【摘要】良好的組織機構(gòu)本身并不創(chuàng)造良好的業(yè)績,就像一部好的憲法并不保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng),好的法律并不保證有一個道德的社會一樣。但是,糟糕的組織機構(gòu)會使企業(yè)與良好的業(yè)績無緣,無論管理人員是多么地出色?!说谩さ卖斂巳裟米呶业呢敭a(chǎn)
2025-02-01 07:36
【摘要】1第八章組織設(shè)計?管理人員一旦確定了組織的基本目標(biāo)和方向,并制定了明確的實施計劃和步驟之后,就必須通過組織設(shè)計為決策和計劃的有效實施創(chuàng)造條件。2?為了使人們能為實現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作,就必須設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu),這就是組織管理職能的目的.?哈羅德.孔茨3
2024-08-23 09:10
【摘要】第十章組織設(shè)計學(xué)習(xí)要點1.了解結(jié)構(gòu)與設(shè)計對組織的重要性2.釐清組織結(jié)構(gòu)的六項關(guān)鍵要素3.探究機械式和有機式組織設(shè)計4.了解簡單式結(jié)構(gòu)、功能式結(jié)構(gòu)與區(qū)域式結(jié)構(gòu)5.說明組織為何要使用團隊結(jié)構(gòu)6.解釋矩陣式結(jié)構(gòu)、專案式結(jié)構(gòu)、內(nèi)部自治單位與無疆界式組織7.了解學(xué)習(xí)型組織的概念,以及其如何影響組織設(shè)計組織
2024-12-22 21:44
【摘要】王青安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院2022Topic10組織設(shè)計?組織設(shè)計的兩種一般模式?機械式組織(Mechanisticanization,也稱官僚行政組織)是綜合使用傳統(tǒng)設(shè)計原則的自然產(chǎn)物,是高度復(fù)雜化、高度正規(guī)化和高度集權(quán)化的?有機式組織(Organicanization,也稱適應(yīng)性組織)是低復(fù)雜性、低正規(guī)化和分權(quán)化的
2024-08-05 17:43
【摘要】第三章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(4學(xué)時)主要內(nèi)容:組織結(jié)構(gòu)的含義及類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法、方案教學(xué)要求:掌握組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)含初步掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法?小案例幫你了解結(jié)構(gòu)噢?現(xiàn)狀:員工5000人,銷售收提供直接郵寄服務(wù)的訂單執(zhí)行商問題:顧客減少,負債上升,
2025-01-23 15:49
【摘要】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊
2025-01-24 03:42
【摘要】專題6:組織管理一.組織設(shè)計目標(biāo)和戰(zhàn)略環(huán)境規(guī)模文化技術(shù)結(jié)構(gòu)組織組織設(shè)計的情境變量和結(jié)構(gòu)變量?
2024-08-20 15:18
【摘要】第八章企業(yè)組織與組織設(shè)計本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?;組織理論的發(fā)展,組織設(shè)計的概念。?;組織生命周期各階段的特點;組織變革的環(huán)境因素;組織變革的種類;組織設(shè)計的任務(wù)、程序和原則;企業(yè)職能結(jié)構(gòu)模式選擇,主要考慮的因素。?;設(shè)計管理跨度要考慮的因素;組織變革的程序;組織變革的阻力及解決辦法;各種組織結(jié)構(gòu)模式的概念及其優(yōu)缺點。
2025-01-24 03:39
【摘要】第六章組織11.掌握部門劃分的方法;2.掌握職務(wù)設(shè)計的要求;3.認識組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響;4.具備群體管理與團隊建設(shè)的初步能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握組織設(shè)計的概念、任務(wù)及組織設(shè)計的原則;2.了解管理幅度與管理層次的關(guān)系及影響管理幅度的因素;3.認識職務(wù)工作設(shè)計的合理廣度與深度;4.分析組織結(jié)構(gòu)
【摘要】第章5組織工作?組織工作概述?組織理論組織的概念有兩個含義(一)一般意義的組織(二)管理學(xué)意義的組織1.職權(quán)。指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項職位的一種權(quán)力。居其位者,可以承擔(dān)指揮、監(jiān)督、控制,以及懲罰、裁決等等工作。這種權(quán)力是一種職位
2025-01-24 03:10
【摘要】2024/11/16,第12章組織,軟件項目成功的關(guān)鍵是有高素質(zhì)的軟件開發(fā)人員。為了成功地完成軟件開發(fā)工作,項目組成員必須以一種有意義且有效的方式彼此交互和通信。除了追求更好的組織方式之外,每個管理者...
2024-11-19 02:22
【摘要】第四章組織學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容重點內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理;,理解規(guī)范化管理;;;“團隊”的本質(zhì)特征、類型、團隊建設(shè)的階段。;;;、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求;;。返回知識點技能點主要內(nèi)容
2025-03-14 23:40
【摘要】第二章工程項目管理的組織2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機構(gòu)、組織行為。?組織機構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達到一定目標(biāo),運用組織所賦予的權(quán)力,對所需的資源進行合理配置。工程項目管
2025-01-24 05:33
【摘要】1,第五章組織理論,一、組織概述二、組織設(shè)計三、人員配備四、組織力量整合,第一頁,共三十一頁。,2,一、組織概述,1、組織的定義所謂組織,是指為了實現(xiàn)某種共同目標(biāo),而由具有合作意愿的人群組成的社會系統(tǒng)...
2024-11-19 04:34
【摘要】1234565、集權(quán)與分權(quán)集權(quán):把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層,下級部門只能依據(jù)上級決定和指示辦事。分權(quán):組織領(lǐng)導(dǎo)層把決策權(quán)分配給下級各層次,使其自主解決問題。分權(quán)的途徑有制度分權(quán)和授權(quán)等。判斷組織集權(quán)或分權(quán)程度的標(biāo)志有:(1)所涉及決策的數(shù)目和類型。(2)整個決策過程的集中
2025-01-24 06:59