5組織(參考版)
2024-11-19 04:34本頁面
【正文】 事業(yè)部制組織形式//,第三十一頁，共三十一頁。在直線制的基礎(chǔ)上，結(jié)合并改進(jìn)了職能制。采用專業(yè)分工的管理者代替全能管理者，職能部門與直線一樣有命令權(quán)力。部門劃分和層次劃分。參謀部門是指那些協(xié)助直線部門工作而設(shè)置的輔助部門。在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度成反比。,內(nèi)容總結(jié),1。,29,討論與練習(xí),組織幅度與組織層次的關(guān)系？ 集權(quán)與分權(quán)的概念？ 授權(quán)的過程？ 組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和原則？ 部門化的方法？ 常見的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些？有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 管理人員選聘的方式？ 非正式組織的積極作用及危害？,第二十九頁，共三十一頁。,27,四、組織力量整合,正式組織與非正式組織 兩者交叉混合 非正式組織的影響 積極作用：滿足特定需要；加強(qiáng)溝通，促進(jìn)合作；成員培訓(xùn)；強(qiáng)化組織規(guī)則執(zhí)行 可能的危害：目標(biāo)與正式組織沖突；非正式組織群體一致性壓力； 形成組織惰性 積極發(fā)揮非正式組織的作用 非正式組織必然存在 加強(qiáng)對(duì)非正式組織的引導(dǎo),第二十七頁，共三十一頁。,26,三、人員配備,管理人員培訓(xùn) 目標(biāo) 傳遞信息 改變態(tài)度 更新知識(shí) 發(fā)展能力 培訓(xùn)方法 工作輪換 設(shè)置助理職務(wù) 臨時(shí)職務(wù)與彼得原理 英國勞倫斯.J.彼得：“在實(shí)行等級(jí)制度的組織里，每個(gè)人都崇尚爬到能力所不及的層次。,24,三、人員配備,管理人員選聘 管理人員數(shù)量影響因素 組織規(guī)模、機(jī)構(gòu)和崗位 人員流動(dòng)率 組織發(fā)展需要 管理人員的來源 外部招聘 內(nèi)部提升 選聘標(biāo)準(zhǔn) 管理欲望、正直誠信、冒險(xiǎn)精神、決策能力、溝通技能,第二十四頁，共三十一頁。,22,總經(jīng)理,供應(yīng)處,計(jì)劃處,人事處,財(cái)務(wù)處,研究開發(fā)部,設(shè)備處,銷售科,財(cái)務(wù)部,汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理,電瓶廠,電木廠,銷售科,財(cái)務(wù)部,電池事業(yè)部經(jīng)理,電瓶廠,電木廠,微型電池廠,微型電池事業(yè)部經(jīng)理,銷售服務(wù)部,微型電池研究室,事業(yè)部制組織形式//,第二十二頁，共三十一頁。 優(yōu)點(diǎn)：有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員的積極性；能保證總公司獲得穩(wěn)定的利潤；有利于培養(yǎng)全面的高級(jí)管理人才 缺點(diǎn)：需較多的專業(yè)人員運(yùn)作、監(jiān)督事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營
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