2精細化管理_陳泓冰(參考版)
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【正文】 2023/3/28 9:37:3409:37:3428 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2109:37:3409:37Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 9:37:3409:37:3428 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 09:37:3409:37:3409:37Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 09:37:3409:37:3409:373/28/2023 9:37:34 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 9:37:34 上午 9:37 上午 09:37:34三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 219:37 上午 三月 2109:37March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2109:37:3409:37:34March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2109:37:3409:37Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。企業(yè)工作環(huán)境氛圍因素過濾 篩選 提煉 整合 設計創(chuàng)標文化。文化設計并建立企業(yè)不同的團隊主題文化如：面臨激烈的行業(yè)競爭，我更需要：績效、速度與團隊協(xié)作。我們每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門。? 領導者最重要的一個任務，創(chuàng)造一種文化機制。? 不能自我控制、不能自我管理的員工不是好員工。并能夠長期保持和影響他人。?照明控制。 與考核掛鉤。?月、季、年超支和異常的數(shù)據(jù)用 紅色標識 。您的效率有 標準 嗎？252。您的行業(yè)最優(yōu)的標準不能 再提升 了嗎？252。您的標準細化 科學合理 嗎？252。您的標準到可以 量化 嗎？252。您的崗位工作有 標準 嗎？252。 ”? —— ABB 巴尼維克把自己想象成 最差 的從自己的錯誤中 反省趨零法則： 心態(tài)清零向優(yōu)秀團隊對標零借口零遺留零缺陷零距離 零繁瑣零缺口零障礙零排斥零時差零心態(tài)9+1=10十全十美9－ 1＝ 0徒勞無功?目標明確，?結構清晰，崗位明確，流程簡明有效；?明確的考核和評價標準，公正公開、賞罰分明；?明顯的團隊文化，學習型團隊。在當前，你不與那些買者和決策者建立直接的聯(lián)系，你就不可能成為一個成功的企業(yè)。 向下級和基層對標—— 他們更了解實際情況? 故事：蓋茨的郵箱智慧? 案例： IBM創(chuàng)始人托馬斯。 ? 把失敗信息上升為理論知識。為什么從小事抓起？以小贏大的問題管理法 —— 標桿企業(yè)的領導共性 類別層次例行工作%問題工作%創(chuàng)新工作%高層領導10 20 70中層干部20 60 20基層干部70 20 10各級人員工作重點分配標桿超越 —— 從片面改善到精細標準的全面塑造第四部分：獲取精細化的管理能力向客戶對標海爾 1985年 質量保證手冊 121項管理標準 49項工作標準 1008個技術標準 美國國家質量獎IBM客戶融資申請從 2周到 45分鐘精細化的多維對標“4 ： 3： 3”規(guī)則40%的資源：員工培訓和激勵30%：審查程序和步驟 30%：創(chuàng)新產(chǎn)品與服務新航反向標桿：從失敗中學習? 敢于任用有過失敗教訓的人。? 每天只抓好一件事 等于抓好了一批事，因為每一件事都 不是孤立的 。 問題： 秘書的做法是否正確，為什么？責任人都有誰？為什么？公司的不規(guī)范工作有哪些？此類事件可否避免？如何避免？ 案例：錯過了什么？您還看出什么問題？? 作為領導，要有一種對一件事 一抓到底 的韌勁。 C經(jīng)理對秘書說：現(xiàn)在只有唯一的一班也是最晚一班支線飛機能在投標截止前趕到Ａ市，來不及去更正了，若錯過了投標時間，誰來負責？ 總經(jīng)理聯(lián)系不上，副總打來電話讓秘書蓋章放行，因不是主管上級，秘書仍然堅持要更正后才蓋章，爭論了很長一段時間。問題：一個小變動為什么影響
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