5組織-閱讀頁
2024-11-19 04:34本頁面
【正文】 形式,第十八頁，共三十一頁?！胺情L(zhǎng)期固定性組織”（與項(xiàng)目組織的關(guān)系） 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了職能部門之間的橫向聯(lián)系，能充分利用專業(yè)人員、專用設(shè)備；有較大的機(jī)動(dòng)性，有助于提高資源的利用率；項(xiàng)目組成員易于形成工作團(tuán)隊(duì) 缺點(diǎn)：成員的不固定，有臨時(shí)觀念或責(zé)任心不強(qiáng)；雙重領(lǐng)導(dǎo)。,20,職能部門 （1）,甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室,丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室,乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室,職能部門 （4）,職能部門 （3）,職能部門 （2）,總經(jīng)理,矩陣制組織形式,第二十頁，共三十一頁?？偣景串a(chǎn)品或地區(qū)劃分事業(yè)部，各事業(yè)部是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心。“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”。,第二十一頁，共三十一頁。,23,三、人員配備,人員配備的任務(wù)、程序、原則 任務(wù) 組織視角：組織運(yùn)轉(zhuǎn)；干部培養(yǎng)；維持成員對(duì)組織的忠誠 員工視角：公正評(píng)價(jià)、運(yùn)用員工能力；個(gè)人能力發(fā)展 內(nèi)容及程序 確定人員數(shù)量 選配人員 人員培訓(xùn) 原則 因事?lián)袢?因才器使 人事動(dòng)態(tài)平衡,第二十三頁，共三十一頁。,25,三、人員配備,管理人員考評(píng) 目的和作用 提供薪酬依據(jù) 人事調(diào)整依據(jù) 人員培訓(xùn)依據(jù) 促進(jìn)內(nèi)部溝通 考評(píng)內(nèi)容 貢獻(xiàn)考評(píng) 能力考評(píng) 考評(píng)程序 （1）確定考評(píng)內(nèi)容；（2）選擇考評(píng)者；（3）考評(píng)活動(dòng)及結(jié)果分析； （4）傳達(dá)考評(píng)結(jié)果；（5）建立人才檔案,第二十五頁，共三十一頁?！?第二十六頁，共三十一頁。,28,四、組織力量整合,委員會(huì) 運(yùn)用委員會(huì)的理由 綜合各方意見，提高決策的正確性 協(xié)調(diào)各種職能，加強(qiáng)部門間的合作 代表各方利益，激發(fā)成員主動(dòng)性 組織參與管理，調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的積極性 局限性 時(shí)間上的延誤 決策的折中性 權(quán)力和責(zé)任的分離 提高委員會(huì)效率的舉措 （1）選擇合格的委員會(huì)成員；（2）確定合適的規(guī)模；（3）主席作用的發(fā)揮；（4）委員會(huì)工作效率考核,第二十八頁，共三十一頁。,30,謝 謝,第三十頁，共三十一頁。組織根據(jù)其使命和任務(wù)的不同,而分為各種不同類型。直線權(quán)與參謀權(quán)。分權(quán)的途徑有制度分權(quán)和授權(quán)等。組織結(jié)構(gòu)——直線制。組織結(jié)構(gòu)——直線職能制。組織結(jié)構(gòu)——矩
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