品牌、廣告、媒體市場研究-閱讀頁
2025-02-01 00:32本頁面
【正文】 津昆明?？卩嵵蓍L春南寧濟南合肥南昌福州北京西安石家莊成都哈爾濱長沙南京沈陽武漢杭州廣州上海1200 點 / 月600 點 / 月? 頻道使用貢獻評估－ 1 －－中央臺平均貢獻率 25%，衛(wèi)視平均貢獻率 65，其它地方頻道貢獻 10%。再根據(jù)實際費用評估效率。 廣告效果評估－案例 4 品牌 A 品牌 B 品牌 C 費用占比 ％ 聲音占比 ％ 效率 飲料某品類主要品牌廣告 SOS SOV分析 ? 頻道使用效率評估－ 1 －－品牌 A在中央臺的整體使用效率低于品牌 B。 廣告效果評估－案例 7 花費 收視點 點成本 花費 收視點 點成本衛(wèi)視整體 7916440 1 3 2 .2 59882 11122180 2 7 4 .3 40548衛(wèi)視 A 2315300 4 8 .7 47542 3709100 1 1 0 .9 33445衛(wèi)視 B 3042440 6 8 .4 44480 2867480 9 1 .7 31270衛(wèi)視 C 2553900 1 5 .1 169132 * * *衛(wèi)視 D * * * 2348400 2 9 .4 79878衛(wèi)視 E * * * 962500 9 .1 105769衛(wèi)視 F * * * 968000 2 7 .2 35588品牌 A 品牌 B飲料某品類主要品牌對省級衛(wèi)星頻道的使用效率 媒介策略 －目錄 廣告攻勢有什么技巧？ 媒介策略 ? 支撐＋補充 ? 集中策略 ? 媒體區(qū)格 ? 點線結(jié)合 “注意力之戰(zhàn) ： 聲音占有率的爭奪 傳播技巧 的較量和廣告費的消耗戰(zhàn)－－－戰(zhàn)術(shù) 品牌力之戰(zhàn) ： 心理占有率的爭奪 對傳播 資源的爭奪和對消費者的攻心戰(zhàn)－－－戰(zhàn)略 ” 媒介策略 －廣告之戰(zhàn) ? 支撐 +補充 全國最強的頻道在 6個城市收視超過 1200點， 12個城市收視超過 900點， 18個城市收視超過 600點。 與好的媒體結(jié)盟 把資金集中使用在優(yōu)質(zhì)媒體上，一方面占領(lǐng)了媒介資源，牽制競爭者；另一方面媒體將更加重視企業(yè)這個客戶，是媒體和企業(yè)成為伙伴，必要是相互幫助。區(qū)隔策略的重點是指讓廣告出現(xiàn)在全國性媒體和本地媒體，不讓本地觀眾從其它區(qū)域媒體上看到廣告，以消除區(qū)域性品牌的印象，實現(xiàn)向全國性品牌的升級。同時避免與壓制性廣告爭奪的直接競爭，利用媒體品質(zhì)的推介作用化解高密度的廣告攻勢。如 “ 好利來 ” 。而對于有實力的強勢品牌，要想在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，必然要推陳出新，加快產(chǎn)品開發(fā)速度 。以寶潔、蒙牛為例，它們的產(chǎn)品線都很豐富，一年之中，可以根據(jù)不同產(chǎn)品的季節(jié)性、新產(chǎn)品開發(fā)的進程，不斷更換廣告的產(chǎn)品，高效地完成產(chǎn)品信息傳遞的
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