公共管理技術(shù)與方法概述(文件)
【正文】 :06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 6分 40秒 上午 5時 6分 05:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:06:4005:06:4005:06Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 5時 6分 :06February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:06:4005:06:4005:062/2/2023 5:06:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:4005:06:40February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 6分 40秒 上午 5時 6分 05:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時 6分 :06February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:06:4005:06:4005:06Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時 6分 40秒 上午 5時 6分 05:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2日星期四 上午 5時 6分 40秒 05:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:06:4005:06:4005:062/2/2023 5:06:40 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 5時 6分 :06February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 05:06:4005:06:4005:06Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 過程 戰(zhàn)略實施 40 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是建立在戰(zhàn)略管理前期工作基礎(chǔ)上的管理活動，是一個不斷監(jiān)視和控制戰(zhàn)略實施進程，評價實施結(jié)果是否符合原定目標和要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，以保證戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略規(guī)劃的要求相吻合的過程，如下圖所示，主要包括前提控制、實施過控制和建立明確的績效評估指標等三個方面的活動，由確立標準、衡量績效、糾正偏差三個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這里的 S指組織內(nèi)部的優(yōu)勢（ strength） , W指組織內(nèi)部的劣勢（ weakness） , O指組織外部環(huán)境的機會（ opportunity） ， T指組織外部環(huán)境的威脅（ threat）。 戰(zhàn)略規(guī)劃模式及含義 PEST分析 1 SWOT分析 2 2 戰(zhàn)略規(guī)劃就是對公共部門內(nèi)外環(huán)境進行分析，在綜合分析的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的趨勢，發(fā)現(xiàn)發(fā)展的威脅和機會，選擇出具有可能性和可行性的戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略方案。 戰(zhàn)略管理概述 公共部門戰(zhàn)略管理的根本性質(zhì)是公共性 公共部門戰(zhàn)略管理追求的目標是創(chuàng)造公共價值，實現(xiàn)公共利益 公共部門戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及過程與其特殊的背景結(jié)合在一起 公共部門戰(zhàn)略管理的性質(zhì) 公共部門的戰(zhàn)略計劃，出現(xiàn)在 20世紀 80年代的初期，它落后于私人部門十幾年；而戰(zhàn)略管理的引入，卻是在 20世紀 80年代的后期，只比私人部門晚幾年。 政府流程再造 是要對公共治理的理念、原則、行為方式等管理模式、組織結(jié)構(gòu)模式
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