【摘要】第章5組織工作?組織工作概述?組織理論組織的概念有兩個含義(一)一般意義的組織(二)管理學意義的組織1.職權(quán)。指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項職位的一種權(quán)力。居其位者,可以承擔指揮、監(jiān)督、控制,以及懲罰、裁決等等工作。這種權(quán)力是一種職位
2025-01-16 03:10
【摘要】第五章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計組織概要“組織”一詞●組織:名詞,任何團體機構(gòu)anization●組織:名詞,中國人對共產(chǎn)黨和國家機構(gòu)的俗稱●組織:名詞,生命機體的一部分,“細胞—組織—器官”●組織:動詞,主持安排anize●組織:名詞,特指企業(yè)組織架構(gòu)anizationstructure
2025-01-16 03:03
【摘要】第五章組織原理?學習內(nèi)容:?組織與組織工作;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;組織結(jié)構(gòu)的類型;組織結(jié)構(gòu)的運行;組織變革?學習要求:?1、認識非正式組織,以及如何發(fā)揮非正式組織的積極作用?2、掌握組織設(shè)計中部門劃分、管理跨度的內(nèi)容?3、掌握職權(quán)的類型,直線職權(quán)與參謀職權(quán)、授權(quán)的概念?4、理解組織結(jié)構(gòu)的類型及其優(yōu)缺點,如何發(fā)揮其
2025-04-08 15:21
2025-08-07 08:52
【摘要】組織行為學關(guān)注員工的態(tài)度——美國大陸航空公司的例子?20世紀80年代美國大陸航空公司(ContinentalAirlines)的服務(wù)質(zhì)量相當糟糕,在業(yè)內(nèi)名聲很差,員工們都不敢也不愿穿著制服去別的地方,更羞于告訴別人自己在那工作。企業(yè)兩次宣告破產(chǎn),員工對企業(yè)缺乏認同感、滿意感和忠誠度。?20世紀90年代中期,戈登·貝休恩(Gord
2025-01-16 03:11
【摘要】第章5組織工作?組織工作概述?組織理論組織的概念有兩個含義(一)一般意義的組織(二)管理學意義的組織1.職權(quán)。指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項職位的一種權(quán)力。居其位者,可以承擔指揮、監(jiān)督、控制,以及懲罰、裁決等等工作。這種權(quán)力是一種職位的權(quán)
2025-01-09 21:51
【摘要】第六章組織11.掌握部門劃分的方法;2.掌握職務(wù)設(shè)計的要求;3.認識組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響;4.具備群體管理與團隊建設(shè)的初步能力。學習目標1.掌握組織設(shè)計的概念、任務(wù)及組織設(shè)計的原則;2.了解管理幅度與管理層次的關(guān)系及影響管理幅度的因素;3.認識職務(wù)工作設(shè)計的合理廣度與深度;4.分析組織結(jié)構(gòu)
2025-01-24 07:36
【摘要】2024/11/16,第12章組織,軟件項目成功的關(guān)鍵是有高素質(zhì)的軟件開發(fā)人員。為了成功地完成軟件開發(fā)工作,項目組成員必須以一種有意義且有效的方式彼此交互和通信。除了追求更好的組織方式之外,每個管理者...
2024-11-19 02:22
【摘要】第四章組織學習目標主要內(nèi)容重點內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖學習目標1.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理;,理解規(guī)范化管理;;;“團隊”的本質(zhì)特征、類型、團隊建設(shè)的階段。;;;、培訓、考核的程序、方法與要求;;。返回知識點技能點主要內(nèi)容
2025-03-06 23:40
【摘要】第二章工程項目管理的組織2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機構(gòu)、組織行為。?組織機構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達到一定目標,運用組織所賦予的權(quán)力,對所需的資源進行合理配置。工程項目管
2025-01-16 05:33
【摘要】1,第五章組織理論,一、組織概述二、組織設(shè)計三、人員配備四、組織力量整合,第一頁,共三十一頁。,2,一、組織概述,1、組織的定義所謂組織,是指為了實現(xiàn)某種共同目標,而由具有合作意愿的人群組成的社會系統(tǒng)...
2024-11-19 04:34
【摘要】1234565、集權(quán)與分權(quán)集權(quán):把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導層,下級部門只能依據(jù)上級決定和指示辦事。分權(quán):組織領(lǐng)導層把決策權(quán)分配給下級各層次,使其自主解決問題。分權(quán)的途徑有制度分權(quán)和授權(quán)等。判斷組織集權(quán)或分權(quán)程度的標志有:(1)所涉及決策的數(shù)目和類型。(2)整個決策過程的集中
2025-01-16 06:59
【摘要】第八章組織,學習要點:什么是組織組織的基本概念組織設(shè)計的原則和權(quán)變因素組織結(jié)構(gòu)組織的運行,,,第一頁,共四十九頁。,(一)組織的含義,一、什么是組織?,人的集合體,共同的目標,一定的框架結(jié)構(gòu),,,第二...
2024-11-19 04:53
【摘要】第五章組織職能,,,第一頁,共一百五十頁。,第一節(jié)組織概述第二節(jié)組織設(shè)計的原則第三節(jié)組織設(shè)計的權(quán)變因素第四節(jié)組織設(shè)計的基本形式,第五章組織職能,,,第二頁,共一百五十頁。,第一節(jié)組織概述,一、組織結(jié)構(gòu)...
2024-11-19 04:58
【摘要】第5部分組織平衡1.組織內(nèi)部平衡2.組織與環(huán)境的平衡3.動態(tài)平衡和組織創(chuàng)新4.中國組織平衡特征一、組織內(nèi)部平衡n組織內(nèi)部平衡的條件n正式側(cè)面與非正式側(cè)面n基本環(huán)節(jié)¨個人的需求、動機及其標準¨誘因的分配過程¨組織的效力¨企業(yè)文化和組織風氣組織內(nèi)部平衡的條件
2025-01-24 08:21