【正文】 ，將企業(yè)主的利益與雇傭者的利益統(tǒng)一起來，調(diào)動生產(chǎn)者（員工）的主動性、積極性和創(chuàng)造性， “ 勞資 ” 雙方，共存共榮。 ? 渴望成為強者的心理 。 ? 務實心理 。 他們不喜歡幻夢式思考 ，而傾向于事實 、 現(xiàn)象 、 經(jīng)驗 、 實證的思維方式 ， 形成 “ 即物主義 ” 性格 。 “ 忠 ” ：現(xiàn)代的日本人已把傳統(tǒng)的效忠天皇 、 效忠國家這一民族價值觀具體轉(zhuǎn)化成對關系個人生存的企業(yè)的效忠 。 日本的宗教是一種以儒教 、 佛教及其本民族神道等多元共存的思想體系 ， 博采眾長 。 84 ? 日本企業(yè)文化的發(fā)展 ， 也有有賴于戰(zhàn)后日本政府與日本企業(yè)的關系 。 這樣的政府 ， 有利于形成現(xiàn)今的日本企業(yè)文化 。 回顧往昔 ， 展望未來 ，煙臺張裕葡萄酒釀酒股份公司總經(jīng)理周洪江有著自己的感受： “ 深厚的文化積淀是張裕最寶貴的品牌財富 ， 要想在市場競爭中贏得主動 ， 張裕必須打好企業(yè)文化這張牌 。 ” 89 ? 在我國眾多的葡萄酒企業(yè)中 ， 張裕逾百年歷史而經(jīng)久不衰 ， 與公司高度重視企業(yè)文化建設密切相關 。 90 ? HP惠普 企業(yè)文化造就優(yōu)秀企業(yè) ? 惠普公司是一家全球領先的計算 、 成像解決方案與服務的供應商 。 惠普公司全球擁有 88， 500名員工 ， 其 2022年財政年度從連續(xù)經(jīng)營中獲得的營業(yè)收入總額為 488億美元 。 新法規(guī)的實施以及社會需求的變化也迫使惠普人尋求新的經(jīng)營對策 ， 以適應未來發(fā)展之需要 。 1957年 ， 公司創(chuàng)始人斯坦福大學畢業(yè)生比爾 ?休利特和戴維 ?帕卡德會同公司重要部門的經(jīng)理正式制定了一套企業(yè)目標 。 比爾 ?休利特曾說： “ 這是由一種信念衍生出來的政策和行動 ， 這種信念是：相信任何人都愿努力地工作 ， 并能創(chuàng)造性地工作 ， 只要賦予他們適宜的環(huán)境 ， 他們一定能成功 。 93 ? 惠普人十分清楚：只有內(nèi)部精誠合作 ， 才能實現(xiàn)企業(yè)共同目標 。 同時惠普還努力營造一個可容納不同觀點 、 鼓勵創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境 。 惠普人有義務提高自身的工作能力 ， 鼓勵員工通過培訓獲得自我提高 。 海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導 、 以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向 、 以組織創(chuàng)新為保障 、 以技術創(chuàng)新為手段 、 以市場創(chuàng)新為目標 ， 伴隨著海爾從無到有 、 從小到大 、 從大到強 、 從中國走向世界 ， 海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新 、 發(fā)展 。 96 ? 當前，海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。 ? 海爾文化的核心是創(chuàng)新 97 ? 有一次 ， 張瑞敏首席執(zhí)行官出訪日本一家大公司 。在這位董事長介紹該公司經(jīng)營宗旨和企業(yè)文化時 ， 闡述了 “ 真善美 ” ， 并引述老子思想 ，張瑞敏也發(fā)表了自己看法： 《 道德經(jīng) 》 中有一句話與 “ 真善美 ” 語義一致 ， 這就是 “ 天下萬物生于有 ， 有生于無 ” 。他說 ， 企業(yè)管理有兩點始終是我銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要 。 一般總是問產(chǎn)量多少 、 利潤多少 ， 沒有看到文化觀念 、 氛圍更重要 。 99 ? 第二點是老子主張的為人做事要 “ 以柔克剛 ” 。 要認識到：作為企業(yè)家 ， 你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢 ， 你就會朝目標執(zhí)著前進 ， 也就會成功 。 101 ? 飛利浦過去兩年每年出版 “ 永續(xù)發(fā)展年報 ” Sustainability Report） 。 ” 芭芭拉在2022年 10月 1日受委為飛利浦的總采購執(zhí)行長 ，親自督導供應商的管理政策 。 例如在新產(chǎn)品的改善方面 ， 必須設法達到節(jié)省能源 、能夠再循環(huán)及不浪費等 。 飛利浦在五年前推出 EcoVision計劃 ， 開發(fā)綠色旗艦產(chǎn)品 ， 到目前為止 ， 已有超過 100種綠色旗艦產(chǎn)品在市場上銷售；其中一種超音波檢查儀器 Ultrasound IU22， 去年 3月在我國銷售后 ， 已有多家醫(yī)院使用 。 在更好 、 更快及更便宜的采購方針上 ， 飛利浦以嚴格的供應管理作業(yè)與供應商密切合作 ， 讓龐大供應商了解到飛利浦對這方面的要求 。 105 106 ? 同仁堂：品牌的一半是文化 ? 翻開同仁堂的歷史 ， 濃厚的文化氣息感人至深 ， 可以說同仁堂的歷史是文化和經(jīng)濟交相輝映的歷史 ， 概括地說 ， 同仁堂企業(yè)文化有六方面內(nèi)容：同仁堂文化的質(zhì)量觀 、 信譽觀 、形象觀 、 人才觀 、 激勵觀 、 創(chuàng)新觀 。 歷代同仁堂人恪守誠實敬業(yè)的藥德 ， 提出 “ 修合無人見 ， 存心有天知 ” 的信條 ， 制藥過程嚴格依照配方 ， 選用地道藥材 ， 從不偷工減料 ， 以次充好 。這外在的壓力就是皇權的壓力 ， 因為是為皇宮內(nèi)廷制藥 ， 故來不得半點馬虎 ， 稍有不慎就有可能導致殺身之禍 。 1989年 ， 國家工商局將全國第一個 “ 中國馳名商標 ” 稱號授予了同仁堂 ， 使同仁堂成為迄今為止在全國中醫(yī)藥行業(yè)唯一取得 “ 中國馳名商標 ” 稱號的企業(yè) 。 109 ? 若用一句話概括同仁堂的企業(yè)精神 ， 那就是：同修仁德 ， 濟世養(yǎng)生 。 在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中 ， 同仁堂始終認為 “ 誠實守信 ”是對一個企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求 ， 講信譽是商業(yè)行為最根本的準則 。 112 ? 希爾頓先生著名的治身格言是：勤奮 、 自信和微笑 。 飯店業(yè)的服務人員對賓客要笑臉相迎 ， 但始終要自信 ， 因為飯店業(yè)是高尚的事業(yè) 。 其成功的秘訣牢牢確立自己的企業(yè)理念并把這個理念貫徹到每一個員工的思想和行為之中 ， 飯店創(chuàng)造 “ 賓至如歸 ” 的文化氛圍 ， 注重企業(yè)員工禮儀的培養(yǎng) ， 并通過 “ 微笑服務 ” 體現(xiàn)出來 。 114 ? 你今天對客人微笑了沒有 ” ? 企業(yè)禮儀是企業(yè)的精神風貌 。 企業(yè)禮儀往往形成傳統(tǒng)與習俗 ， 體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念 。 115 ? 希爾頓十分注重員工的文明禮儀教育 ， 倡導員工的微笑服務 。 116 ? 希爾頓并不灰心 ， 他召集每一家旅館員工向他們特別交待和呼吁： “ 目前正值旅館虧空靠借債度日時期 ， 我決定強渡難關 。 因此 ， 我請各位記住 ， 希爾頓的禮儀萬萬不能忘 。 ” 事實上 ， 在那紛紛倒閉后只剩下的 20％ 的旅館中 ， 只有希爾頓旅館服務員的微笑是美好的 。 119 ? 百事品牌的理念是 “ 渴望無限 ” ， 寓意是對年輕人來說 ， 機會和理想有著無限多的空間 ，他們可以盡情地遐想和追求 。 120 ? 百事文化不僅是企業(yè)的 ， 也是社會的 ， 它深刻地通過其產(chǎn)品的推銷影響著一大批人 ， 反過來又推動企業(yè)按照這種文化的定位不斷創(chuàng)新 ， 得以經(jīng)歷了 100多年還保持著旺盛