公共管理技術(shù)與方法概述-閱讀頁
2025-01-24 05:26本頁面
【正文】 式，創(chuàng)造面向顧客、服務(wù)公眾的公共組織體制，重新界定政府角色，更新管理方式，以適應(yīng)變化著的環(huán)境的要求。社會化手段的具體方法包括： 戰(zhàn)略管理 注重目標達成 未來導(dǎo)向 識別機會與威脅 多重目標的統(tǒng)一 直覺與理性分析 持續(xù)性與循環(huán)性 注重外部環(huán)境 2 3 4 5 6 7 1 戰(zhàn)略的涵義及特征 戰(zhàn)略是指組織在復(fù)雜多變的環(huán)境下 ， 為實現(xiàn)組織目標而制定的一系列長遠性和全局性的關(guān)于組織發(fā)展方向和行動方案的規(guī)劃 。 公共部門戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理是一個客觀、系統(tǒng)、邏輯的過程與步驟。它們之間相互聯(lián)系、不可分割，共同形成一個循環(huán)的、持續(xù)上升的過程。戰(zhàn)略分析是其中最重要的一環(huán)， PEST分析法和 SWOT分析法是常見的戰(zhàn)略分析方法。 SWOT分析 2 SWOT分析 是一種綜合考慮組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)分析評價，進而選擇最優(yōu)戰(zhàn)略的常用方法。 SWOT分析是通過了解本組織的優(yōu)勢和弱勢，抓住組織外部的機會，規(guī)避組織外部的威脅，從而制定行動戰(zhàn)略的方法。 優(yōu)勢 — S 列出優(yōu)勢 弱點 — W 列出弱點 機會 — O 列出機會 SO戰(zhàn)略 依靠優(yōu)勢 利用機會 WO戰(zhàn)略 利用機會 克服弱點 威脅 — T 列出威脅 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 規(guī)避威脅 WT戰(zhàn)略 減少弱點 規(guī)避威脅 戰(zhàn)略發(fā)動 制定行動計劃 組織保障 營造戰(zhàn)略實施軟環(huán)境 戰(zhàn)略實驗 全面實施 01 02 03 04 05 06 07 物質(zhì)基礎(chǔ)保障 戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略管理方案付諸實踐，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。 理解并掌握： ? 1，有哪些傳統(tǒng)行政手段？ ? 2，民營化、合同外包、憑單制與特許經(jīng)營等市場化工具的涵義。 ? 5， PEST分析與 SWOT分析法 。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :06:4005:06Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :06:4005:06:40February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 2日星期四 5時 6分 40秒 05:06:402 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :06:4005:06Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :06:4005:06:40February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 2日星期四 5時 6分 40秒 05:06:402 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :06:4005:06Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 上午 5時 6分 40秒 05:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 5時 6分 40秒 05:06:402 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自
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