博弈論與競爭策略(ppt94頁)-閱讀頁
2025-02-19 01:30本頁面
【正文】 背景l(fā) 原來的壟斷企業(yè) (I) 和潛在進(jìn)入企業(yè) (X)l X 成本 = $80 million（ 建造工廠）66第 13 章阻止?jié)撛谶M(jìn)入n 背景l(fā) 如果 X 不進(jìn)入市場， I 可獲得 $200 million利潤l 如果 X 進(jìn)入并定高價， I 可獲得 $100 million 利潤， X 可獲得 $20 million利潤l 如果 X 進(jìn)入并定低價， I 可獲得 $70 million 利潤， X 利潤為 $10 million67第 13 章阻止?jié)撛谶M(jìn)入n 問題lI 如何將 X 阻止在市場之外 ? u威脅是可信的嗎 ?68第 13 章阻止?jié)撛谶M(jìn)入n I 如何將 X 阻止在市場之外 ?1) 在進(jìn)入之前進(jìn)行投資 (不可逆的投入 ) 2) 非理性行為69第 13 章阻止?jié)撛谶M(jìn)入原有企業(yè)進(jìn)入 不進(jìn)高價(接納 )低價(商戰(zhàn) )潛在進(jìn)入企業(yè)50, 20 150, 0130, 070, 10在投資 $50 million 之后70第 13 章阻止?jié)撛谶M(jìn)入原有企業(yè)進(jìn)入 不進(jìn)入高價(接納 )低價(商戰(zhàn) )潛在進(jìn)入企業(yè)50, 20 150, 0130, 070, 10在投資 $50 million 之后n 可能爆發(fā)商戰(zhàn)n X 不進(jìn)入71第 13 章n 空中客車與波音l 兩家企業(yè)的損益矩陣在空中客車有無補(bǔ)貼時有顯著的差別阻止?jié)撛谶M(jìn)入72第 13 章開發(fā)新型飛機(jī)波音生產(chǎn) 不生產(chǎn)空中客車10, 10 100, 00, 00, 120生產(chǎn)不生產(chǎn)73第 13 章開發(fā)新型飛機(jī)波音生產(chǎn) 不生產(chǎn)空中客車10, 10 100, 00, 00, 120生產(chǎn)不生產(chǎn)n 波音將會生產(chǎn)n 空中客車將不會生產(chǎn)74第 13 章歐洲國家對空中客車進(jìn)行補(bǔ)貼后波音生產(chǎn) 不生產(chǎn)空中客車10, 10 100, 00, 00, 120生產(chǎn)不生產(chǎn)75第 13 章波音生產(chǎn) 不生產(chǎn)空中客車10, 10 100, 00, 00, 120生產(chǎn)不生產(chǎn)n 空中客車將會生產(chǎn)n 波音將不生產(chǎn)歐洲國家對空中客車進(jìn)行補(bǔ)貼后76第 13 章紙尿布大戰(zhàn)n 兩家企業(yè)在這一市場中進(jìn)行激烈競爭n 競爭的主要手段是采用降低成本的創(chuàng)新77第 13 章通過 R D 進(jìn)行競爭寶潔RD 無 RDRD無 RD金伯利 — 克拉克40, 20 80, 2060, 4020, 6078第 13 章通過 R D 進(jìn)行競爭寶潔RD 無 RDRD無 RD金伯利 — 克拉克40, 20 80, 2060, 4020, 60n 兩家企業(yè)都會進(jìn)行RDn 問題l 為什么不合作79第 13 章討價還價策略n 如果企業(yè)之間能夠作出有約束力的承諾，合作的可能性將會提高。84第 13 章討價還價策略企業(yè) 1單干 加入合作單干加入合作企業(yè) 210, 10 10, 2040, 4020, 1085第 13 章討價還價策略企業(yè) 1單干 加入合作單干加入合作企業(yè) 210, 10 10, 2040, 4020, 10n 上策l 雙方都加入86第 13 章討價還價策略n 與討價還價問題聯(lián)系l 企業(yè) 1 宣稱只有企業(yè) 2同意生產(chǎn) A且企業(yè) 1生產(chǎn) B時，才會加
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