【正文】 和變更 到公司應(yīng)聘特殊崗位職員在報(bào)到入職前須將其擔(dān)保人的詳細(xì)資料，提 交至人力資源部審核。 公司認(rèn)為擔(dān)保人不適當(dāng)時(shí)，有權(quán)隨時(shí)通知被擔(dān)保人更換擔(dān)保。 （五）人力資源部招聘組負(fù)責(zé)在職員進(jìn)入部門工作后的跟進(jìn)管理，人 力資源部在職員入職 1周時(shí)、 1個(gè)月時(shí)以及轉(zhuǎn)正前與用人部門正式溝通一 次，對(duì)有問題職員應(yīng)及時(shí)了解具體情況，有必要時(shí)需面談，不合適職員 及時(shí)辭退。 總招聘效果評(píng)估： 人員到崗率＝實(shí)際轉(zhuǎn)正人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) x100% 人員合格率＝實(shí)際轉(zhuǎn)正人數(shù) /實(shí)際到崗人數(shù) x100% 招聘流失率＝試用期淘汰人數(shù) /實(shí)際到崗人數(shù) x100% 招聘及時(shí)率＝按規(guī)定時(shí)間到崗人數(shù) /實(shí)際到崗人數(shù) x100% 人均招聘費(fèi)用＝實(shí)際招聘費(fèi)用 /實(shí)際轉(zhuǎn)正人數(shù) 每種招聘渠道評(píng)估： 招聘渠道受眾有效性的評(píng)估：應(yīng)聘比＝合格應(yīng)聘人數(shù) /總應(yīng)聘人數(shù) x100% 招聘渠道有效性評(píng)估：每種招聘渠道到崗人數(shù) 招聘渠道經(jīng)濟(jì)性評(píng)估：人均招聘費(fèi)用＝每種招聘渠道到崗人數(shù) /此種渠道招聘費(fèi)用 1 2 3 4 5 6 7 招聘工作人員崗位職責(zé) 行為規(guī)范 電話溝通規(guī)范 面試約見規(guī)范 面試接待規(guī)范 信息記錄規(guī)范 職員錄用規(guī)范 8 職員試用期考核規(guī)范 制定公司招聘管理制度，規(guī)范招聘管理流程。 邀請(qǐng)用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)審查合格的應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù)試。 提醒應(yīng)聘者記錄面試時(shí)間、公司地址、需要帶的相關(guān)資料。需要告知本崗位大概的薪資水平。 總之，我們需要在每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)方面，體現(xiàn)公司的文化及保持平 和的心態(tài)工作。 （ 1）我們的說話語氣、態(tài)度是不是體現(xiàn)出公司的文化？好的企業(yè)文化是 會(huì)在每個(gè)微笑、動(dòng)作、語氣、語調(diào)等各個(gè)方面體現(xiàn)出來。能提供個(gè)人乘車路線最好，招聘人員也要有服務(wù)的意識(shí)。 一、需要提前熟知的信息 （一）介紹公司概況 （二）描繪公司戰(zhàn)略規(guī)劃 （三）描繪空缺職位、主要職責(zé)、任職資格要求 （四）描繪工作環(huán)境 （五）給候選人描繪職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì) （六）熟悉招聘流程及面試官禁忌 （七）掌握面談、面試技能技巧 二、保持微笑、樂觀的儀態(tài) 三、統(tǒng)一著裝 （一）規(guī)范穿著公司制服 （二）兩人以上出行招聘時(shí)，服裝統(tǒng)一 四、基本禮儀 （一）站姿 （二）坐姿 （三）握手 （四）鞠躬 總體要求：形象專業(yè)，待人態(tài)度和藹，尊重招聘者 一、初步判斷 二、篩選簡歷 不應(yīng)對(duì)簡歷篩選抱有過高的期望與把握，簡歷只是對(duì) 一個(gè)人的初步認(rèn)識(shí)，全面判定需要更多方面的檢驗(yàn)。 崗位說明書。 若不合格予以辭退，原勞動(dòng)合同自動(dòng)失效。新職員試用期為二至六個(gè)月。 公司人力資源部對(duì)特殊崗位職員每年核對(duì)擔(dān)保一次，必要時(shí)每半年核 對(duì)擔(dān)保一次或隨時(shí)核對(duì)擔(dān)保。 （二）擔(dān)保責(zé)任 在特殊崗位職員（被擔(dān)保人）因公違反公司制度或主、客觀原因給公 司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由其個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任時(shí)（包括借款未還私自離 職），擔(dān)保人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 （八）各部門禁止任人唯親。 （三）將對(duì)擬錄用人員的意見逐級(jí)審批，最后報(bào)總經(jīng)理審 批，人力資源部負(fù)責(zé)通知職員報(bào)到。 （ 3） 面試技巧 面試一般分為關(guān)系建立階段、導(dǎo)入階段、核心階段、確認(rèn)階段、結(jié)束 階段等五個(gè)階段。 說明： 1. 簡歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動(dòng)過于頻繁的員工； 2. 人力資源部應(yīng)認(rèn)真做好簡歷分揀工作，建立電子簡歷庫，便于招聘信息共享，同時(shí)避免不合格應(yīng)聘者重復(fù)性面試的情況發(fā)生。 一、規(guī)范招聘工作人員 面試培訓(xùn) 面試安排 擬聘崗位及任職資格要求 面試人員基本情況 面試試題內(nèi)容及考查方面 面試考官面試提問分工 面試 考官的 著裝要求 二、 統(tǒng)一宣傳材料 宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)、宣講 PPT資料、統(tǒng)一輔助工具。 由人力資源部根據(jù)人員需求的種類、要求以及