【正文】 2023年 1月 28日星期六 4時(shí) 40分 21秒 16:40:2128 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 40分 21秒 16:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :40:2116:40Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 4時(shí) 40分 21秒 16:40:2128 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 40分 21秒 16:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:40:2116:40:2116:40Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:40:2116:40:2116:401/28/2023 4:40:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 40分 21秒 下午 4時(shí) 40分 16:40: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 4時(shí) 40分 :40January 28, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :40:2116:40:21January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:2116:40Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二級建造師 ? 凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 2年，可報(bào)名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 (四 )取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 1年。 ()取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 3年。 五、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理 在工程建設(shè)活動中，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心、而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）工作，所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位，他對整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部以及對整個(gè)項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。 ?項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。 ?信息回路比較復(fù)雜。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ?項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。 ?提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來的工作分心。職能經(jīng)理的職責(zé)是決定如何完成分配的任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)由誰負(fù)責(zé)。它既有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)注重項(xiàng)目和客戶的特點(diǎn)，也保留了職能型組織結(jié)構(gòu)的職能特點(diǎn)。 ? 在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，明確項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理任務(wù)和管理職能分工很重要。 ?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門共同采用矩陣的形式來設(shè)置項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行管理，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。 ? 不利于項(xiàng)目與外界的溝通。 ? 易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性（不同的項(xiàng)目中）。 直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例 2 Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁 項(xiàng)目 A項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 顧問 項(xiàng)目 B項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 分包商 市場部副總裁 財(cái)務(wù)部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ?項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚項(xiàng)目組所有成員直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目從職能部門分離，溝通途徑變得簡潔，避免重復(fù)領(lǐng)導(dǎo) ?易于保留一部分在某些技術(shù)領(lǐng)域具有很好才能的專家作為固定成員，保持了職能部門目標(biāo)管理專業(yè)化的特點(diǎn)，可利用職能部門提高工作效率項(xiàng)目目標(biāo)單一，項(xiàng)目成員能夠明確理解并集中精力于目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神能充分發(fā)揮權(quán)力集中使決策速度加快，能對客戶需求和高層管理意圖作出快速響應(yīng) ?命令源的唯一性 直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ? 當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重復(fù)配置。 ? 職能部門是直線指揮人員的參謀 ,他們只對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) ,而不能對下級部門直接指揮和發(fā)布指令。 ?在這種組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)項(xiàng)目管理人員都有一個(gè)直接的上級，以保證組織的直線指揮系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮作用。 ?由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對其資源的支持會有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。 ?項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ?容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。命令主要來自于項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。 ?項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。 ?團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ?項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目總經(jīng)理 職能部門 A項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門 B項(xiàng)目經(jīng)理 ……. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 管理跨度 ( 幅 度 ) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍 ?適合于經(jīng)營業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 ?項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 ?項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制 。 ?對于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是某個(gè)人來說，不利于項(xiàng)目之間的投入力量安排。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會將項(xiàng)目的工作視為額外工作，對項(xiàng)目中工