來(lái)的主要成功因素，如果這些因素得到提高，公司就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了它們的戰(zhàn)略。 ?一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的 PMS必須提供組織中所有層次的正確的綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)）。 選擇反映企業(yè)最高管理部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)的考核變量 。 ? 2。 例如 ， 目標(biāo)成本是指產(chǎn)品成本 、 標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 還是責(zé)任成本 。 決定所選擇考核變量的的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 4。 例如 ， 是否所有部門(mén)都以同一個(gè)目標(biāo)成本利潤(rùn)率作為目標(biāo)利潤(rùn)率 。選擇信息反饋的時(shí)間間隔。 Nonfinancial measures of performance ? Control of quality ? Control of cycle time ? Control of productivity ? The balanced scorecard ? 國(guó)外許多企業(yè)將不同下屬單位的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)集中在一張稱作為“均衡計(jì)分卡”上公布，均衡計(jì)分卡是被用來(lái)表達(dá)那些多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo)，這些目標(biāo)是企業(yè)在生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)和在生產(chǎn)技術(shù)革新的競(jìng)爭(zhēng)中必須達(dá)到的。 均衡計(jì)分卡 ?均衡計(jì)分卡把任務(wù)和決策轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和指標(biāo)，不同企業(yè)的均衡計(jì)分卡的內(nèi)容各不相同，但絕大多數(shù)都包含有以下四個(gè)部分：財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿意程度指標(biāo)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程指標(biāo)，以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)，同時(shí)每一指標(biāo)又分：具體目標(biāo)、綜合指標(biāo)、針對(duì)性指標(biāo)、初始階段的行動(dòng)。 必須做到什么樣的 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 。 財(cái)務(wù)指標(biāo) ?投資回報(bào)率； ?盈利能力； ?現(xiàn)金流量； ?增長(zhǎng)速度。 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) ?人員（雇員滿意度、雇員保持、培訓(xùn)、技術(shù)）； ?信息系統(tǒng)（信息技術(shù)和系統(tǒng)建設(shè)程度）； ?企業(yè)的程序（對(duì)員工的激勵(lì)、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、企業(yè)文化和成功因素）。 組織激勵(lì)的研究成果 ?激勵(lì)人們朝著組織目標(biāo)前進(jìn)的關(guān)鍵在于組織激勵(lì)與個(gè)人目標(biāo)相聯(lián)系的方法。 ?激勵(lì)性報(bào)酬是鼓勵(lì)和促使管理者去達(dá)成組織目標(biāo)的一個(gè)重要機(jī)制。 短期激勵(lì)計(jì)劃 ?總獎(jiǎng)金庫(kù)： ?通常以一個(gè)確定的利潤(rùn)（或投資回報(bào)率）為基數(shù)，并在此基礎(chǔ)上以一固定 %計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)； ?轉(zhuǎn)期 ?延期報(bào)酬 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ?股票期權(quán) ?虛擬股票期權(quán) 部門(mén)經(jīng)理的激勵(lì) ?A。財(cái)務(wù)報(bào)酬（工資增加、紅利、好處、特權(quán)享有的東西）； ? 2。紅利和工資的相對(duì)數(shù)量： ? 1。下限。紅利基礎(chǔ)： ? 1。公司利潤(rùn)； ? 3。 ? D。財(cái)務(wù)指標(biāo)（邊際利潤(rùn)、直接業(yè)務(wù)部門(mén)利潤(rùn)、可控業(yè)務(wù)部門(mén)利潤(rùn)、稅前或凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增量）； ? 2。主體指標(biāo)（銷售增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、客戶滿意度、質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、員工發(fā)展、公共責(zé)任）； ? 4。比較的標(biāo)準(zhǔn)（利潤(rùn)預(yù)算、過(guò)去的業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)者的業(yè)績(jī)）。紅利決定方法： ? 1。主觀； 3。 ? F。 2. 股票 。 4. 虛擬股票 。 放映結(jié)束，如果覺(jué)得本文對(duì)你有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂(lè)美雅 演講完畢，謝謝觀看！