2精細(xì)化管理_陳泓冰(參考版)
2025-01-16 05:33本頁面
【正文】 2023/3/28 9:37:3409:37:3428 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2109:37:3409:37Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 9:37:3409:37:3428 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 09:37:3409:37:3409:37Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 09:37:3409:37:3409:373/28/2023 9:37:34 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 9:37:34 上午 9:37 上午 09:37:34三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 219:37 上午 三月 2109:37March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2109:37:3409:37:34March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 2109:37:3409:37Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。企業(yè)工作環(huán)境氛圍因素過濾 篩選 提煉 整合 設(shè)計(jì)創(chuàng)標(biāo)文化。文化設(shè)計(jì)并建立企業(yè)不同的團(tuán)隊(duì)主題文化如：面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我更需要：績(jī)效、速度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動(dòng)之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門。? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個(gè)任務(wù)，創(chuàng)造一種文化機(jī)制。? 不能自我控制、不能自我管理的員工不是好員工。并能夠長(zhǎng)期保持和影響他人。?照明控制。 與考核掛鉤。?月、季、年超支和異常的數(shù)據(jù)用 紅色標(biāo)識(shí) 。您的效率有 標(biāo)準(zhǔn) 嗎？252。您的行業(yè)最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)不能 再提升 了嗎？252。您的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化 科學(xué)合理 嗎？252。您的標(biāo)準(zhǔn)到可以 量化 嗎？252。您的崗位工作有 標(biāo)準(zhǔn) 嗎？252。 ”? —— ABB 巴尼維克把自己想象成 最差 的從自己的錯(cuò)誤中 反省趨零法則： 心態(tài)清零向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)零借口零遺留零缺陷零距離 零繁瑣零缺口零障礙零排斥零時(shí)差零心態(tài)9+1=10十全十美9－ 1＝ 0徒勞無功?目標(biāo)明確，?結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確，流程簡(jiǎn)明有效；?明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公正公開、賞罰分明；?明顯的團(tuán)隊(duì)文化，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)前，你不與那些買者和決策者建立直接的聯(lián)系，你就不可能成為一個(gè)成功的企業(yè)。 向下級(jí)和基層對(duì)標(biāo)—— 他們更了解實(shí)際情況? 故事：蓋茨的郵箱智慧? 案例： IBM創(chuàng)始人托馬斯。 ? 把失敗信息上升為理論知識(shí)。為什么從小事抓起？以小贏大的問題管理法 —— 標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)共性 類別層次例行工作%問題工作%創(chuàng)新工作%高層領(lǐng)導(dǎo)10 20 70中層干部20 60 20基層干部70 20 10各級(jí)人員工作重點(diǎn)分配標(biāo)桿超越 —— 從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造第四部分：獲取精細(xì)化的管理能力向客戶對(duì)標(biāo)海爾 1985年 質(zhì)量保證手冊(cè) 121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn) 49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)IBM客戶融資申請(qǐng)從 2周到 45分鐘精細(xì)化的多維對(duì)標(biāo)“4 ： 3： 3”規(guī)則40%的資源：?jiǎn)T工培訓(xùn)和激勵(lì)30%：審查程序和步驟 30%：創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)新航反向標(biāo)桿：從失敗中學(xué)習(xí)? 敢于任用有過失敗教訓(xùn)的人。? 每天只抓好一件事 等于抓好了一批事，因?yàn)槊恳患露?不是孤立的 。 問題： 秘書的做法是否正確，為什么？責(zé)任人都有誰？為什么？公司的不規(guī)范工作有哪些？此類事件可否避免？如何避免？ 案例：錯(cuò)過了什么？您還看出什么問題？? 作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事 一抓到底 的韌勁。 C經(jīng)理對(duì)秘書說：現(xiàn)在只有唯一的一班也是最晚一班支線飛機(jī)能在投標(biāo)截止前趕到Ａ市，來不及去更正了，若錯(cuò)過了投標(biāo)時(shí)間，誰來負(fù)責(zé)？ 總經(jīng)理聯(lián)系不上，副總打來電話讓秘書蓋章放行，因不是主管上級(jí)，秘書仍然堅(jiān)持要更正后才蓋章，爭(zhēng)論了很長(zhǎng)一段時(shí)間。問題：一個(gè)小變動(dòng)為什么影響
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