13章博弈論和競爭策略-閱讀頁
2025-01-24 04:09本頁面
【正文】 略是上， B的最優(yōu)戰(zhàn)略是左；給定 B的戰(zhàn)略是左， A的最優(yōu)戰(zhàn)略是上。左 右10， 20支配戰(zhàn)略與納什均衡的區(qū)別174。174。 支配戰(zhàn)略 ：我所做的是：不管你做什么我所能做的最好的。納什均衡 ：我所做的是：給定你所做的我所能做的最好的。支配戰(zhàn)略是納什均衡的一個特例 支配戰(zhàn)略是納什均衡的特例 由于廠商選擇了可能的最佳選擇，沒有改變選擇戰(zhàn)略的動力，就構(gòu)成了一個穩(wěn)定的均衡。支配戰(zhàn)略與納什均衡疑犯 2 1年 15年 0年 6年1年 0年 15年 6年納什均衡的例子： 囚犯的兩難 不 坦白 坦白疑犯1不坦白 坦白囚犯兩難中的納什均衡：給定疑犯 1坦白的情況下，疑犯 2的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；給定疑犯 2坦白的情況下，疑犯 1的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；因此， 納什均衡就是 {坦白，坦白 }。問題是，如果我出錢你不出錢，我得不償失，而如果你出錢我不出錢，我就可以占你的便宜。軍備競賽： 兩國都不搞軍備競賽，都把資源用于民用，兩國福利都變好。經(jīng)濟改革： 經(jīng)濟改革要付出成本 (包括風險 )，而改革的成果大家享受，結(jié)果是，盡管人人都認為改革好，卻沒有人真正去改革，大家只好在都不滿意的體制下繼續(xù)生活下去。豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。按一下按鈕會有 10個單位的豬食進槽，但誰按按鈕誰就需要付 2個單位的成本。智豬博弈大豬按 等待按等待小豬 5 11900ADCB44智豬博弈的應用股份公司中大股東和小股東監(jiān)督經(jīng)理的博弈納什均衡是大股東擔當收集信息、監(jiān)督經(jīng)理的責任，而小股東則搭大股東的便車。智豬博弈的應用市場中大企業(yè)與小企業(yè)之間的關(guān)系進行研究開發(fā)，為新產(chǎn)品做廣告，對大企業(yè)是值得的，對小企業(yè)則得不償失。公共產(chǎn)品的提供。下表所列為收益。所以在這個博弈里有兩個納什均衡：{足球，足球 }， {芭蕾，芭蕾 }。可能取決于偶然因素，但先動優(yōu)勢會起作用。 混合策略就是博弈方根據(jù)一組選定的概率，在兩種或兩種以上可能的行為中隨機選擇的策略。 各博弈方的期望得益。兩個人舉著火棍從獨木橋兩端走向中央進行火拚，每個人有兩種戰(zhàn)略：繼續(xù)前進，或退下陣來。3 32000ADCB20大李進 退進退小張斗雞博弈納什均衡的三個問題一個博弈可能有不止一個納什均衡，究竟哪個納什均衡實際上會發(fā)生？不知道。在這動態(tài)博弈中就會有問題，由于不考慮自己選擇對別人選擇的影響，納什均衡允許了不可置信威脅的存在。 在沒有其他信息情況下，不能確定形成哪種均衡。廠商 1的戰(zhàn)略取決于廠商 2的戰(zhàn)略；廠商 2的戰(zhàn)略取決于廠商 1的戰(zhàn)略。二人以相同的價格賣同樣的飲料，所以買主會向最近的賣主購買。廠商 2的支配戰(zhàn)略是投資，廠商 1在認為廠商 2必定投資的情況也會投資。如果廠商 1不能肯定廠商 2是否理性，也可能選擇 “不投資 ”。這就是最大最小 (小中取大 )戰(zhàn)略。戰(zhàn)略 不投資 投資投資0， 0 10， 10100， 0 20， 10廠商 1廠商 2最大最小戰(zhàn)略不投資尋找 Bob Alice的最大最小戰(zhàn)略174。 尋找最大最小戰(zhàn)略174。 雙 寡頭 很可能具有多次競爭機會174。 重復博弈 允許懲罰或報復，這是在一次博弈中不存在的174。Robert Axelrod進行試驗： “我開始要高價，然后降價。合作行動是對此戰(zhàn)略的理性反應。若 A索取低價，其利潤的現(xiàn)值為 PVA即若 i=1/4, 利率低于 25%，索取低價的損失大于收益， A不會索取低價。174。 假定第一個月對手降價獲利，但他知道下個月肯定我會降價，所以利潤下降，只要雙方都是低價，利潤就不會提高。因此，降低價格不是理性的。 實際上，在無取重復博弈中，競爭對手不必知道對方采取 “以牙還牙 ”戰(zhàn)略，結(jié)果是一樣的。 上述分析也適用于有限重復博弈。戰(zhàn)略10， 20 15， 810， 7 10， 10廠商 A廠商 B順序博弈 在順序博弈中，參與人輪流行動，對各自的行動和反應做出反應。參與人 B的納什均衡是 “左 ”。B產(chǎn)品優(yōu)于 A產(chǎn)品。在順序博弈中，率先行動者會選擇 B，次行動者選擇 A。如果引進，你的對手會隨之決定是否 “克隆 ”你的產(chǎn)品。1。2。如果你的對手 “承諾 ”不克隆你的新產(chǎn)品，你的答案會不會改變？4。不應該引進，因為 15。如果你相信對手的承諾，引進新產(chǎn)品將賺1000萬。4。說明專利制度促進產(chǎn)品開發(fā) ?？尚诺耐{ 是一種行動，在一個非合作性博弈中被認為是一種可能的懲罰。它的存在有時會導致合作性行為?？尚诺某兄Z 是一種建立信譽的機制。在一個非合作性博弈中是對良好行為的獎酬。契約的其它支付 , 但可能會違背反托拉斯法。 使用像聲譽這樣的 非重置資產(chǎn) 。 建立 聯(lián)盟關(guān)系， 若任何一方違背承諾，這個關(guān)系就會分裂。 使用一種不可取消和不可改變的 “抵押機制 ”， 它能阻礙違背承諾。比如像 “付雙倍貨幣才能收回抵押品 ”， “最惠國 ”等條件。某些進入者要想進入一個市場就必須立即達到很大的規(guī)模。原有廠商可以接納進入者，允許他在一個利基市場中經(jīng)營。原有廠商也可以采取阻止進入的行動，如削減價格起到威脅作用。形成額外的生產(chǎn)能力可以阻止進入。因此而構(gòu)成可信的威脅。形成過剩生產(chǎn)能力的行動在順序博弈中常常帶有先發(fā)制人（先進入）的意圖。PO QMCACD=ARMRP*q*阻止進入的策略行為當前的和將來的利潤：限制進入定價法q1p2q2演講完畢，謝謝觀看！
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