【正文】 （注意能夠達(dá) 到和可能達(dá)到兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)） 另外，齊全的福利保障也是個(gè)人求職者關(guān)注的焦點(diǎn)之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體 現(xiàn)點(diǎn)，所以適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑦@些信息傳達(dá)給個(gè)人求職者是成功招聘的必要因素。 試用期跟進(jìn)、溝通談話。 （六）職員試用期結(jié)束后需書面提交試用期工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正申請及 《試用期職員考核表》，經(jīng)用人部門及人力資源部考核合格后正式聘用。由人力資源部負(fù)責(zé)與擔(dān)保人簽署擔(dān)保書，擔(dān)保人 還須提供身份證原件供核驗(yàn)及復(fù)印存檔。 與以往單位簽訂了競業(yè)限制協(xié)議并在競業(yè)限度期限內(nèi)且與 本公司產(chǎn)生競業(yè)限制期限關(guān)系者； 國家或地區(qū)的法律、法規(guī)、政策規(guī)定的其他情形者。 4. 按照流程安排測試和評估 （ 1） 面試人員安排 （ 2） 面試人員職責(zé)及分工 面試工作人員應(yīng)按人力部要求填好面試記錄表，并做好評 價(jià)； 人力部面試，主要在個(gè)人品行、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新意識、發(fā) 展?jié)摿Α⑵髽I(yè)文化吻合度等方面對應(yīng)聘者進(jìn)行考核； 各部門負(fù)責(zé)人面試，側(cè)重于在專業(yè)技能、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、工作 能力和學(xué)習(xí)潛能等方面對應(yīng)聘者進(jìn)行考核。 招聘信息中有關(guān)所需職位的描述，必須與職位說明書相一致 ,并在發(fā)布信息的同時(shí)積極為公司做宣傳。招聘工作流程與規(guī)范 第一章 招聘工作流程 1 2 3 4 5 6 7 確定招聘需求 招聘渠道的選擇 準(zhǔn)備招聘資料，培訓(xùn)招聘人員 發(fā)布招聘信息 人員甄選 職員錄用 招聘評估 一、 招聘工作流程 第一節(jié) 確定招聘需求 一、學(xué)期計(jì)劃性招聘 （一）各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門、公司學(xué)期工作任務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和人員使用狀況，擬定 《 學(xué)期人力資源需求計(jì)劃 》 于每學(xué)期初提交人力資源部。 一、規(guī)范招聘工作人員 面試培訓(xùn) 面試安排 擬聘崗位及任職資格要求 面試人員基本情況 面試試題內(nèi)容及考查方面 面試考官面試提問分工 面試 考官的 著裝要求 二、 統(tǒng)一宣傳材料 宣傳海報(bào)、宣傳冊、宣講 PPT資料、統(tǒng)一輔助工具。 （ 3） 面試技巧 面試一般分為關(guān)系建立階段、導(dǎo)入階段、核心階段、確認(rèn)階段、結(jié)束 階段等五個(gè)階段。 （八）各部門禁止任人唯親。 公司人力資源部對特殊崗位職員每年核對擔(dān)保一次，必要時(shí)每半年核 對擔(dān)保一次或隨時(shí)核對擔(dān)保。 若不合格予以辭退，原勞動合同自動失效。 一、需要提前熟知的信息 （一）介紹公司概況 （二）描繪公司戰(zhàn)略規(guī)劃 （三）描繪空缺職位、主要職責(zé)、任職資格要求 （四）描繪工作環(huán)境 （五）給候選人描繪職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會 （六）熟悉招聘流程及面試官禁忌 （七）掌握面談、面試技能技巧 二、保持微笑、樂觀的儀態(tài) 三、統(tǒng)一著裝 （一）規(guī)范穿著公司制服 （二）兩人以上出行招聘時(shí)，服裝統(tǒng)一 四、基本禮儀 （一）站姿 （二）坐姿 （三）握手 （四）鞠躬 總體要求：形象專業(yè)，待人態(tài)度和藹，尊重招聘者 一、初步判斷 二、篩選簡歷 不應(yīng)對簡歷篩選抱有過高的期望與把握，簡歷只是對 一個(gè)人的初步認(rèn)識，全面判定需要更多方面的檢驗(yàn)。 （ 1）我們的說話語氣、態(tài)度是不是體現(xiàn)出公司的文化？好的企業(yè)文化是 會在每個(gè)微笑、動作、語氣、語調(diào)等各個(gè)方面體現(xiàn)出來。需要告知本崗位大概的薪資水平。 邀請用人部門負(fù)責(zé)人對審查合格的應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù)試。 （五）人力資源部招聘組負(fù)責(zé)在職員進(jìn)入部門工作后的跟進(jìn)管理，人 力資源部在職員入職 1周時(shí)、 1個(gè)月時(shí)以及轉(zhuǎn)正前與用人部門正式溝通一 次，對有問題職員應(yīng)及時(shí)了解具體情況，有必要時(shí)需面談，不合適職員 及時(shí)辭退。 （四）擔(dān)保核對和變更 到公司應(yīng)聘特殊崗位職員在報(bào)到入職前須將其擔(dān)保人的詳細(xì)資料，提 交至人力資源部審核。但是，經(jīng)醫(yī)學(xué)鑒定傳染 病病原攜帶者在治愈前或者排除傳染嫌疑前，不得從事法律、行政法規(guī) 和國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定禁止從事的易使傳染病擴(kuò)散的工作者不得錄 用 )或吸用毒品者