【正文】 5年，所以坦白還是比不坦白好。廠商1 只有一個廠商具備支配戰(zhàn)略時，不具備支配戰(zhàn)略的廠商應(yīng)該采取什么戰(zhàn)略 ？2018廠商 1的支配戰(zhàn)略是引進帶有新發(fā)動機的車型 (兩個帶有方框的戰(zhàn)略位于同一行上。 假定 A選上 B選左，那么 A、 B雙方是否有積極性改變自己的戰(zhàn)略呢？沒有 —— 給定 A的戰(zhàn)略是上， B的最優(yōu)戰(zhàn)略是左；給定 B的戰(zhàn)略是左， A的最優(yōu)戰(zhàn)略是上。納什均衡 ：我所做的是：給定你所做的我所能做的最好的。軍備競賽： 兩國都不搞軍備競賽，都把資源用于民用，兩國福利都變好。智豬博弈大豬按 等待按等待小豬 5 11900ADCB44智豬博弈的應(yīng)用股份公司中大股東和小股東監(jiān)督經(jīng)理的博弈納什均衡是大股東擔當收集信息、監(jiān)督經(jīng)理的責任，而小股東則搭大股東的便車。所以在這個博弈里有兩個納什均衡：{足球，足球 }， {芭蕾，芭蕾 }。兩個人舉著火棍從獨木橋兩端走向中央進行火拚，每個人有兩種戰(zhàn)略：繼續(xù)前進，或退下陣來。廠商 1的戰(zhàn)略取決于廠商 2的戰(zhàn)略；廠商 2的戰(zhàn)略取決于廠商 1的戰(zhàn)略。這就是最大最小 (小中取大 )戰(zhàn)略。 重復(fù)博弈 允許懲罰或報復(fù)，這是在一次博弈中不存在的174。即若 i=1/4, 利率低于 25%，索取低價的損失大于收益， A不會索取低價。 實際上，在無取重復(fù)博弈中，競爭對手不必知道對方采取 “以牙還牙 ”戰(zhàn)略，結(jié)果是一樣的。B產(chǎn)品優(yōu)于 A產(chǎn)品。2。4?？尚诺某兄Z 是一種建立信譽的機制。 建立 聯(lián)盟關(guān)系， 若任何一方違背承諾，這個關(guān)系就會分裂。原有廠商可以接納進入者，允許他在一個利基市場中經(jīng)營。形成過剩生產(chǎn)能力的行動在順序博弈中常常帶有先發(fā)制人（先進入）的意圖。形成額外的生產(chǎn)能力可以阻止進入。比如像 “付雙倍貨幣才能收回抵押品 ”， “最惠國 ”等條件。契約的其它支付 , 但可能會違背反托拉斯法。可信的威脅 是一種行動，在一個非合作性博弈中被認為是一種可能的懲罰。不應(yīng)該引進，因為 15。如果引進，你的對手會隨之決定是否 “克隆 ”你的產(chǎn)品。戰(zhàn)略10， 20 15， 810， 7 10， 10廠商 A廠商 B順序博弈 在順序博弈中，參與人輪流行動，對各自的行動和反應(yīng)做出反應(yīng)。 假定第一個月對手降價獲利，但他知道下個月肯定我會降價，所以利潤下降，只要雙方都是低價，利潤就不會提高。合作行動是對此戰(zhàn)略的理性反應(yīng)。 尋找最大最小戰(zhàn)略174。廠商 2的支配戰(zhàn)略是投資，廠商 1在認為廠商 2必定投資的情況也會投資。在這動態(tài)博弈中就會有問題，由于不考慮自己選擇對別人選擇的影響，納什均衡允許了不可置信威脅的存在。 混合策略就是博弈方根據(jù)一組選定的概率，在兩種或兩種以上可能的行為中隨機選擇的策略。公共產(chǎn)品的提供。豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。支配戰(zhàn)略與納什均衡疑犯 2 1年 15年 0年 6年1年 0年 15年 6年納什均衡的例子： 囚犯的兩難 不 坦白 坦白疑犯1不坦白 坦白囚犯兩難中的納什均衡：給定疑犯 1坦白的情況下，疑犯 2的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；給定疑犯 2坦白的情況下，疑犯 1的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；因此， 納什均衡就是 {坦白，坦白 }。174。 早進入 晚進入新品牌 35（ %) 8(%)品牌擴展 13 （ 25%） 39（ 75% ） 合計 48（ %) 47(%)資料來源： Mary , “Brand Extensions:When to Use Them,” Management Science 38(June 1992),p793806. 假設(shè)有 n個人參與博弈 ,給定其他人的戰(zhàn)略，每個人選擇自己的最優(yōu)戰(zhàn)略 (個人最優(yōu)戰(zhàn)略可能依賴于也可能不依賴于其他人的戰(zhàn)略 )，所有參與人選擇的戰(zhàn)略一起構(gòu)成一個戰(zhàn)略組合 (strategy profile)。最好應(yīng)該兩廠商都要高價，但寡頭廠商存在這個積極性嗎？處于囚犯兩難境地的雙寡頭：廣告支出174。 1次博弈174。參與人 A的支配戰(zhàn)略是： 上參與人 B沒有支配戰(zhàn)略。雙人博弈與 n人博弈174。 當寡頭競爭者改變其產(chǎn)品或定價時 , 企業(yè)必須要做出反應(yīng)或調(diào)整，能夠預(yù)見到對方行動的事前行為最佳。60年代澤爾騰（ 1965）將納什均衡的概念引入了動態(tài)分析，提出了 “精煉納什均衡 ”概念；海薩尼（ 19671968）則把不完全信息引入博弈論的研究。174。博弈論的發(fā)展歷史174。有時候，我們需要放走我們的敵人，有時候我們需要聯(lián)合我們的敵人，因為也許穩(wěn)定結(jié)構(gòu)所必須的。174。其四，我也不會 “失算 ”，免得損了自己的英名。曹操若走華容道，關(guān)羽曾受曹操恩惠，必然放行。然張飛素來勇猛，必能折殺曹操將領(lǐng)。174。在那個時候，我就為主公定下了三足鼎立的戰(zhàn)略計劃。建安十三年，曹操南征，與主公和孫權(quán)會于赤壁，為我和周瑜火攻所破。博弈論在戰(zhàn)爭中的應(yīng)用很多，遠的不提，拿二戰(zhàn)時的蘇聯(lián)來說，他一方面要對德國作戰(zhàn)，另一方面小日本對他也不斷騷擾。守衛(wèi)荊州最合適的人選莫過于趙云，但無奈趙云非劉備的嫡系。但不幸的是曹操充當了傻子，與關(guān)羽力拼，搞得 “水淹七軍 ”不說，荊州九郡還全部落入孫權(quán)之手。 174。 魏、吳單獨和關(guān)羽交鋒。174。174。174。曹操敗走，華容道上為關(guān)羽所縱。 174。如果東吳孫權(quán)之流看出我放曹的意圖，則孫劉聯(lián)盟將不復(fù)存在，曹操必可分而圖之，主公亦危矣。174。