招聘工作流程與規(guī)范課件-閱讀頁
2025-02-22 09:43本頁面
【正文】 以下條件： 擔保人必須是完全民事行為能力人。 在武漢市（或省分公司所在地）有住所并有正當職業(yè)及固定經(jīng)濟收入來 源（由擔保人工作單位提供加蓋其單位公章的收入證明）。由人力資源部負責與擔保人簽署擔保書，擔保人 還須提供身份證原件供核驗及復印存檔。核對方式包括：電話問詢、家訪等。 如擔保人因故喪失擔保資格，職員應(yīng)立即自動按規(guī)定另行更換擔保。 職員因故須更換擔保人者，應(yīng)告知理由并另擇擔保人，重新辦理擔保 手續(xù)，核準后發(fā)還原擔保書。 三、職員試用 （一）職員進入本公司，均須試用。表現(xiàn) 優(yōu)秀職員可提前轉(zhuǎn)正。 （二）凡公司離職職員再次到公司面試且錄用，離職時已轉(zhuǎn)正，試用期 為一個月；在試用期內(nèi)離職的，試用期為三個月。 （四）職員在試用期由用人部門和人力資源部招聘組共同管理，用人部 門主管全面負責該職員的工作，并進行適當?shù)闹笇А? （六）職員試用期結(jié)束后需書面提交試用期工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正申請及 《試用期職員考核表》，經(jīng)用人部門及人力資源部考核合格后正式聘用。 （七） 薪酬在正式聘用之日起作相應(yīng)調(diào)整。若仍然不能達到公司要求，可以中止試用，辭退該職員。 二、評估的內(nèi)容包括：總招聘效果的評估及每種招聘渠道的評估。 核定公司人力需求，制定《學期人力資源規(guī)劃》和學期招 聘計劃。用人部門提交，人力部審核。 策劃、主持、實施應(yīng)聘人員初試、復試、測評，與用人部 門溝通錄用意見。 審核應(yīng)聘人員的價值理念與公司文化的符合程度。 試用期跟進、溝通談話。 更多的實際情況主要來源于電話中溝通發(fā)現(xiàn)的問題。 ”報出自己的身份 “您是想找的工作么 ?”根據(jù)個人簡歷中的求職意向，在最短的時間內(nèi)再次 確認對方的求職需求，如果對方的求職意向與簡歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng) 馬上結(jié)束通話 隨意問一些問題，給對方連續(xù)說三句話的機會，判斷一個人的語言表達能力、 思維 考察對方以往的工作能力 過去的工作經(jīng)歷 月平均收入（與公司情況是否相符，視崗位而定，對方高于我方應(yīng)放棄）。 離職原因（雖然沒有幾個人說的是實話，但是也看對方能否自圓其說，再次 判斷其表達能力）。 面試地點：說詳細地址以及附近標識物。最后一句：重復公司的名字。 從人才營銷角度來說，約見時面試人員要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個 人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來的地方。 另外最重要的就是福利待遇。（注意能夠達 到和可能達到兩個標準） 另外，齊全的福利保障也是個人求職者關(guān)注的焦點之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體 現(xiàn)點，所以適當?shù)臅r候?qū)⑦@些信息傳達給個人求職者是成功招聘的必要因素。有沒有激情， 不是工作很快樂，這都會讓求職者有體會的。 （ 3）招聘崗位是不是合適對方？首先要清楚對方想做什么樣的崗位，崗 位的要求是什么？這些清晰了再與對方溝通面試的時間、地點。 （ 5）電話通知首先要站在對方的角度去關(guān)懷對方，為對方指引合適的價 值取向。 （ 1）通知面試的電話溝通 （ 2）面試（或面試未到）后的結(jié)果溝通 （ 3）預約復試及復試結(jié)果電話溝通 （ 4）到崗前的溝通 一、提前預約面（復）試官 二、合理安排會議室 (注意：讓面試者坐在背對我們 的位置 ) 三、禮貌接待應(yīng)聘者 四、有序指引（應(yīng)聘登記表、筆試題、宣傳資料） 五、寒喧、看公司資料 六、介紹面試官、引領(lǐng)座位 “注意用職業(yè)化的介紹話術(shù)” 七、面試后道別 八、注意任何一個小細節(jié) 會議室干凈、資料整潔、燈光、空調(diào) 面試人員記錄表 招聘信息系統(tǒng) 文本簡歷保存 面試結(jié)果錄入 注意區(qū)別符號標記的意思 規(guī)范填寫面試評價（注意非職業(yè)化的評價記 錄及與簡歷本身不相關(guān)的記錄） 用人部門評價意見 一、注意錄用條件及程序 二、職員報到程序 提前到崗需告知考勤組，征得皮總監(jiān)同意 三、經(jīng)濟擔保 一、試用期檔案 二、試用期考核 三、轉(zhuǎn)正程序
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